积分制管理在企业管理团队中的运用

一、企业管理的核心工作是协调。 st
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管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾;协调的主要手段是:生产、战争、道德、管理;管理的本质是人们为了实现一定的目的而采用的一种手段。 &k,DAx`rN;  
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积分制管理充分考虑了人的私心，每个人都有需求，积分制管理的运用就能让人的主观愿望与客观要求完美的结合，一方面是为企业付出，而另一方面则是希望达到个人的愿望。 V-7l+C5  
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二、管理者不但要对自己的工作负责，更要对下属的工作负责 。 mWYrUI  
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员工工作没干好，固然与能力和积极性有关。但选用合用的员工的调动积极性，本身就是管理者的工作。管理者没有识人之明，在工作中用人之短，下属即表现为笨。所以问题出在下属身上，根子却在管理者身上。 D'u7"^=  
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积分制管理很好的将责、权、力高度统一，解决了管理者有责无权的问题。干部人人有奖扣分任务和权限，完不成任务则会影响自己的积分，超过了权限则须向上级反映。 LDEc}XXb