中电新闻网讯 通讯员 葛倩 报道 班组是企业安全生产的核心单元，是控制各类事故发生、确保企业安全局面稳定的最前沿阵地。今年以来，大唐华银张家界水电有限公司认真贯彻落实集团公司、湖南分公司“七个加强”的工作部署，将加强班组建设作为“七个加强”工作的延伸，通过优化班组管理、强化教育培训、严格兑现考核等手段，多举措筑牢企业安全生产第一道防线。 XU'(^Y8Imz
班组建设工作在系统内已开展多年，不同程度存在着一些检查名目繁多、考核内容重复的问题，为有效减少班组日常管理中的形式主义，切实为基层生产人员减负，该公司严格执行湖南分公司《发电企业班组制度、台账、记录、资料管理规范》文件，对照标准开展自查和整改，对除规范清单目录中所标明的内容外其他一律予以了废止、简化或整合归类，尽最大程度地保证了基层一线员工将时间、精力投入到实际生产操作中。 X0*+]tRg
结合当前安全形势严峻、工作压力不断加大的实际状况，在全面落实班组“减负”行动的同时，该公司特别注重倾听来自基层的声音，除领导日常下电厂面对面了解员工诉求外，上半年已经先后组织开展了3次班组长座谈会，广泛听取基层生产骨干对安全生产管理的意见和建议，为确保各项安全工作措施落地扫清了思想障碍。 {A}T^q!m]
加强教育培训是“七个加强”之一，该公司从健全机制入手，先后出台了《员工岗位培训管理办法》《生产岗位培训绩效考核实施细则》等相关制度，按照公司、部门、班组的层级分别将培训计划落实细化到年、月、周，每月对各个基层班组成员实行随机抽取统一考试，并将考试成绩与月度绩效兑现、班组考评进行挂钩，在大力营造教育培训良好氛围的同时，也增强了班员参与学习、提升个人业务技能的主动性和积极性。 <(E)M@2
下阶段，该公司将继续依照集团公司关于开展“加强班组安全生产建设”主题活动要求，将“七个加强”与班组建设有机结合起来，从安全生产最小单元抓起，全面管控各类安全风险，为实现全年安全生产工作目标努力。 uz 8eS'8
