成长路漫漫 携手赴坦途
——吉林油田公司新木采油厂加强班组员工培训工作纪实
通讯员 李延平 耿成丽
吉林油田公司自2000年重组后共举办了四届操作员工技能竞赛，新木采油厂蝉联前三届冠军、获得第四届亚军，员工培训工作一直走在公司前列。
今年11月10日，在吉林油田公司“三控制一规范”暨员工教育培训工作推进会上，新木采油厂捧回了“培训先进单位”的金色奖牌。“这块牌子沉甸甸的。”11月24日，这个厂人事劳资科科长张同军接受采访时说。
这个厂针对班组员工的培训工作从来没有停止过。来到采油四队，在他们的“小培训基地”，笔者看到几名班组员工正在研究井下泵结构，他们新一轮的冬季培训又开始了。“培训工作最需要的是常年坚持。”队长辛立民说。
班组员工：我要学习
从“要我学”到“我要学”是一般员工都要经历的思想转变，如何引导和带动是关键。
这个厂由厂长亲自牵头抓培训，科室协调、基层落实，建立起了“一级抓一级、层层抓落实”的培训运行体制，让员工“我要学”有了体制保障。
为明确培训方向、目标和任务，这个厂制定了《员工培训管理暂行规定》、《新木采油厂员工提素方案》、《员工培训工作指南》等制度。同时，还完善了兼职教师培训职责。让员工“我要学”有了制度保障。
这个厂还充分发挥经济杠杆的激励作用，对于“学有所成”的员工，给荣誉、给待遇，给位置，为员工“我要学”增添新动力。
这个厂对参加公司技能大赛获得“技术标兵”、“技术能手”称号的员工，分别给予2000元和1000元的奖励，同时安排次年健康旅游一次，每年我厂用于大赛奖励金额都达了18万元以上。每年还都召开“技术、管理成果交流会”，2008年，这个厂对一等奖的奖励金额达到了3万元。
他们还把“操作岗位明星”、“星级培训单位”、“星级培训管理人员”和“优秀员工”评选活动与“四个一”培训结合起来，采取季度考核年底评选的办法，初步建成了以能力和业绩为导向的高技能人才评价体系。
这个厂还通过选拔使用，让员工看到知识不白学、技能有地位。在公司大赛中获得金、银牌的魏玉山、王瑞东等都已成为地区级技能专家 ，刘成走上了管理岗位，杜海峰也成为公司特等劳动模范，陆辉被公司评为“十杰”青年，激发了全员学习积极性。
今年以来，这个厂在公司培训部的支持下，以利旧为主，由人事劳资科牵头组织，各相关科室具体负责落实，共计出资170余万元，历时2个月筹建了采油集输培训基地，可以进行28个项目的实际操作学习与实践。目前，已开办了37期各类培训班。这个厂各站队也纷纷建立起了自己的培训场所，发挥了两级培训基地的作用，让员工“我要学”有了更坚实的保证。
培训部门：按需施教
取得最佳培训效果，是培训部门所愿。为此，他们不断创新培训方式和手段，按需施教，循序渐进，逐步提高。
拓宽“师带徒”思路，建立“徒弟受奖、师傅受益”的激励机制，调动师徒的积极性。魏玉山和刘成都是一线操作员工，前者已成长为吉林油田公司技术标兵，后者则是全国劳动模范，他们目前培养出的26个“弟子”都已成长为厂关键岗位的“大拿”或油田公司高技能人才。同时，其他师傅们也都因弟子而荣，受到了相应表彰。
为使员工学得“解渴”，用得“实在”，这个厂开展了以现场指导为主的“订餐”式培训。厂专门成立了由技术专家和骨干组成的培训指导小组，员工申报什么培训内容，小组就选派教员到现场讲解什么内容，由于现场教学，员工边看边听边操作，培训效果非常好，深受员工欢迎。
这个厂还坚持以岗位练兵大赛的方式促进培训，每年都举行一次岗位练兵大赛。参赛人员随机抽取的范围扩大到50%，剩余由基层单位推荐，让每名员工都有参加大赛的可能。同时，加大考核力度，将竞赛成绩与经济效益挂钩，强化以竞赛促学习的作用。
培养高技能人才队伍带动全员提高。一是抽调基层骨干，根据他们的实际需求，开展综合素质培训；二是选送优秀操作人员参加中石油高级技师等技能人才培训班；三是采取“请进来，走出去”的办法，一方面组织人员到其他油田学习；另一方面外聘专家前来讲学，促进了全员素质提高。
以“四个一”方式强化培训，做到单位有一套培训计划、教师有一本教案、培训活动有一本记录、学员有一本笔记。在制定和执行培训计划上，作业一队把岗位操作骨干每月的奖励基金与班组学员月考成绩挂钩，促进了作业工技术素质的提高，划归采油厂后首次参加技能大赛就取得了团体第一的好成绩。
以相互交流岗位的方式带动培训。这个厂针对各基层站队的关键岗位，对老区和新区进行了部分交流，通过岗位交流，促进了各基层站队管理水平的提升，为全厂各采油队的均衡发展奠定了坚实基础。
企业：成最大受益者
培训不是朝夕功，需要持续推进。今年以来，这个厂由于受甲型H1N1流感影响，没有组织全厂范围的大规模技能竞赛。而是把从原前郭石化划转入厂的新员工、转业军人、作业、生活服务系统转岗的近400名员工，分成采油、集输、作业等工种分期分批组织了“新员工岗位大赛。”在新员工中培养和发现人才，为适应岗位需要和转换岗位做好了储备。
在培训工作上，这个坚持以规模培训换取员工素质的整体提高。以2008年为例，这个厂内部集中办班58次，其中干部办班18期，培训717人次；工人办班40期，培训4038人次。在油田公司2008年职业技能竞赛中，这个厂31名参赛选手27名分别获金银铜奖，尤其是这个厂的田大志还获得了中油集团公司职业技能竞赛一枚铜牌，形成了辐射带动全厂员工积极参加培训的良好氛围。
目前，新木采油厂的培训工作由于班组员工、培训部门和企业相互携手，已经逐渐步入“我要学习——按需施教——企业受益”的良性循环，带动了全员整体素质的提高，助推了企业又好又快发展，去年新木采油厂原油产量顺利跨越了50万吨大关，今年实现了持续稳产，成为吉林油田公司实现跨越发展的重要力量。
