肖晖离线 级别: 400米会员 UID: 7960 精华: 1 发帖: 71 财富: 355 鼎币 威望: 3 点 贡献值: 12 点 会员币: 0 个 好评度: 103 点 在线时间: 66(时) 注册时间: 2009-12-04 最后登录: 2020-11-25

楼主 发表于: 2009-12-21   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 班组管理要做到“新、活、准、细” 管理提醒: 本帖被 cmfrjtly 执行取消置顶操作(2014-11-08) 班组管理要做到“新、活、准、细” H/M Au7   班组是根据企业内部分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位，也是在企业进行劳动分工的基础上，把生产过程中直接协作的有关人员组织在一起，从事生产劳动的最基层组织，是企业的细胞。 /vY_Y3k#   87}&`   班组管理的好坏，可以直接反映出企业的管理水平。因此，不断提高班组管理水平，加强班组建设，做好班组工作，对促进企业的管理，增强企业的活力，提高管理水平，具有十分重要的意义。 fP3_d   9_\'LJ   “火车跑的快，全凭车头带”。要提高班组管理的水平，班组长作为班组的领导者，起着至关重要的作用。作为机修车间的一名班组管理者，在多年的班组管理工作中，我认为要做好班组管理工作就应该从“新，活，准，细”四字上开展工作。 ;fw1   {X2`&<i6   新，就是思想新，观念新。人的思想活动贯穿于生产过程始终，思想观念应紧跟时代发展步伐，与时俱进，而不要固步自封。所以班组长要根据社会的发展，企业现状的需求时刻引导大家解放思想，转变观念。只有这样，大家才能思想统一，方向正确。作为一个战斗集体，才能齐心协力，团结一致。当前我公司正在深入开展的5S管理工作，就是企业在新形势下的一种新的管理模式。这种新的管理制度就需要大家转变思想，更新观念，在思想上主动去接受，在行动中努力去做好。在刚开展5S管理之初，确有很多员工存在误解，在思想上不能理解、接受这项工作。对此，我首先自己主动接受，用新思想、新观念去开展管理工作，对有误解的员工采取思想引导、循序渐进的方式。通过向先进车间参观学习，再加上班前会上对5S管理资料的宣传讲解等多种形式，使大家从不理解到理解再到主动参与到这项工作中。对极个别的员工还采取重点引导、以面带点的方法，使其在大环境的影响下，逐步转变观念，端正态度。现在大家都能主动接受这项工作，并且在工作中也提升了思想素质。目前，我还向大家传达了公司开展的“大干四季度，努力完成全年生产任务”的倡议活动，让大家在思想上做好准备，在实际行动中积极备战，力争为公司做出贡献。 oLWJm   i{! T&8   活，就是形式多样，方法灵活。管理的方式、方法不能自始至终千篇一律，要因人而异、因势利导，采用灵活、实际的有效方法。比如对待每位员工要奖惩分明，那些积极进取，在工作中有突出贡献者要及时给予表扬和鼓励，进一步激发员工的工作热情；那些消极、落后不思进取者，要进行“人性化”惩罚。通过内心交流，感化教育等不同的方式，使其认识到自己的错误，从根本上解决问题。在开展活动中，要集思广益，采取大家参与、共同主管的方式，相互交换意见，以此充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。象在班组中开展的“榜样示范”活动，这种无声的语言有时比有声的语言更有力量，从而引导大家“学模范，见行动”，做到“既开花，又结果”。还有在安全工作中开展的“今天我是安全员”活动，让每位员工切身参与到安全工作中，查找安全隐患，让员工从内心真正体会到安全的重要性，促使员工在今后的工作中能够做好安全防范措施。通过开展这些不同的活动，使班组形成互相学习，互相帮助，工作积极向上的生动局面。 Ngr/QL]Q   VIP7OHJh   准，就是有的放矢，根据职工不同的心理特征和行为规律，有针对性的开展工作。班组的成员由于朝夕相处，各人的性格、爱好、家庭情况比较了解，所以要根据每个人的特点准确的做好管理工作，充分发挥每个人的特长。我班的张海波同志是大家公认的技术尖子，我根据他的特长，采取抓骨干，树典型的方法。每次有技术要求高，难度大的工程都把担子压在他的身上，充分发挥他的聪明才智，使他在全班树立了技术能手的典型形象，整个车间都知道我班有个“张技术员”。就连外车间的员工都知道他的大名，使他成为我们班的“活名片”。赵天宝同志能写会画，具有一定的宣传能力，我就把班组的宣传任务交给他，充分发挥他的作用，使车间的大量工作及时的得到了宣传和报道。还有协调能力强能顾大局可以独当一面的人员，我就在比较大的工程中让他担当队长，以此来确保生产任务保质、保量、安全顺利地完成。做到准确用人，会更有利促进班组开展各项工作。 G*S|KH   B!gGK|8   细，就是细致入微，说到实处，做在前头。天下难事必先做于易，天下大事必先做于细，管理工作一定要做细、做好，不要马马虎虎，留有尾巴，细小之处做不好，必定影响大局。在抓产品质量的工作上，我特别要求大家要认真仔细，不得虎头蛇尾。要严格按照图纸要求去做。比如产品需要倒角、去毛刺的这些细微之处，一定要做好，不要粗心大意，因小失大。前段时间我们通过“学习3542回头看活动”发现，我们存在差异的许多地方就是由于工作做得不够细致，做得不到位而造成的。所以，工作从细入手，从微做起是班组开展好工作的保障。产品质量从细抓起，同样员工之间的相互关系更要细心关注。解除员工之间的细小矛盾，消除隔阂，才能促进团结，使班组和谐发展。记得我刚到班组工作时，曾有人向我反映某些同志的缺点，但我经过一段时间的细微观察发现，这些所谓的缺点只不过是员工之间的琐碎小事而引起的不同看法，使他们之间产生了隔阂。针对这些细小问题，我特意把平时有矛盾的同志安排在一起工作，使他们在工作中必须相互帮助，才能完成任务，这样不但让他们有了沟通的机会，消除了隔阂，还渐渐地让他们懂得了同事之间只有搞好团结，心情愉快，才能共同做好工作。因此，细致入微的开展工作，整体上才能收到显著的效果。 ZYf2XI(_"   U.AjYez   总之，“新，活，准，细”的工作方法，是我多年在班组工作中的一点心得，在今后的工作中，我会继续努力，为做好班组的各项管理工作尽心尽力。 pA{ 5V9   y%sroI('y     {k4CEt;   UA[,2MBp     Cv$ S Jc   9Rm/V5     f<+4rHT   bX.ja;;      @i^~0A#q*   p^(&qk?ut    作者：孙佐军                            Hk>79};   单位：山东德棉股份有限公司 2=?tJ2E     ^:9 $@+a   8 #ndFpu

