■顾永强
最近，笔者在石化企业基层班组采访时了解到这样一种情况：许多一线职工在技术创新上很有激情，也创造出很多有价值的技术创新成果，有的企业一个班组就有几项甚至十几项国家专利技术。但是，很多技术创新成果创造出来即束之高阁，有的已经获得专利好几年，却没有得到推广应用，导致许多专利技术和产品只能“蒙头大睡”，成了“中看不中用”的摆设，根本无“用武之地”，实在令人惋惜。
创新成果和专利产品为何被关在库房里无人问津?其中的主要原因是，一项专利技术或者专利产品要得到推广应用，中间还有一个转化环节，这个环节是非常复杂的。首先要联系生产厂家进行产品的生产。其次，产品要经过专业部门的安全测试和鉴定。另外，产品还要有试用期，而基层单位和进行技术创新的个人是无法去完成这些环节的，必须靠专业职能部门去组织和完成。
可以说，我国企业非常重视技术创新工作，从上个世纪80年代就开展了鼓励职工进行小发明、小改革的QC成果活动。尤其是近几年，一线职工的创新激情更加高涨，成果也更加丰硕。但与此同此，技术创新成果得不到很好的转化也是个不可否认的现象，这说明一些企业在成果转化这个环节上做得还不到位。目前的现状是，企业的科技主管部门一般只对基层的技术创新成果进行筛选和上报，最后再将上级和国家有关部门的评定结果进行反馈和奖励，除了个别重大的技术创新成果得到重视，得以快速推广应用外，一些较小的创新技术或者产品却被贴上“专利技术”的标签后束之高阁。事实上，虽然这些非重大的专利技术或产品从单项上看，它们在生产中产生的效益不是很大，但是在推广应用后，所产生的效益应该是很可观的，而且特别适合班组现场操作管理的需要。它们大多被搁置，其原因首先是没有得到本企业足够的重视，其次是科技主管部门的职能还不健全和完善。
再好的成果如果不能转化为现实的生产力，最终不过是“白纸一张”。我们企业职工开展的“创新创效”“五小”活动和提合理化建议等活动，职工立足岗位潜心钻研，研发出的能解决现实难题的成果却在“一亩三分地里打转转”，这既让人觉得可惜又让职工沮丧。工人长期工作在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验。如同偏方也能治大病一样，他们摸索出的经验和创新成果都是结合生产实际产生的，对解决生产一线的实际难题，提高生产的安全性和促进节能降耗都是很有效果的。而这些创新点又恰恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的。所以，一线职工们的技术创新成果往往是高层专家不研制，市场买不到，生产急需的“合手”的成果，特别实用。但是，如果这些创新成果长期得不到推广，不能转化为生产力，不仅发挥不出创新成果的效益，还会影响或者挫伤到一线职工创新的积极性，企业的创新力也将随之下降。
将职工的创新成果推广应用，其实是对职工创新热情最大的肯定和褒奖。因此，我们要从保护好职工创新热情和积极性，从建立创新型企业的高度出发，重视职工创新成果的推广和应用。比如，为促进员工技术创新成果的转化应用，国网常德供电公司工会高度重视，对职工技术成果评审，在成果转化上给予资金支持，给予配套服务，解决职工技术成果转化难、厂家不生产、市场买不到、生产又急需等问题，调动广大职工创新热情。金川集团搭建的专供职工技术创新成果交流展示的“互联网+”平台上线后，一年间就有32项成果在网上交易，实现交易额6400多万元，产生利润1200多万元，职工从中分享创新收益250多万元。另外，还可以用职工的名字冠名创新成果;定期开展职工技术创新成果评选活动，对获奖成果给予一定的物质奖励;树立典型，通过举办现场交流会等形式，让创新者自豪。方法不一而足，关键是要让职工看到他的这些小革新、小发明是怎样受到重视，从一个想法变成一个现实，从一个模型变成人人称道的劳动工具，让职工感到“干了没白干，想了没白想”，使职工从自己的研究成果被运用、为企业创造了效益的快乐中，感受到创新的价值和意义，使其工作的积极性和潜能得到尽情释放。
一线职工创新成果很“美”，我们不能让她只是静静地躺在那里，成为“睡美人”。但要改变这种尴尬境况，既需要职工自身努力，更需要企业科技主管部门切实的服务，否则这种尴尬境况很难改变。当前，有不少企业在完善成果创造和推广链条中缺失的环节，通过建立成果转化孵化平台等新举措，使基层创新成果“养在深闺”“锁进柜子”的局面快速改变，让沉睡的科技成果纷纷苏醒。笔者认为让职工创新成果走出“深闺”，唤醒沉睡的基层创新成果，是班组职工与企业同受益的双赢之举。
