▇孙建国
在7月4日召开的全国国有企业改革座谈会上，习近平总书记作出重要指示强调：“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”将国有企业做大做强做优，是既定目标，也是向我们吹响的前进号角，那么，在当前形势下我们的企业该怎么做，我们职工又该以何种态度和行动投身把企业做强做优做大的努力中?带着对这些问题的思考，2016年7月21日晚20时，全国各地60多名企业基层的班组职工相约同时上线，在《班组天地》职工网络聊天室里，对此话题展开深入探讨。
刚一讨论，有人就把习近平总书记在面对神华集团员工时说的第一句话敲了出来：“习主席说：社会主义是干出来的!!”这句话犹如湖面投石，直接把讨论话题引入干什么、怎么干这样的关注点上。“谁都知道不干没好日子过，可是干什么、怎么干?不是只说说这么简单。做强做优做大也不是只说说这么简单，这里面有无数的要因，包括做对了决策、选对了时间、用对了人、做对了事、跟对了人……就是一个做对了事，那里面有多少付出多少汗水多少难题多少自我超越啊?做强做优做大要有过程，要有战略和战术的结合，管理和创新的结合，制度和人心的结合。”这段话被敲出，紧跟着又是一波观点纷呈。谁来干?提出了人的问题，重庆松藻煤矿的程友华认为：“做强国企不仅需要成熟的管理者，更需要成熟型员工。作为员工，要多些成熟理智、少些冲动浮躁。”而另一网名叫“敬业心”的河北一家企业的员工敲字说：“国企做大做强做优需要选好目标，选对项目，选好人才。要科学可持续健康发展，而不是拍脑袋就行的。”
在讨论中，许多职工想通过《班组天地》向企业管理者表达这样的心声：不要只是到压产能、降库存需要减员了才想起我们，并把我们当多余人当包袱推出企业，其实，越是企业困难的时候，我们越是愿意留下来与企业共渡难关，因为企业就是我们班组职工的家，是给我们遮风避雨的大树啊!皮之不存毛将焉附的道理我们懂，所以，当企业需要我们时，我们义不容辞地要冲上去，要与企业一起抵挡风雨。没想到，这场网络讨论，成为我们职工向企业剖白心迹、诉衷情的讨论。
相信我，我会努力强大——这是职工们在讨论中特别想给企业说的话。的确，要想让企业强，必须先强职工。唯有职工强，企业才能强。那么，我们职工如何才能让自己强大起来，如何成为让企业可依靠的重要力量呢?大家网议之后达成以下共识：
一是我们职工要自强。俗话说的好，男儿当自强，属于自己的责任一定要担在肩上，负重前行。这就要求我们具备以下“三强”：
强责任，主动担当。身为企业一员，我们必须有责任心，也正是常言所说的责任胜于能力。尤其在国企困难的时刻，面对减产能，搞分流的现实情况，更应该强化自身责任，主动担当。兰花集团的连利英说：无论是主动还是被动下岗分流，主动维护国企利益，主动增强创新技能，守责尽责，这都表现出国企职工的奉献与担当。百纳利安驾校面对市场低迷的情况，要求每个职工都必须强化自身责任，任何人都不得因为学车费用大减而克扣学员课时，减免对学员的优质服务，为的就是培养出合格的驾驶人，通过对学员的负责，进而对整个社会负责。
强能力，创新创造。在工作中，我们要发扬工匠精神，传承工匠文化，提升自己的工作能力，用忠心来打造匠心，用匠心来强企强国。山东兖矿集团今年从4月份开始举办全公司的技术比武活动，比赛项目比往年最多，比赛人数也最多、赛事要到今年10月份才结束。在如此困难情况下举办这么大的活动，目的就是提高职工的技术能力，让职工在压产能、度“寒冬”的形势下，意识不掉队、工作质量不掉队、信念不掉队。百纳利安驾校的班组职工，加班加点，积极研究，在实践中改进，在改进中提高，终于创造了机器人教练教学的新成绩。用机器人教练培养出来的学员培训及格率达到了85%以上，提升5个百分点。这是创新的结果，更是强化能力，更新能力的结果。
强团队，打造核心竞争力。一个好的团队能让责任心和能力强的我们充分发挥作用，产生一加一大于二的良好效果。要职工强，更要团队强，每一个班组长和企业领导应该致力于打造学习型、创新型、合作型、战斗力强的团队，发挥核聚变的威力。请相信，在一个具有核心竞争力的团队中，我们每个人的作用都会得到最大发挥，我们强大、团队强大，企业才能强大。
二是企业要助强。我们职工和企业唇齿相依，我们必须依托企业这个平台实现成长和强大。一方面，想要做大做强做优的企业需要选好目标，选对项目，选好人才。要科学可持续健康发展。另一方面，要给政策、给平台、给机会，让我们这些愿意为企业付出的职工练本事、提升能力，能够举起双臂就能托起企业这座大厦，助推企业发展。
企业领导强。作为一个企业的领头雁，我们希望领导能运筹帷幄、做出正确的战略决策，做好顶层设计，把因决策失误而造成企业损失和风险的指数降到最低。领导做对了，才能引导职工也把事做对。
用人机制强。我们职工，特别盼望能够在一个公平公正公开的竞选用人机制中工作，华煤东峡矿职工白银宝说：“企业要突出人才观念，体现人的价值，建立激励机制，彻底改变技术贬值的现状，大力营造让技术吃香、让绝活走红的氛围。”优胜劣汰，适者生存，强者发展，这个丛林法则今天依然有效，目前，一些企业实行任命制和竞聘制灵活结合的用人机制，不仅以道驭术，让各种人才都能为我所用，而且还帮我们职工规划未来，挺受职工欢迎。
对待职工强。思想教育落地实践专家黄海春说：好的领导要自己先做到，真正全心全意为职工服务，一心一意为企业着想，把自己所有的时间和精力都用在工作和帮助职工成长上，从而影响职工。职工佩服你，才会喜欢你，支持你。只要领导以人为本，把职工放心上，就没有办不成的事。尤其是，在深化改革压产能的特殊时期，不要对职工一推了之，一减了之，在为企业着想的同时，要为职工着想，就像人和人的关系一样，你对我强，我才同样对你强。你对职工负责，职工才对企业更负责，企业的凝聚力和向心力增强了，那还愁企业办不好吗?
毛泽东曾经说：“人民，只有人民才是创造世界历史的真正动力!”为了国民生活更加美好而进行的国企改革，是应该全心全意依靠职工，让职工成为国企改革的主角和主力军。要想企业强，必须先让职工强，只有职工强，才有企业强。
