“末位淘汰制”源于美国，作为一种绩效管理模式被许多企业推行和采用。其目的是通过末位淘汰制这样一种强势管理，给予员工一定的压力，激发他们的积极性，使整个单位处于一种积极上进的状态，克服人浮于事的弊端。同时也有人指出，末位淘汰制过于残酷，有损人格尊严，甚至挫伤了职工的积极性。 V7pe|]%r
人是需要有点精神和压力的，但是焕发精神，点燃激情是赞赏是激励是靠合理的制度，决不能靠棍棒相逼，末尾淘汰虽不是棍棒却比棍棒的危害更大，笔者依据实事反对企业运用末尾淘汰制度来管理。 RdtF5#\z
我们单位在10多年前曾大力推广末尾淘汰法。比如，班组长的管理。那时，班组长月积分，季排名，年度考核。一年考核排名在最后的三名就自动淘汰，半年出现两次排名最后一名的也遭淘汰。由于我们各班组的工作性质都一样，安全出问题就撤职。在安全不出问题的情况下，积分没多大区别。为了争取那零点零几分不被淘汰。各班组长间相互拆台，互闹不团结，今天他背后告状，明天他和领导拉关系，盼着对方班组出问题比盼着自己搞出成绩还高兴。
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到了年底，排名在最后三位要遭淘汰的却是职工、车间甚至包括班组长们都认为不是最差的。班组长管理失去公平公正公开的考核，反正到了年底总有人要淘汰，谁的命不好就赶上了，班组长已对此不在当回事了，工作主动性、管理积极性下降，加之淘汰力度大，新任班组长没经验，没热情，班组管理工作没人做，安全隐患不断。这项制度实行三四年后，最终它也被淘汰。 B,f4<
一个团队各有分工，各有侧重，总有人在前台表演干一些露脸的活，总有人在幕后做一些基本的工作。就是都在前台表演，也分逗哏和捧哏的。一个优秀的团队，其成员必须优秀，同时优秀的成员必须能打造出优秀的团队。关键是他们的团结，是生死与共的志向。到年底在他们之间非要排出个前后，非要让其中一二个人离去，淘汰的人并非庸才，也并非多余，只是因为有这么个制度，这样做对团队是沉重的打击，对企业造成的后果是致命的。 oU`J~6.&S
末尾淘汰制度引进运用到今天，它的缺点和问题已经暴露，而且涉及到侵权的法律问题，特别是在今天讲究“以人为本”，实现中国梦的大环境大背景下，需要有更为科学更为先进的管理方法取代它。那么末尾淘汰为什么还有人在使用？本质上是管理者思想陈旧，懒惰缺乏创新，是管理者私心太重，把末尾淘汰制度当作整人治人的武器。 6 n
十多年前，企业管理进入低点，固有的旧的东西不适应形势的发展，加之当时企业人员众多，特别是管理人员的多余到了很严重的地步，如何提高管理质量和效率，如何能减掉多余的人员，我们的管理者简单地把外国人的末尾淘汰法搬来，盲目地认为那是最先进的东西，不论条件变换，不论环境变化，一用就是十几年不改。反映出管理者不愿意学习新东西新知识，不愿意在管理上创新使用新方法。他们看似是重视人才，实则是对人才的不尊重，他们不知道如何吸引人才发挥人才的作用。让末尾淘汰法继续无情伤害着人才。 wE4:$+R};
综上所述，笔者认为该淘汰的是末尾淘汰法。 I<["ko,t@?
