[企业视察]
直击企业逆境求生
编辑：罗勇
这一年我们“蛮拼的” 创造利润5.57亿元
——贵州盘江精煤股份有限公司土城矿逆势腾跃创佳绩解码
刘佳跃
盘江精煤股份有限公司在今年2月8日召开的职代会上，公司总经理孙朝芦参加土城矿代表团讨论，在谈到土城矿创造的经营业绩时，他把习近平总书记曾经说过的一个词语生动地镶嵌在了自己的话里：土城矿干部职工能战斗、善管理，吃得起苦，经得起磨砺，为公司生产经营效果的提升扛起了重担，担起了责任，这一年，蛮拼的。没错！我们从文中可以看到，同样的条件，同样的人员，同样的技术装备，甚至于在一些软硬件设施上与兄弟单位相比更加艰困，上级下达的相关指标更加艰巨，但是在贵州盘江精煤股份有限公司却有这样一个矿，他们识大体，顾大局，在采面走向短、储量低、搬家倒面频繁、矿井巷修量大以及煤炭市场持续寒流涌动，全国煤矿亏损面达80以上的大环境下， 2014年，仍然创造利润5.57亿元，以铁人一般的坚毅和果敢创造了煤矿生产经营的奇迹。这个矿就是被誉为江南第一大矿的土城矿。一句“蛮拼的”，感动了与会的土城矿代表。“蛮拼的”，这是一个蕴含着无穷斗志、无穷大力量的号角和鼓点，当冲锋号吹响的一瞬间，可亲可爱的土城矿人爬冰卧雪、爬坡过坎、披荆斩棘，以细到毫发的精细管理、严到苛刻的制度管理、拼到极致的奋斗精神，完成了一场精彩的突围战、攻坚战。请随着我的笔触，解码一个身处茫茫寒冬包围中的矿井如何实现突围进而脱危的艰难历程。
突围，以曾经的阵痛做药引
2001年，一场席卷全国煤炭企业的市场风暴突然降临，作为身处这场漩涡中的一员，土城矿同样未能幸免。“煤价下跌、煤炭产品卖不出去、货款回收困难……”面对困难，土城矿提出了“爬陡坡，拼命干，齐心协力闯难关；苦日子，紧日子，勒紧裤带过日子”的口号。时间推移到2014年，一场同样的风暴再次劲刮，而且这场风暴似乎有树欲静而风不止的迹象，来得更猛烈，更“跌跌不休”。忘记意味着背叛，面对寒气逼人的煤炭市场，土城矿重振精气神，再次喊出了“爬陡坡，拼命干，齐心协力闯难关；苦日子，紧日子，勒紧裤带过日子”的响亮口号，人人当家理财，个个精打细算，曾经的阵痛转变成了一股无坚不摧的攻坚克难正能量，犹如一味疗伤去疾的药引，土城矿面对枪林弹雨打了一场漂亮的攻坚战，突围战。
降本增效故事多
“杜书记，下井还挎个帆布包啊？”3月14日，在土城矿采煤三区井口，笔者问即将下井党支部书记杜玉亮。
“只要下井都带着，井下遇见一些螺栓啊，道钉等等小物件，随手捡了就可以放在包包里了。”杜玉亮说。杜玉亮挎帆布包捡破烂，这在土城矿仅仅是一个缩影。从去年年初开始，为了切实降本增效，减少丢失浪费，土城矿制定了废旧物资回收奖励制度，一个废旧套包、一颗螺栓回收到地面库房可以换到1元钱，一副废旧卡兰可以换到4至5元钱。重赏之下必有勇夫，全矿上下掀起了一股回收废旧物资的火热浪潮。每月月底结算工资时，班队组职工碰面的第一句话就是“这个月卖（破烂）赚了多少钱”。笔者从土城矿四个采区库房统计数据了解到，2014年，全矿光回收废旧物资成为“万元户”的班队组职工就有20多个，其中两人更是冒尖，全年突破了2万元。职工在回收，领导自然不能闲着，土城矿对生产单位管理干部回收废旧物资也做出了规定，每名管理人员每月义务回收废旧物资的数额必须不少于100元，如达不到要求，翻倍进行处罚。
“现在在井下要‘捡’点废旧物资有些难了，单位管理越来越严，经营部门对丢失浪费的处罚越来越重，再说了，有那么多双眼睛都在盯着，那么多双手都没闲着，人人都在捡，哪有那么多东西给你回收哦。”面对光光如也的井下巷道，干部职工都发出了感慨。
