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日前，石壕煤矿制定了《物资直送相关规定》、《“工完料尽场地清”的规定》，加强现场物资管理，减少浪费。 Wl?0|{W
今年，松藻公司计划将各矿井单位材料物资使用实行集中管理，建立“取消矿井分库，设置发货平台，连队直接领用”的新型物资供应管理模式。通过多次调研和现场考察，公司首先在打通一矿和石壕煤矿试行物资直送。从该工作启动以来，石壕煤矿多次召开专题会，研究直送过程中存在的问题，并采取相关举措确保试点取得成功。 rlMahY"C
在计划管理上，该矿规定首先必须保证安全生产，实行谁计划、谁领用的原则。计划的审批程序为：基层单位指定专人制定计划，日常计划由单位负责人审核签字，报分管科室负责人签字即可，月计划和单专项计划必须经单位负责人签字，再交由主管科室审核，最后由分管矿领导签字后交到供应科方可执行。单专项工程的材料计划错误率不能超过总计划的正负10%，设备大修的材料计划错误率不能超过总计划的正负30%，超过则按规定考核单位负责人和计划人员。 Y- YlQ ^
实行直供后，该矿星期一至星期五上午为材料发放时间，要求各单位要在规定的时间内领用材料。每月急件物资直送，由供应科核算指标后下车辆运输费给各连队，实行运输费包干，超出部分在各单位材料费或工资中扣除。单专项工程由主管科室制定计划，待物资到货后要立即指定施工单位将材料领走，材料到货后不用而造成积压的单专项材料，按规定对计划单位进行考核。 f(SK[+aqW
此外，该矿还规定实行物资直送后各队库存资金在现在的基础上增加不得超过25%，连队领出的易耗品，供应科每月进行一次盘存，超过2个月未使用的将被处罚。并规定施工队在接到通知单后10天之内必须将现场剩余材料全部装走，超过规定时间第一次处罚500元，五天之内仍不整改则处罚1000元，真正做到“工完料尽场地清”。 Q> d<4]`
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