随着企业节能达标工作向物流优化领域深入推进，安徽石油在全省系统开展物流优化管理岗位技术比武活动，为物流优化管理人员提供了展示技能、交流经验的平台，调动了员工学知识、学业务、强素质的积极性。 ZmOfEg|h\
强素质 岗位总动员 zF5uN:-s
各地市公司高度重视物流优化管理岗位技术比武，认真落实《安徽石油分公司2013年物流优化管理人员技术比武实施方案》，广泛动员相关岗位职工积极参与。 Ii7QJ:^
“技术比武为搭建了一个学知识、比技能、展风采的平台，通过比武，‘学习成就事业、知识改变命运’的理念更加深入人心。”淮南石油副经理于琰燚在物流部作动员时说。 y_xnai
“竞赛工作也是日常工作，做得好，经济奖励、职位提升都会兑现，反之，就要进行处罚，或者动位子。”六安石油经理陈俊多次在公司会议强调。 aP'"G^F
芜湖石油制定了《芜湖物流部物流优化管理技术比武奖惩方案》，对成绩优异的选手，给予精神物质激励。 ARcv;H 5
技术比武畅通了人才成长通道，非物流岗位员工也踊跃报名参加，安庆怀宁县公司副经理陶金苗是“外卡”选手之一。 w 9
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争先进 岗位练兵忙 .jy]8S8[|%
安徽石油将“比学赶帮超”工作机制植入到物流优化技术比武工作中，发扬“见红旗就扛，有第一就争”的精神，将各地市公司团体成绩与绩效考核挂钩，激发了各单位争先进位的动力。 yj4+5`|f
在技术比武题库未下发前，淮南物流部根据省公司比武方案，先行组织了油品基础知识、安全、数质量和设备等相关知识的培训。 *yl>T^DjTC
滁州物流部书记李暮峰带领选手共同学习，积极备考，坚持“每周一练”、“每周一考”、“每月一评”制度，营造了比学赶帮超的竞赛氛围。 !`!| Zw
亳州物流部将会议室作为辅导点，组织一对一帮扶，查缺补漏，完善知识结构，提高岗位员工业务素质。 ~Lc066bLeq
池州物流部努力帮助员工解决工作和学习的矛盾，安排其他岗位员工帮助分担参赛选手的部分工作任务，让参赛员工尽量在上午处理完日常工作，下午集中学习，做到工作、比武“两不误、两促进”。 Y+K|1r
擂台赛 以赛砺精兵 Vh}SCUof'
安徽石油把技术比武作为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力的重要手段。5月28日，在合肥擂响了全省物流优化技术比武的“战鼓”，检验各单位物流管理岗位练兵活动开展成效。初赛采用笔试方式，内容涉及油品基础知识、安全数质量、现代物流、运杂费、调度运行、承运商管理、储运设施规划等方面的内容。 x0 d~i!d
“通过以考促学，以赛促学的方式，提高了我对物流工作的认识，还提高了工作效率。” 淮南石油物流员工刘峥嵘说。她今年42岁，是参赛年龄最大的女选手，在初赛取得了86.6的高分。 9qS"uj
“外卡”选手陶金苗克服跨专业的困难，虚心向物流岗位员工请教。他在初赛中取得93.15分，获得了初赛铜奖。 uKgZ$-'
“时间挤一挤总是有的。”这是马鞍山物流部副主任张煜的口头口头禅。作为部门的负责人，他日常工作繁忙，怀孕的妻子将在10月初生产。比武题库随身带，见缝插针学习，晚上在油库值班成为他学习的黄金时间。得知初赛夺冠后，他说“把初赛金奖献给即将到来的宝宝。” XZw6Xtn
据悉，目前各个单位对照初赛找差距、定措施、积极备战即将到来的复赛。 JdZ+Hp3.
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信息来源：长沙首选运输
