安全管理是一门复杂的管理艺术。它牵涉方方面面，稍有疏忽，就会失去应有的作用，使安全生产管理处于失效的管理。 9H]{g*kL
我在与同仁谈论安全管理的时候，大家都深感于安全生产管理的难处。安全管理，磨破了嘴皮，唾沫星子飞溅了满地，总感觉力不从心。 jyCXJa-!-
总有人满嘴道理一大把：什么吃饭还会塞牙缝?什么啃个骨头咬坏了嘴唇?姜子牙卖面，被旋风刮了。人该倒霉，谁也躲不过。正如是：是福不是过，是祸躲不过。我无法责怪于这种理论。不然，何以把作业人员称之为“粗心的工人呢?”毕竟体力劳动比较累，本着省能的心理特征，我们管理人员还是理解的，理解归理解，但绝不能让作业人员去冒险省能。 >7 ="8
至于，我们长期从事安全第一战线上的安全管理人员，不能像作业人员那样拿“倒霉”说事。没有任何理由去说某些事情或事故的发生，归结于“该倒霉”了。 Rb'|EiNPw
其实，任何人也不愿意“倒霉”的事情发生在自己的身上，包括说“该倒霉就倒霉”这样话的作业人员一样，都不希望安全事故发生在自己的身上。他们说这话的原因，无非是认为安全事故发生的概率很低，不一定发生在自己的身上。处于安全管理层面的管理人员，唯有做好安全生产管理预防工作，切忌人云拿“倒霉”说事，而亦云“倒霉”，放松安全生产的管理。
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因为，在施工作业中，有了“该倒霉的事谁也没办法”的思想，就会形成无论做什么事情，就有满不在乎的想法。以为，违反某些施工程序就不会出事故，从而增加安全事故发生风险的概率。直接或间接对作业人员生命构成威胁。如果，拿倒霉说事，在施工中，就根本不注意个人安全，随心所欲，想怎样就怎样，不服从管理，不服从教育，为事故发生埋下隐患的种子;如果，拿倒霉说事，临边、洞口可以不用防护，安全三宝置之脑后。已损坏的漏电开关，只要可以用就不愿意进行更换。就像决堤的洪水，不能及时排除险情。步步惊心，步步有可能留下血的教训。 n@) K #
我们不拿“倒霉” 说事，遇事沉稳，敢于碰硬，敢于拔出存在隐患的“钉子”。实实在在抓安全，扎扎实实管安全。让“粗心的工人”感受到安全关爱。 ?` ?)Q E8
（崔汉朝）
