“仅两天的外出创效工作，让我们每人当月多赚近400元钱。”龙矿集团勘测测量大队测量组组长张喜波说，7月下旬，他们单位承揽了龙口市港务局地质测绘业务，张喜波所在小组4人在2天内完成了现场测绘、资料整理工作，为企业赚得了近9000元钱，按照创效政策他们4人也得到了“创效奖励金”。7月份以来，该大队依靠钻探、测绘两个资质不断拓展对外创收创效业务，承揽了龙口市水产小区补图项目，赴招远市一家企业为其办公楼下沉制定技术方案等，对外创效近五万元，当月利润同比增加15%。
面对煤炭行业持续严峻的市场形势，龙矿集团吹响了“对外创收”号角，5月下旬制定下发了《龙矿集团超额创收创效奖励考核管理办法》，确定9个单位进行试点，同时下发《龙矿集团创收创效试点单位监管办法》，明确职责权限，清晰权力边界，进一步增强试点单位的市场主体意识，引导创收增效，以实现“员工增收、企业增效”的最终目标。
该集团按照“合理使用、返还受益”原则，推动薪酬分配向价值创造的关键岗位、关键人员、一线员工倾斜，深化超额创收创效机制创新。对9家创效试点单位明确提出，以公司下达的年度利润指标为基数，超额完成部分，按70％返还创收创效单位，调动基层单位积极性，挖掘经营潜力。龙矿信息中心以手中的“信息用户资源”做文章，引进了三家运营商代理电信业务，今年6、7月份对外创收近8万元，接下来他们还要拓展电子商务等业务对外创收填补“腰包”。
“走出矿区挣‘社会钱’，才叫‘会赚钱’。”龙矿防疫站党支部书记胡一建说，他们依靠自身的“预防性健康查体办证”资质，以龙口市迎接卫生城市复审为契机，争取到“配合创城复审迎检，联合开展执法”地方政府批示，于是从7月下旬开始，每天派出12名监督员走出矿区，配合地方政府开展联合执法行动。截至目前，该站已经对900余家餐饮、超市、茶庄、网吧等单位网点进行了拉网式监督检查，通知预防性查体、办理健康证523人，实现现金收入31380元。对外创收“首战”告捷，赚到了“首桶金”。他们将在三季度末拿出创收超额部分70%提成奖励职工。
“此次龙矿集团推行的经营机制创新跟以往改革最大的区别在于，把经营者、员工的利益与企业捆绑在一起，利益共享、风险共担，自主经营，经营者有能力年薪百万不眼红，彻底简政放权，激活经营者动力。”龙矿集团董事长、党委书记陈家忠说，他们仅强调一点，必须依法经营、规范管理。
龙矿集团还喊响了“向民营企业学习”的口号，虚心学习民营企业的管理、经营等机制，融合国企文化建设等优势，充分下放基层单位的生产经营、自由组阁、薪酬分配等权力，进一步增强经营者发展企业的能动性。但对于经营不善导致长期亏损的单位，班子成员集体免职，并重新竞争上岗。
山东能源集团 梁凯
