观点:成长路上,培训咋搞?
李延平
12月1日,笔者到吉林油田新木采油厂采访,发现一件新鲜事,这个厂搞的“师带徒”培训,采取了“徒弟受奖、师傅受益”的激励方式。一年合同期内,只要徒弟在厂技术比武、岗位练兵、公司技能大赛等活动中获奖,师傅同样受到奖励,一些师傅想要“留一手”的想法没了,都在尽心尽力地培养着自己的徒弟。
除了“师带徒”培训外,在与这个厂基层班组员工交谈中,我还了解到另外两种普遍受欢迎、培训效果好的方式:
“订餐式”培训受欢迎——饭菜要对胃口,培训更要对路。班组员工最喜欢“缺什么补什么”、“补了就有用”的培训内容,这可以让员工花费最少的时间学到最实用的内容,有利于培训内容直接促进实际工作,对于新员工岗位适应性培训更是如此。
启示:要根据岗位需求、员工层次,选择合适的受训人员和培训内容,这是班组员工愿意接受的,也是培训成功的前提条件。
“真刀真枪式”培训效果好——即从实际出发,开展实物教学、实战演练、实际操作式培训。今年年初,这个厂投资260余万,新建了培训基地,开展了实物教学,把采油厂油气水运移过程中各种流程走向、地面与地下的关系较为清晰地展示给学员。
启示:通过采取班组员工直观感受的培训方式,让员工少走了弯路,员工更乐于接受,培训效果也更好。