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中石油管道四公司西三线东段试压作业—— “三表工作法”破解山高路陡工效低难题
■朱玉琳 山高，路陡，断点多，是管道四公司西三线东段试压作业不得不面对的困境。全线124.3公里被划分为12个试压段，落差从107.8米到335.1米不等，最短段落仅1.57公里。面对如此困境，如何既提高工效又保证安全？四公司试压机组的员工们找到了破解的“良方”。机组唯一的技术员宋博从自己的红工装口袋里掏出了三张表，分别是“本周工作计划分解表”“剩余工作计划安排表”及“试压头使用记录表”。“有了这三张表，不仅让我工作目标更加明确，同时规避了试压头多点使用错乱的安全隐患，即使我穿梭于多个作业点，也不会手忙脚乱。”宋博解释道。详看每张表，其中，本周工作计划分解表明确了一周时间内工作内容、计划起止时间、实际起止时间、完成状态、原因分析及纠偏措施。工作内容细化到地点、桩号、具体作业内容，计划起止时间则精细到天。表上清楚地填写着宋博一周内要完成8项工作内容，有些未完成的工作后面也详细着写明原因及纠偏措施。据说，这张表也将成为宋博月度绩效考核的重要指标之一。用机组长李卫华的话说，周工作计划分解表既是行动指南，又是张工作态度的公示表，工作完成不了可能有客观原因，但不重视不分析不考虑解决方法就是态度问题，工作态度远胜于工作效果。所以在机组每名员工手中本周工作计划分解表总是褶皱最多，写字最多的那张纸。如果说本周工作计划分解表是短期规划，那么剩余工作计划安排表则是长期部署。12条试压段落的工程量、计划起止时间及实际完成情况一目了然。“由于现场情况复杂，计划随时都在调整，但有这张表在手，就好像吃了颗定心丸，努力按计划去做就好。”宋博的这张表上用红笔标着正在进行试压的段落起始时间，用蓝笔划去已完工的段落，剩余的段落计划时间还未到，宋博对之后的工程任务表现得胸有成竹。而这最后一张试压头使用记录表则是安全员付郭帅的杰作。试压头使用次数越多，存在的安全风险就越大。12个试压段，10个试压头，如何在减少调迁的情况下，合理使用试压头，付郭帅动足了脑筋。从1#A到5#B，他给每个试压头都取好名字，并在试压头上画上使用次数表格。随后，付郭帅在和宋博商议后，明确了每个试压头的使用计划，包括使用地点、对应试验压力及使用次数，每完成一次试压就更新一次试压头使用记录表，试压头上的次数表格内也画上对应的对勾。这样一来，每个试压头的历史使用情况及计划使用情况清清楚楚地展现在大家眼前，避免了试压作业随意调迁试压头乱用的情况。付郭帅的杰作得到不少老员工的赞许。简单的三张表，有侧重、有目标、有考核，不仅提升了试压工效，而且降低了安全施工的作业风险，实实在在地成为试压机组每位员工的“掌中宝”。
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