〔党政工三巨头谈班组〕 安全管理需用好“三镜”
作者：重庆能源集团松藻公司逢春煤矿党委书记 程友华
◎处理安全问题需用好“放大镜”“这么一点小事，又没有造成严重后果，非要揪住不放。”日前笔者在重庆能源集团松藻公司逢春煤矿一掘队，一位违章人员的牢骚，引起笔者深思：抓住问题不放怎么啦？君可知，安全问题人命关天，稍有疏忽或闪失，都有可能造成追悔莫及的严重后果。何况，有些小问题随着现场生产条件的变化，还有可能继续扩张成难以处置的大麻烦；更何况，大问题本身就是由小到大不断演变的结果。故有人云，安全问题要抓小抓早，这是防其“长大”的最好办法。因为“小”能有效控制，“早”能及时应对。只不过，抓小抓早需要有较真的勇气和果敢的胆识。因为“小”问题，在很多人看来是不以为然之事，欲揪住不放就必然有一番争论甚至有可能是争执或争吵，欲揪住不放就必须要用强有力的说服能力，将其认为“小”、不具危险性的错误观念从思想认识上厘清，晓之其危害的严重性。比较有效的办法就是人们常说的，用“放大镜”去看安全问题。把小问题放大，能让人更清楚地看到问题的演变过程以及可能带来的后果，也能让人更清醒地制定出如何避免这种可能发生的针对性措施。有备无患，才能确保安全。用“放大镜”看小问题，有利于安全生产；用“放大镜”盯住小问题，也有利于纠正员工的不规范行为和习惯。因为你揪住小问题不放的态度，极易让人联想到：小问题都逃不过，大问题还能逃？其教育意义可见一斑。◎实施隐患排查需用好“显微镜”安全问题要抓小抓早，方能从源头上加以防范，这既是“安全第一、预防为主”的安全生产方针在具体工作中的体现，也可能是花成本最少、效果最好的方法之一。可在现实中，很多隐患都是以不经意的方式存在，不具独特性或显现性，往往不易被人们发现而有所忽略。有鉴于此，笔者愚见，不妨用“显微镜”去甑别。因为再细微的隐患毕竟也是隐患，是隐患就必然有不符规定或要求的地方，只要观察者善于利用“显微镜”观察细微事物的分辨功能和放大作用，再结合标准和要求，认真比对，严格打表，就一定能将藏匿于复杂环境中的细微隐患揪出来。当然，要做到这一点，观察者仅仅是戴上“显微镜”还不够，还要看能不能够准确掌握配套使用的标准和要求。如果对标准和要求掌握不准，排查出来的隐患必然难以让人信服。偶尔一次，可能争执一下就算了；如果长期拿捏不准，还会让人反感，甚至认为你是胡乱作为。这不仅影响管理形象，还有可能诱发逆反心理。显微镜重在显“微”，这也正符合安全管理重在预防的工作原理。只不过，这“微”不仅包括生产环节中存在的细小隐患、经营管理中存在的点滴漏洞，还包括人们日常生活中的情绪变化。事实上，我们也只有把生产、工作和生活的方方面面，全都放在安全管理的显微镜下显“微”，才能及时发现问题、解决问题，做到防患未然，夯实安全根基，提高安全管理水平和效果。◎搞好系统管理需用好“望远镜”站得高，才能看得远；看得到，才能想得到；想得到，才能做得到。“望远镜”的功效给我们莫大的启迪。做事也好，为人也罢；操作也好，管理也罢。虽不敢说想到的都做得到，但至少可以说目标明晰，方向明确。只要努力，就有成功的希望。放眼当前的安全管理，莫不如此。抑或认识的偏差，抑或能力的缺陷，抑或客观的影响，有些单位的安全管理总是头痛医头、脚痛医脚，使整个管理就像修复电脑一般，一直在打“补丁”。结果是整天都在忙，效果还不好。问题出在哪里？没有用望远镜观察其背后的更深层次的问题。尽管每发生一起事故，我们都按煤矿安全管理规定和要求进行了严格的追查处理，但在有些单位“似乎是事故处理完结就完事了”，没有举一反三汲取事故教训，尤其是非事故单位，往往还“把事故当故事”来讲，总认为与己无关。如此行事，岂能不打“补丁”。当然，打“补丁”也没有什么不对之处，但笔者认为这不是解决问题的根本所在，因为搞管理毕竟不是补锑锅，那能天天打“补丁”？何况补丁越补越厚，既增加成本，还影响美观。故笔者认为，我们搞管理要善于用望远镜看到“补丁”背后的关键问题和本质，系统思考，超前谋划，尤其是对重大隐患、同类事故的追查处理，要坚决执行倒查机制，从管理层面、制度层面以及体系建设上加以完善，使管理行为在制度的笼子里规范运行。长期如此，我们才能走出忙于打“补丁”的时代。 邮编：401447重庆綦江石壕镇逢春煤矿 程友华