“去年我们这个小车间修旧利废创造价值120万元，人均30万元左右。”3月14日，在土城矿采煤二区机电大院内，该区修旧利废车间主任王留稳告诉笔者。走进车间，几名职工正在修复井下回收上来的废旧螺栓，满是油污的螺栓堆满了狭小的车间。“条件所限，大的修不了，小的我们能修，比如螺栓啊、锚杆啊、托盘啊，丝扣损坏的重新车一下，弯的校直，变形的矫正，总之一些物件稍微打整一下就可以重新投入使用，节省了不少材料费。”笔者了解到，这个车间共有四名职工，都是因公受伤伤愈返岗或者因为身体羸弱暂时不能从事井下重体力劳动者，该区别出心裁，将他们安排到修旧利废的岗位上，没想到竟然发挥了大作用，目前这一做法已经在兄弟单位得到推广。
“哐当，哐啷，砰砰……”近日，在土城矿采煤四区154运输石门大巷里，一声声脆响传入笔者的耳际。循声一看，在一写有“回收小库”字样的小房子旁边，一名职工正在抡着大锤一上一下地砸着一块铆盘。“大哥，你这是在干什么呢？”笔者问他。“修铆盘啊，各个队回收的东西都集中在回收小库来了，我每天都在修。”原来这名叫唐彪的职工是采煤队工具库的发放员，每天给点班职工发完工具后，除了给各个队组登记回收到小库的废旧物资，他还将能够在现场修复的物件一件件修复，登记后再发给生产队组使用。如今在土城矿，类似的井下回收小库在各个采区遍地开花。严峻的市场形势让该矿干部职工各个成了大管家，而这个回收小库，成了名符其实的聚宝盆，定期装车往井上一交，竟然满满当当几矿车，全矿六七个回收小库加在一起，竟然达到了“蚂蚁搬来凤凰山”的效果。
在某些人的传统观念中，认为煤矿企业是一个人员密集型、管理粗放型的特殊行业，生产过程中免不了要丢失浪费一些材料费。那么面对当前煤炭市场持续饱和、煤炭价格连续跳水的现状，能否做到粗中有细，细中挖潜呢？土城矿的回答是：能。自去年以来，土城矿广泛实行材料费用代金券使用制度，推行模拟市场经营模式，根据一个队组每月的生产任务计划，科学额定当月材料费，矿不再干涉队组每天使用多少材料费，而是由队组自行调节，代金券面额最高的有100000元到1000元不等，就像兜里的钞票一样，你得精打细算掂量着使用，一旦超支，采区将按照一定比例对班队组相关人员进行处罚，当然了，节约的材料费也按照一定比例对班队组相关人员进行奖励。这种倒逼机制让班队组人员个个成了抠门管家，每天要领什么材料，使用什么设备，班队组材料怎么管，有时因为意见不和吵得面红耳赤，直到统一意见才罢休，因为每浪费一分钱都是在浪费自己的工资，从自己腰包里掏钱，谁掏谁心疼。据统计，今年1至2月份，全矿50多个班队组，有近40个队组实现了节约。
提质增量创效益
“就像你家里经常要吃的大米，如果里面掺入了沙子，估计你一口也吃不下去，所以我们抓商品煤质量，就要像煮饭一样，把每一粒沙子都精挑细选剔除掉，一句话就是：我们每个人都要学会做造米者，打造煤炭市场人人青睐的‘泰国大米’，谁要是在这个问题上懈怠，就要让谁天天吃带沙子的大米。”这是土城矿矿长朱家道经常对矿班子和区科班子灌输的质量理念。在这一理念的影响下，矿班子经常深入区科和生产作业现场，结合煤炭市场形势给基层管理人员、班队长算细账，商品煤灰分降一级会带来哪些效益，增一级会造成哪些损失，不算不知道，一算吓一跳。喊破嗓子不如做出样子，矿和各区科纷纷制定煤质奖罚制度，实行每日煤质奖罚制度，工作面不割顶、不割底，系统分装分运、选煤厂强化手选矸石，一系列举措让土城矿商品煤在市场上供不应求，“土矿牌商品煤”这个煤市老店稳稳地屹立在风云变化的煤炭市场之中。
