UupQ* ,dJ gOgG23 x 【班组建设】五冠王是怎样炼成的 8
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（江坤、张大道）在东风汽车股份轻型商用车分公司有个在全公司都赫赫有名的班组——车架车间铆接班，他们从2008年到2012年连续五年获得公司五小标杆班组第一名，是全公司公认的“五冠王”班组。当然，这个荣誉对铆接班来说也并不容易，它凝聚了车间领导、三任班组长和全体班组成员的共同努力和辛勤汗水。 |],{kUIXO
安全生产是关键 rIW`(IG_
安全工作历来是铆接班班组工作的重中之重。铆接班不但专门设立了安全小团队，由专人负责日常工作的安全监督工作，确保每一位班组成员都能安全操作，而且在定时的培训和安全会时也将安全意识进行强化，他们还将“安全口号”口语化、通俗化，应用到工作当中，使每一位班组成员都时刻牢记“合理操作”、“安全第一”。车间主任、系长也会定期和不定期进行安全巡视。在铆接班的日常工作中，现场劳保用品的使用时必须执行的，即使第三方人员进入现场，也会由安全小团队负责监督第三方人员穿戴完好劳保用品才会允许其进入现场。在工作前，安全小团队还要对设备进行点检，还依照检查的范围分成月点检、周点检、日点检，确保每件设备都能安全运转。除此以外，铆接班每月还要进行KYT危险预知训练，大家通过训练找出每个岗位可能出现的危险并及时进行处理，杜绝风险。正是依靠他们对安全工作的重视和不断深化，铆接班多年来一直保持着安全生产零事故。 ;X|;/@@
人才培养是重点 mQ Vd uG
在班组工作中，人才的培养也是至关重要。在铆接班，安全小团队、5S小团队等每个小团队的队长都是班组的骨干成员，都有相关工作方面的特长和经验，他们主要负责带领各自团队成员进行班组的建设与生产工作。每个月，班组的骨干成员都会接受专门的培训和公司的相关培训，不断增长经验和技能水准，同时，他们还要在活动和例会中将培训的知识和技能传导给其他班组成员，带动全体成员的共同进步。在以骨干带动全班组的模式下，铆接班的人才培养机制非常出色，无论是哪一个岗位有空缺，都会马上有合适的班组成员顶上去，保证班组工作的顺利进行。 1m}'Y@I
团队建设齐聚力 t( p
在车架车间铆接班，能感觉到每一位班组成员都满怀热情和干劲。对铆接班的班组成员们来说，班组就是自己的家。在平时休息时间，班组都会组织大家去户外郊游，或者去开展一些拓展活动，在娱乐过程中使大家彼此更了解，加强了班组成员之间的凝聚力。在车间和公司组织的文体活动中，铆接班也组织大家积极参与，目的不是获得名次，而是为了增强大家的团队归属感。2014年铆接班迎来了六位新员工，班组长和班组骨干为了帮助他们尽快融入到班组集体，一方面安排老员工对新员工进行一对一帮带，指导他们的经验和技能提升，一方面分别找新员工进行谈话，了解他们的家庭情况和思想动态，不断鼓励他们。新成员感受到集体的温暖，很快就成为班组的合格一员。 dL 6sb;7R
质量提升无极限 d/P$q MD
作为东风汽车股份层面的优秀班组，铆接班全体成员始终将公司倡导的“减员增效”、“降本增效”、“质量提升”等要求作为日常工作的目标。除了保质保量完成公司布置的各项生产任务，他们还积极进行部门协作，与技术部、品质检查科、车间检查班等进行配合，在工作中发现问题并进行改进，挖掘潜力提升工作效率，减少故障率和出错率提高成品率。多项改进课题得到了认可并进行了广泛实施。而对这些，班组长杨运峰表示，对质量的提升是没有极限可言的，他们的工作就是要不断提升，为后续的生产工作打下好的基础。 .? !{. D
“五冠王”的获得绝非偶然，正是他们对团队、对集体、对企业的高度责任，使他们在班组建设中始终秉承着东风的企业精神，不断迎接新的挑战。 g@B9i =
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