【老板顾问】

AppWorks联合创办人詹益鉴：管理去KPI化我们主要推行了2个做法：要求“成长率”以及“360度的建议”。每次绩效评估，我们都请员工重新检视自己上一次订的目标、完成度、没达成的原因以及你希望老板和同事如何给予协助。此外，我们还设计出一套系统，让每个人不分职级给团队中的另一个人匿名建议，这样人人都会拿到一份团队给自己的反馈。这些做法乍看和绩效没有关系，但我相信，让每个员工都比“半年前的自己”更好，远比KPI重要。