“我有一项《刀杆工艺改善》”
“我完成了一项《自制磨杆的改善》”
这是东风汽车悬架弹簧公司机加班一次班务会上，汇集改善课题时的一个热烈场面。
机加班长伏长东介绍道:“机加班，其实算个综合班，10个员工中既有车工、刨工，又有磨工”一种掩饰不住的自豪感挂在他脸上“机加班人不多，但每年的改善课题却不少，一般都在20多项以上，其中公司级 1项，部门级3项，班组级的基本有20多项。”说着，他随机拿出从资料夹里拿出几个改善课题给笔者一一讲述起来。
“你看，这是黄长君的《磨床漏水小改善 》，这是张少阳的《自制磨杆的改善》，这是我的《刀杆加工工艺的改善》。”
当问到机加班改善多、员工改善积极性高的秘籍时，伏长东毫不隐瞒地说“配套性的激励机制是保障。”
他说：机加班的改善课题涉及内容广泛，有加工工艺、质量、安全、操作方法，工作环境等多方面。改善课题有大有小，大的改善年降低成本数十万元，小课题只能节约不起眼的一滴水。对于重大课题，班组就会发挥团队精神，成立课题小组，协同攻关，共同来完成改善课题。机加班定期对班员的改善课题进行收集汇总，然后按标准进行等级评定，对优秀课题统一推荐上报公司。凡在班组评上等级的课题，都将给予一定物质奖励；对上报公司并获奖的课题，班组将另外嘉奖。同时，班组还把员工的课题实施结果与其本人的工作业绩、个人荣誉直接挂钩。改善让员工在得到一定实惠的同时，又能提高自己工作效率和工作环境，尝到甜头后，员工积极性自然就高，渐渐改善形成一种良性循环，而且成为机加班日常工作中不可缺少的内容了。
如今，改善意识，已经深深印在了机加班每个员工的心里，改善行为也成为机加班组管理工作中的一个新的亮点。
