█李晓波
刘少安是川煤集团广能公司大名鼎鼎的“明星班长”，他2010年10月参加工作，仅1年就当了副班长，4年后升任班长，随后年年都是广能公司及绿洞矿的“优秀班组长”，2016年获评川煤集团“优秀班组长”。光看刘少安的经历，就让人不得不佩服，事实上他管理班组确实有一套，不但安全管得好，工程质量高，班组员工服气，连队里碰上伤脑筋的“刺头儿”，队长也来找他。
当笔者向刘少安询问管班“秘笈”时，刘少安自信地告诉笔者：“分工合理，分配阳光，身先士卒，绝不搞暗箱操作。”
刘少安是绿水洞煤矿掘进三队生产二班班长，他所带的班组自2016年以来杜绝了“三违”及轻伤以上事故，成为了矿上的“安全班组”。在安全生产上，刘少安的做法是：班前要念安全经，人员分工要科学，班中还要常检查。每次进班前，他总是先抓员工安全教育，了解员工精神状态，再根据当班生产实际，把工作熟练、技术过硬、安全意识高的员工安排到碛头上，而把那些安全意识和技术能力相对差一点的员工安排到开溜子、皮带、绞车等巷道成型地段的岗位。班中生产时，刘少安始终眼观六路，耳听八方，关注细节。今年1月12日早班，刘少安班组在515区域5132机巷施工。巷道支护执行短掘短支，进班后他作为综掘机司机在碛头开综掘机，在第二个循环即将结束进行支护时，他腰间的便携仪突然报起警来，刘少安掏出便携仪来一看，瓦斯并不超标，但警惕性高的他仍然大喊一声：“快跑!”然后跳下综掘机往巷道后面快速撤退，正是因为他的这一声喊，他和碛头另外一个工友幸运地躲过了这次垮帮带来的安全威胁。刘少安对工程质量的要求近乎苛刻，在掘进施工中，他要求综掘机司机必须严格按照规程要求施工，从中腰线到支护，从巷道成型到锚杆锚索是否排成线均作了严格细致的要求，对现场工程质量不达标的一律要求立即返工。2016年8月初，掘进三队进班3212中机巷，在刘少安班组的影响带动下，掘进三队在这个巷道的3个月施工中因为巷道成型好、文明生产好连获矿井质量标准化考核评比第一名，获公司3季度质量标准化考核评比第一名。
在掘进三队，只要是有别的班组没法管没人要的“刺儿头”，队长首先想到的就是将这个人交给刘少安，由他来改造，必定会收到奇效。
今年2月初，连队把让其他班组长“伤透了脑筋”的青工杜思分配到了生产二班。杜思初到二班，就尝到了刘少安的“厉害”，班前会上，刘少安明确告诉他，在生产二班，对事不对人，工作岗位辛苦的肯定工分高，轻松的工分就会低一些，如果工作中途因为喊累或者有事需要提前下班，必须对工分进行扣减。杜思起初不以为然，半个月后发现自己的工分比别人少了很多，思前想后他主动找到刘少安，要求调换到艰苦的岗位“锻炼”。
“下井就是为挣钱来的，谁不想安安全全地多挣钱。只要你抱着一颗公平公正的心对待他们，让他们的劳动得到相应的回报，他们自然就拥护你。”采访最后，刘少安用最朴实的语言说出了他的管理心得。
