生产一线前线指挥官
——记全国钢铁行业劳模，达钢集团生产技术部经理兼炼铁厂厂长唐春
2014年年9月达钢集团生产技术部经理兼炼铁厂厂长唐春被国家人力资源与社会保障部、中国钢铁工业协会授予劳动模范，该喜讯传到达钢后，达钢职工无不感慨，无不认为这份荣誉对于他是名至实归！
焦化厂初展才干，韧性坚守
1988年，唐春以优异的成绩从达钢技校煤化工专业毕业，分到刚刚组建的焦化厂（现在达兴能源公司前身）。由于他的聪颖好学、踏实肯干、诚恳待人，很快崭露头角，参工不到一年即被提拔为焦化厂炼焦车间大班长。次年7月，担任焦化厂生产科调度长。他深感在组织指挥生产这个岗位上的责任重大、辛苦、清贫而枯燥，但他一干就是8年，这期间有同学、朋友动员他放弃这份“无聊”的工作，下海经商，但憨实的唐春在企业责任面前没有动摇，选择了坚守。1997年10月，他担任了焦化厂生产科副科长，后来任科长。2005年3月，任达兴焦化公司总经理助理。2006年7月，任达兴焦化公司副总经理。2009年2月-2012年2月任四川达兴能源股份有限公司常务副总经理。执着坚守，默默耕耘让他一步一个脚印收获了坚实的成长！
煤化工科技攻关，独领风骚
唐春初到焦化厂之时，正是达钢焦化业起步之际。在达钢煤焦化工战线24年间，他没有荒废自己的青春年华。凭借扎实的煤焦化工专业功底，加上他顽强的自学精神和拼搏精神，在煤焦化工生产技术和管理方面创下了累累成果，为促进达钢从年产焦24万吨到年产焦210万吨以及甲醇、二甲醚、苯加氢、焦油深加工、炭黑等产品产量均具有相当规模的跨越式发展做出了杰出贡献！也为达钢集团成功转型奠定了坚实的基础。
唐春长期负责焦化厂生产安全环保工作，为推动生产、效益上台阶，环保治理达到国家标准，他先后承担并成功完成焦化废水综合治理、废水零排放、焦炉集气管压力模糊控制、焦化尾气治理等技改工程项目。其中，废水处理项目实现了一次性开车成功，达到综合循环利用，实现了焦化废水零排放，该项成果每年为达钢创效益300余万元，该技术获得了达州市科技进步奖。同时，为了提高焦油、粗苯、硫铵三大化产品的回收率及化产品深加工，多为企业创效，他克服重重困难，科学组织攻关，确保了焦油回收率，粗苯回收率，工业萘产率达到并保持先进水平。
开创管理新局面
2012年2月，为进一步提升集团公司生产技术管理水平，唐春被任命为集团公司生产技术管理部经理，统领全集团生产技术管理工作。
面对集团公司冶金和煤焦化工两大主业，煤焦化工专业资深的唐春，钢铁生产管理却是他的短板。责任当前，他边学边干，不断挑战自我，在繁重的工作之余，他坚持攻读EMBA（高级管理人员工商管理硕士）和学习冶金专业知识，同时，他通过走访现场、了解市场、熟悉工艺，并利用所学到的新知识、新观念，大胆推出了一系列改革举措，获得了显著成效。
一方面他紧密结合市场，大力推行以炼铁为中心，以能源(燃气为主)平衡为重点的新的均衡生产组织模式，切实增强企业抵御市场风险的能力。近年来，钢材价格跌入低谷，钢铁行业大面积亏损，达钢产品效益主要体现在甲醇和发电上。为此，他彻底改变过去“钢材产品以产量为主的生产平衡”的做法，转向推行以“C素流和Fe素流平衡并重”的生产组织模式。通过加强生产管理、优化铁钢界面，实现了铁、钢、材、焦的总体投入产出平衡；2012年9月，他去炼钢现场走访中，发现炼钢的热钢胚堆积在现场，热浪四散，不但影响现场人员的安全，而且送到轧钢工序时，还要耗费大量能源。发现问题后，他立即协调炼钢和轧钢两个工序的负责人进行商讨，推行“热轧热送，减少库存”的生产组织模式，实现了中间产品“零”库存，减少了资金积压。在推行热轧热送的生产组织模式中，轧钢厂厂长邱达全谈到：“刚开初，我们轧钢厂还适应不了这种模式，后来，唐经理在组织上以定产下单，做到用户需什么材，我们轧什么材，炼钢就送什么钢胚，按照这种模式生产，我们的能耗下降了，中间还没有库存。他这一创新管理，无形之中，为公司降低了生产成本”。
