“三横向”交易挑战“市场寒冬”
近期，随着煤矿内部市场化管理模式的深入推进，山东能源淄矿集团唐口煤业划分了公司、区队、班组和个人四级交易市场，在实行纵向到底交易模式的基础上，又鼓励各区队间自主进行按需交易、待价而沽、以工换工三种方式的横向交易，使全盘市场交易充满活力。目前，这种灵活的横向交易模式正渗透到各基层单位不同的工作环节中。
按需交易：填补需方劳务空挡
3月8日，唐口煤业通防队在330轨道大巷前移局部通风机，现场需要装定4颗起吊锚杆。通防队维修工姜帅刚到现场，同时，在330胶带大巷掘进的普掘一队职工顾海洋、顾兴旺也赶到了。他们利用自带的工具物料，为通防队打眼并装定了锚杆。事后，通防队队长孙化新告诉笔者：“我队没有打眼支护工和相应的设备材料，以300元的价格和对方确立了这次劳务关系，虽高于标准价40元，但双方都很乐意。”
与此类似，该公司开拓三队在职工特殊工种培训时，爆破工缺少一名。该队支部书记张思江及时与综掘二队队长赵宪德协商，按每个人工支付80元人工费，赵宪德爽快地把爆破工王迎华派到开拓三队。
待价而沽：实现节需双方共赢
10日夜班，该公司准备队按照施工计划，在5303工作面轨道顺槽硬化铁路。该工作面施工卡轨车基础的巷修一队队长刘孟找到准备队跟班队长赵峰，说是因改进工艺结余了8车混合料，问准备队是否需用这批混合料。急需等用的准备队，与巷修一队一拍即合，由准备队额外支付260元作为巷修一队人工费。
交易完后，刘孟算了一笔账：在公平的交易价格基础上，该队节约了2个人工转运物料，准备队节约了2个人工装料下井，一买一卖节省了近400元人工费呢。刘孟风趣地说：“这样的好事，何乐而不为呢！”
以工换工：技术互补效率提速
2月下旬，综采二队因矿井生产需要安排，在1306工作面撤支架，擅长于割煤技术的综采二队对支架回撤环节犯了愁，他们向专业化的准备队提出技术支援。恰巧，全力奋战在3307工作面安装的准备队并无多余人员，经过一番协商，最终达成一份公平协议。两个区队互派4名职工前往对方施工现场工作。据准备队职工孙清元介绍，他们4人在1306工作面，充分发挥了行家里手的优势，现场手把手传授技能，使综采二队单班回撤2个支架提高到4个。
“虽是以工换工，我们选派的都是技术骨干，综采二队仍要按照内部市场规定支付于我队职工每人每天48元的人工差价。”准备队队长翟通会掰算着细账。（张继涛 亓正国 ）
