扎根高炉 心系炼铁
9NBFG~)|l[ ---记达钢集团公司党员明星、炼铁厂3号高炉综合管理员段永红
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v 当好炉长的左右手，尽心尽力分担压力，脚踏实地工作，做一些实实在在、有意义的事情。这就是3#高炉党员明星段永红真实写照。四十不惑的他，外形瘦削，做事却十分干练和雷厉风行。从一名普通的微机上料工、微机上料班长、值班工长，成长成为一名高炉综合管理员，积累了许多基层管理经验。
to|O]h2*U2 敢于挑战，玩转“烫手山芋”
O>IY<]x>L 2013年炼铁厂3号高炉保持了长周期稳定顺行，也顺利实现了3号高炉大修后的达产达效。也许更多的人看到的是成绩，但对于他来说，却是不同寻常的经历。3#高炉在2012年中，因炉役晚期，炉壳变形严重，生产十分被动，安全工作压力极大。原本在2号高炉当综合管理员的他，工作开展得井井有条，在3号高炉招聘综合管理员时，他主动报名，很多同事都匪夷所思，不明白他为何这么“傻”，在2号高炉干得好好，跑到3号高炉去担惊受怕。“我以前在3号高炉干过，知道3号高炉设备特性，其装置要比2号高炉的要好，为什么会不顺，我不服。”就这样他来到了3号高炉综合管理员岗位上。凭借这股“傻”劲，他冷静地思考着，理清管理思路。在安全管理中，他首先拟定“安全生产应急预案”相关资料，要求各岗位员工在遇到突发性事故中能清晰地去对应处理相关问题。通过应急预案的落实，在2012年生产期间，3#高炉共发生多起突发性重大事故，但都由于安全措施得当，未发生人员伤害事故。随着高炉晚期炉壳变形地严重，安全生产形势更加困难。然而，他并没有放弃，而是针对安全形势的严峻性，积极开展各种安全演练。去年7月份，他率先开展“炉缸穿漏，岗位员工安全逃生演练”活动，收到良好效果。这在去年9月12日3号高炉突发炉壳崩裂的重大事件中得到了验证，达到无一人受伤的安全效果。为此，在全厂范围也掀起了开展“员工逃生演练”的活动。在他的安全管理工作中，对待每一件安全隐患都全力以赴去解决，特别是3号高炉炉基积水的重大安全隐患，为了降低铁水外溢而导致铁水打炮的损失，他日思夜想，最终想出冷却水渗透法，在炉基下面铺垫一层鹅卵石和炉渣的安全措施，延续了3#高炉170多天的安全生产日期。同时也完成高炉顺利停炉的艰巨任务。
hV)D,oN3 勤于学习，不断创新
h' |{@X 作为一名共产党员，他时刻不忘给自己学习充电，提高自身综合素质。作为炼铁专业的他，从没有间断过理论知识的学习，从95年开始，多次参与1#、2号、3号高炉的建设和开炉工作，在1996-2006年十年期间，他主要负责高炉上料系统，对该系统提出了许多宝贵意见，并亲自参与上料程序的完善。1998年期间自己编制《1#高炉自动加渣铁控制》系统，杜绝人工加渣铁带来的跑料事故。2004年参与2号高炉编制的《快速调整探尺零位归位法》等六项攻关事项。先后在炼铁杂志上发表了《2号高炉冷却系统晚期的维护措施与实践》一文。同时，在2011-2013年期间，针对3号高炉上料系统工艺上的不足，建议完善了《炉顶声纳报警显示》、《上料备料速度的检测显示》等辅助功能。杜绝炉顶棚料事件的发生。
V<*PaS.. 敢为人先，积极推进降本增效工作
|~Z.l 去年，他积极推行低成本管理。根据3号高炉的实际状况，瞄准先进厂家的技术经济指标，仔细分析指标差距，找出制约因素，实行“系统递进”法，一个一个把指标分解到班组，继而把班组的日成本工作延伸到每一位员工中，让每一位员工都能测算成本，增强了员工的成本意识。同时助推了“修旧利废”工作开展。去年，他根据员工提出的“大高炉的喷枪修理下可以在小高炉上使用”的合理化建议，实施了“喷枪修旧利废”和 “胶管改造”的修旧利废、节能降耗活动。这两项创意工作都获得集团公司的“金点子”活动的二等奖。这不仅仅企业降本60万余元的单面效应，而是带动了炼铁厂其他高炉也跟随降本改造活动的推广。
RplLU 7 精细管理保稳产
.! /DM-C 炼铁生产是一个复杂而严谨的过程，没有严格的管理制度和精细操作规程做支撑，很难保障高炉稳定顺行。通过实际岗位走访，建立了一套比较完善的管理和操作制度，将一系列绩效考核制度、各项管理制度进行全部梳理和修订，大大小小的管理制度多达几百条，管理制度的建立和不断完善，形成了事事有人管、项项有结果，横到边、纵到底的精细管理模式，生产均衡有序、管理精细明晰、责任清晰到人，大大提升了工段骨干、员工强大的凝聚力和向心力，迸发出无穷的战斗力。同时狠抓精准操作，对炉内、炉外操作做到明确化、具体化、数据化，细化考核，提高了各岗位操作的精准性，各岗位均制定了严谨详细的量化指标，使得管理看得见、可执行、有效果。在今年年初，他又积极推行工段的“看板管理”，对班组的成本、综合考核、员工系数分配等各项考核内容进行公示张贴，员工的积极性得到激发，与员工思想拉近了距离，同时保持聆听倾诉的姿态，3号高炉营造了一种相互信任的氛围。同事时在看板管理中，他把集团公司方正政策、炼铁厂、工段近期工作、内部的评优、安全提示等通过电脑显示器在主控室内循环播放，成为了一大亮点。这样的看板管理模式，受到领导的赞扬和鼓励，并在其他高炉推广。
X6) -1.T& 平凡的岗位，平凡的人，不平凡的是一颗奉献于炼铁事业的心。他把青春奉献给了炼铁，这就是一个普通共产党员的境界。
8Mf 6*G#Y （彭荣 吕从东）
8LB,8 *L^ J NPEyC [ 此帖被彭荣在2014-08-19 15:01重新编辑 ]
图片:段永红.JPG