煤价每个时期都在动荡，那么如何弥补因为价格下跌带来的经济压力呢？土城矿的做法是生产商品煤，以此补足煤价下跌造成的利润缺口。为了多产出，土城矿从去年年初开始开展红、黄旗质量标准化竞赛。竞赛内容包括队组当月安全状况、质量标准化状况、任务完成情况等。大蛋糕虽然诱人，但是要吃到蛋糕却必须要满足所有前提条件，更重要的是，一旦连续两个月拿到黄旗，队长要被摘帽子，连续三个月拿到黄旗，分管该队组的区科长也要被免职，以此类推，最终的撤职风暴会逐级延烧到矿领导一级的管理人员。被处罚几块钱事小，被摘掉帽子那是一件很丢面子的事。有压力才能有动力，全年比拼下来，竟然仅有一名队长被免职，有一个队组连续5次拿到红旗，大蛋糕的甜头让队组卯足了劲往前冲，一个掘进队创下月进尺460米的好成绩，一个采煤队创下月生产原煤11.9万吨的好成绩，全年用于红旗奖励的金额194万多元，用于劳动竞赛奖励的金额达到92万多元。全年完成120.5万吨精煤、145万吨混煤，很好地弥补了因为价格下跌带来的利润损失。
要实现量的增长，就必须有足够的原煤生产战场和回采资源做支撑。“必须把每一块煤都吃干榨尽，丢煤就是丢钱，断的是子孙的路。”每次大小会议，矿长朱家道、党委书记石永林总是一遍一遍叮嘱各级管理人员。一个在井下生产队组干了二十多年的队长给笔者讲了一件事：有一次朱家道下井，到综采面检查煤质情况，当他看到采面中部有很多煤块散落在机道上，而工人准备推液压支架让过这些煤块时很生气，当时就把他劈头盖脑吼了一通，要他们像珍惜家里的粮食一样珍惜煤炭，否则就会坐吃山空。领导的亲力亲为让全矿干部职工都树立起了良好的全资源理念，过去论吨采煤，现在论斤采煤，仅2014年就从两石头夹一块肉的11个薄煤层综采面抠出原煤296万吨。
要提效率增效益，人力资源的合理使用是关键。2014年，土城矿按照股份公司的安排，率先在全公司推行少人化综采工作面回采技术，整个工作面实现了远程可视监控操作，工作人员全部由大学生组成，这个工作面的成功回采，不仅减少了人力投入，同时也降低了安全风险，大大提高了原煤回采量。同时，这个少人化回采工作面也是贵州省首个试水少人化回采技术的采面，大学生采煤队为西南地区首支大学生采煤队，实现了装备、技术、人才、资源和效率等优势的强强组合。
“过去拼的就是人海战术，讲的人多力量大，现在这个少人化综采面好多了，采面基本不用人操作，盯着视频动动手一切OK，再也不用摸爬滚打累得一身酸痛了。”面对少人化采面带来的好处，一名已经在矿工作6年的大学生说。
与此同时，土城矿审时度势，大力开展三项制度改革，目前，选煤厂已经成功推行改革，实行了生产经营公司运作式制承包，这一承包方式的推行，大大激发了生产活力，截止2月份，已经生产商品煤（精煤、混煤）近20万吨，在煤价下跌的不利因素影响下，仍然创效1000余万元。3月份生产精煤11.5万吨，生产混煤17.6万吨，两项指标创矿井建成投产以来单月产量历史记录。在成功推行选煤厂改制的基础上，目前土城矿后勤改革、工资分配改革、部门合并等整组提效大动作正在有序推进中，相信2015年，土城矿必将再次迎来一个明媚的春天。
图1：土城矿采煤二区修旧利废车间的职工正在修复螺栓。
图2：随处可见的井下回收小库。
图3：使用机械切割对轮，既提高了工作效率，又使边角废料得到了很好的利用。
图4：土城矿生产服务公司铸造车间职工正在将用废旧钢铁制成的卡兰装车，提供给采区使用。
图5：土城矿生产服务公司职工正在修复废旧支架。
图6：土城矿生产服务佛年公司职工自制钢筋网。
单位：贵州盘江精煤股份有限公司土城矿党委宣传科
地址：贵州盘县洒基镇土城矿党委宣传科