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川京离线 级别: 百米会员 UID: 6538 精华: 0 发帖: 46 财富: 199 鼎币 威望: 3 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 16 点 在线时间: 21(时) 注册时间: 2009-04-22 最后登录: 2011-06-15	沙发 发表于: 2010-02-09   只看该作者 ┊  小 中 大
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天之水离线 级别: 起跑会员 UID: 26681 精华: 0 发帖: 13 财富: 2 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 2(时) 注册时间: 2012-10-14 最后登录: 2012-10-15	板凳 发表于: 2012-10-14   只看该作者 ┊  小 中 大 “新、活、准、细”很生动
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张而不扬离线 级别: 论坛版主 UID: 19839 精华: 1 发帖: 1992 财富: 94933 鼎币 威望: 3 点 贡献值: 18 点 会员币: 0 个 好评度: 1214 点 在线时间: 1150(时) 注册时间: 2011-07-11 最后登录: 2015-07-04	地板 发表于: 2012-10-26   只看该作者 ┊  小 中 大 孙老师说得很好，很实际、很准确、很实用，学习了，希望孙老师把您更多、更好、更新的班组管理方法发到平台，让更多的班组长学习。感谢您！
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啷哩个啷离线 级别: 起跑会员 UID: 28742 精华: 0 发帖: 7 财富: 2 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 2(时) 注册时间: 2013-04-17 最后登录: 2013-05-14	地下室 发表于: 2013-04-17   只看该作者 ┊  小 中 大
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张而不扬离线 级别: 论坛版主 UID: 19839 精华: 1 发帖: 1992 财富: 94933 鼎币 威望: 3 点 贡献值: 18 点 会员币: 0 个 好评度: 1214 点 在线时间: 1150(时) 注册时间: 2011-07-11 最后登录: 2015-07-04	5楼 发表于: 2013-04-26   只看该作者 ┊  小 中 大 谢谢老师对本版的关注。
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煤缘离线 热爱是最好的老师! 级别: 论坛版主 UID: 27715 精华: 223 发帖: 242237 财富: 2317531 鼎币 威望: 50240 点 贡献值: 1540 点 会员币: 3 个 好评度: 808 点 在线时间: 7692(时) 注册时间: 2013-01-25 最后登录: 2025-01-07	6楼 发表于: 2013-05-02   只看该作者 ┊  小 中 大
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张而不扬离线 级别: 论坛版主 UID: 19839 精华: 1 发帖: 1992 财富: 94933 鼎币 威望: 3 点 贡献值: 18 点 会员币: 0 个 好评度: 1214 点 在线时间: 1150(时) 注册时间: 2011-07-11 最后登录: 2015-07-04	7楼 发表于: 2013-05-05   只看该作者 ┊  小 中 大 回 6楼(煤缘) 的帖子 谢谢老师对本版的支持与关注。
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lgs1027离线 级别: 200米会员 UID: 29172 精华: 0 发帖: 53 财富: 1443 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 10(时) 注册时间: 2013-05-18 最后登录: 2017-04-06	8楼 发表于: 2013-05-18   只看该作者 ┊  小 中 大 很实际、很准确、很实用
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张而不扬离线 级别: 论坛版主 UID: 19839 精华: 1 发帖: 1992 财富: 94933 鼎币 威望: 3 点 贡献值: 18 点 会员币: 0 个 好评度: 1214 点 在线时间: 1150(时) 注册时间: 2011-07-11 最后登录: 2015-07-04	9楼 发表于: 2013-05-20   只看该作者 ┊  小 中 大 回 8楼(lgs1027) 的帖子 谢谢老师关注本版，常来哈！
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