另一方面他深入烧结、炼铁、炼钢、轧钢等专业厂，熟悉现场情况，了解基层意见，主动沟通交流、协调解决各工序间的矛盾，推动形成强大合力。被大家一致认为是一位善于沟通、尊重基层的指挥官，一位紧盯市场、勤跑现场、敢出新招，并执著于抓落实、求实效的开拓者！“唐经理这个人，人年轻，管理经验足，这两年他倡导的生产组织模式，不仅消除了我们现场环境温度、为员工消除了不安全的隐患，而且减少了我们库存量，实实在在降低了我们炼钢的生产成本”，炼钢厂厂长余家东如是说。三年来，由唐春牵头组织的技术攻关项、节能项目共计11项，共创价值3.8亿元，为达钢集团公司节能增效和建设发展做出了贡献。
临危受命：鏖战炼铁破瓶颈，助推企业度“严冬”
由于炼铁厂5号大高炉从2013年底开始长达多月时间炉况不顺，波动频繁，致使集团公司整个生产陷入僵局。危难之时，集团公司决策层在今年2月命他兼任炼铁厂厂长，组织大高炉攻关，迅速恢复炼铁生产。危情就是命令，领导和员工的信任就是无声的鞭策。唐春毫无怨言，挂帅炼铁厂，担起了这份沉甸甸的责任。
经过一段时间基层摸底，他了解到炼铁厂问题反映在5号大高炉长时间炉况不顺，症结却在管理基础薄弱，观念意识落后上。为此，他下大力气狠抓观念意识转变、作风整顿，强化操作纪律，推行精细化管理和标准化作业。一是针对管理方面有章不循，自以为是，各自为阵，粗放无序的情况，他推行“热炉定律”，树立制度权威。二是针对团队方面缺乏协作，缺乏竞争，死水一潭，执行力不强，甚至出现梗阻现象，他引入竞争机制，推行班组长（炉长、副炉长）尾数淘汰竞争上岗制度。同时倡导团队协作，严格职责考核，强化执行力建设。三是针对操作上随意性强，缺乏规范，“只求过得去，不求过得硬”而长期形成操作陋习甚至违规操作等问题，他强力推行精细化管理，标准化作业，杜绝操作陋习，杜绝违章操作违章指挥。特别指出普遍存在的操作陋习会带来的“失之毫厘差之千里”的危害，特别强调“高炉稳定是灵魂”的指导思想，坚决杜绝不顾条件“冲产量”的浮躁之风。四是倡导学习风气，营造团结协作、学习进取氛围。一方面组织技术骨干观摩学习外请专家现场破解高炉疑难杂症，同时坚持日调度会，周五长调会，以会代培，小结工作，分析案例，学习提高。另一方面利用上下班会，周五调度会，周二安全学习会组织各岗位员工在岗学习培训。经过几个月的艰辛努力，他不负众望，给炼铁厂带来显著的变化。炼铁厂员工吕从东讲道：“唐厂长来了后，我们炼铁员工精神十足，有闯进、有干劲，更有冲劲。”目前，炼铁厂三座小高炉稳步推进，各项指标保持了先进水平，5号大高炉逐步顺行，各项指标日趋好转。
在钢铁行业的“严冬”季节，主政集团公司生产技术管理和炼铁厂工作的唐春凭着卓有成效的工作，为企业赢得了生的希望。而他自己也在为企业求生存求发展的拼搏奉献中，历经磨练，成就了不平凡的业绩！（彭荣 廖胜）
[ 此帖被彭荣在2015-02-02 14:33重新编辑 ]
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