柳雪松离线 级别: 铜牌会员 UID: 33692 精华: 2 发帖: 6535 财富: 146230 鼎币 威望: 106 点 贡献值: 3 点 会员币: 0 个 好评度: 206 点 在线时间: 2520(时) 注册时间: 2014-02-10 最后登录: 2017-10-22

楼主 发表于: 2017-06-28   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 【已见刊稿件】吹响新时期班组建设新里程的冲锋号 　　■本刊记者 闫作厚 牟爱玲 　　从新中国成立至今，企业班组建设走过漫长的历程，在今天企业改革进入深水区、其战略布局、经营方式、管理思路都面临新发展、新变化的新时期下，班组建设之路该如何走下去?班组管理该以何为抓手呢?就在各企业管理者不约而同地探思这一课题的时候，神华集团召开的煤炭班组建设现场会，带给人清晰的思路和实用的方法。在会议现场，让记者感知最深的就是该集团的班组建设有顶层设计、有活动、有载体、有亮点、有效果。其典型特征就是文化管理、人本管理、精益管理、卓越绩效管理和知识管理高度融合，具有鲜明的时代特色和独特风格。 打破思维定式，创新性地开展班组建设 　　从会上记者获悉，一段时间以来，神华集团在各单位各班组创新性地开展了各具特色的以保证安全生产、完成生产任务、提高生产质量、提升生产效率和降低生产成本为核心的班组建设活动，涌现出许多典型经验和好的做法。 　　神东公司开展了“五好” 班组建设、“星级”班组建设、“五型”班组建设，逐渐形成了具有神东特色的班组建设管理体系。他们坚持以文化管理基础，建立以知识管理运作为中心的技术加速器时代，将人本管理的“环境塑造机制”建构于班组，将文化管理模式的“道场化育机制”落地在班组，将卓越绩效管理模式的“目标自驱动机制”生根在班组，将学习型组织的“能力自涌现机制”植入在班组，将本安管理哲学的“自完善、自修复机制”落实在班组，创建了矩阵式管理组织机构、“四级”考核体系和“金字塔”型激励体系。 　　神宁公司坚持以现场为中心，以班组为重点，以员工为主体，以绩效为目标，聚焦安全、质量、成本(工效)、任务“四个定位”，突出“五型”班组内涵，构建组织保障、制度保障、现场风险管控、教育培训、文化引领、考核评价“六大”保障体系，深化提升了班组管理模式，着力把基层班组建设成本质安全的“受控细胞”、清洁生产的“绿色基地”、节约高效的“低耗单元”、素质提升的“成才课堂”和团结向上的“温馨家园”。 　　准能公司将班组建设工作提升到战略高度，成为“一把手工程”，他们设置了专项基金用于发放班组长津贴，而且还把班组长纳入公司人才库和后备干部进行管理;每年分别组织召开一次推进会和一次表彰会。他们创造出以创建“五型”班组为目标、以八项工作任务为基本内容、以两项管理为保障、以一系列工作方法为主要抓手的具有准能公司特色的“五八二一”班组建设体系，将班组建设工作提升到支持公司发展战略落地的高度。 　　神东榆家梁煤矿践行区队自治、班组自主、员工自律“三自”管理理念，构建“五型”体系。神宁梅花井煤矿做好硬位子+靓面子+钱袋子、“双五”能力培育+“三项制度”落地、一个平台+七进班组三个“加法”，全面打造精益班组。包头李家壕煤矿掘锚一队轮值班组长管理法、神东上湾煤矿综采一队检修班、准能设备维修中心发动机车间大修班的班组标准作业管理法，准能选煤厂依托信息化建设，倾心铸造一流创新型班组团队。 　　从公司到煤矿、从战略决策到一线落实，神华集团班组建设形成了上下联动，稳健有序，整体持续推进的新局面。格局构建归于思想解放，品牌创建源于理念创新。该集团尊重职工的首创精神，坚持与时俱进，鼎新革故，在探索适合本单位班组建设有效途径的同时，积极引入先进管理理念、管理办法和手段，努力推动班组向现代化管理大步迈进。 立足传承发展，构建班组建设新机制 　　从会议采访中记者感到，神华集团抓班组建设从顶层思考、战略布局、建章立制开始。 　　随着生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的运用，促进班组逐步向知识型、技能型、创新型转变，对班组建设和管理水平、职工综合素质等方面提出更高的要求。基于竞争的需要、发展的需要和全面生产革新的需要，神华集团把班组建设作为一项长期的战略任务常抓不懈，作为实现集团“1245”清洁能源战略、提高企业核心竞争力、加快企业改革转型、构建和谐企业的重要法宝锲而不舍。在2014年煤炭市场出现断崖式下滑的艰难时期，神华集团党组、董事会牢固树立改革意识和主人翁意识，依靠所有班组和21万干部职工落实集团改革发展大计，注重班组建设顶层设计，将管理要素重新定位，聚焦人本，采取一系列措施发动和激励班组长勇做改革的推动者和主力军，当好业务领域的排头兵、管理领域的带头人和创新领域的先行者。2016年，下发了《关于加强煤炭班组建设的指导意见》，明确了煤炭班组建设以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化这“五化”为指导思想，以学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型这“五型”为班组建设目标，确立了以分级管理、分类指导为建设原则，明确了班组建设分管领导领导和组织机构，将煤炭班组建设办公室设在煤炭生产管理部门，对“五型”班组的建设内容做出了具体规定，明确了集团、子分公司、矿(厂)的相关保障措施，对煤炭班组建设工作提出了具体要求。 　　各子分公司按照《关于加强煤炭班组的指导意见》的要求进行了贯彻落实，相继成立了班组建设领导小组，建立横向由生产、安全、经营管理等业务人员参与，纵向由总经理、矿(厂)长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理体系，并将班组建设工作归口到生产管理部门，修订了班组建设管理办法与考核体系，基本做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，班组建设工作有序推进。 强化现场落实，赋予班组建设新内涵 　　班组是执行的前沿，现场是落实的终端。神华集团坚持贴近现场，积极推进学习型班组建设;立足现场，扎实推进安全型班组建设;重在现场，有效推进节约型班组建设;服务现场，合力推进和谐型班组建设;结合现场，全力推进创新型班组建设，努力推进班组建设与风险预控管理体系、标准作业流程、精益化管理等各项考核工作有机结合，并在现场落实过程中不断丰富班组建设与管理新内涵。 　　——打造班组文化，激发员工潜能。神华集团倡导和尊重员工的首创精神，为员工创造成长、成才、成功的平台和机遇，激发了员工岗位奉献、凝心聚力攻难关的积极性和创造性，增强了员工“我的班组我的家”的责任感和自豪感，造就了一大批技术精、作风硬、能力强的高素质员工队伍。神宁枣泉煤矿综采二队生产一班把班组文化与安全生产结合起来，坚持每季度组织开展一次“百米井巷认亲人”活动，首创“连心电话进班组”，创建了班组亲情文化和感恩文化，形成了“精诚团结一家亲”的和谐氛围。神宁石沟驿煤业公司沿着“思、学、变、做”的工作路径，积极开发“班校家”功能，催生班组活力再造，最大限度激发员工自身潜能，促进了制度建设强制“要我安全”向安全文化感化“我要安全”的转变。 　　——为班组建设插上信息化翅膀。班组信息化建设是现代企业发展的大势所趋，也是转变班组管理模式，提升精益化管理水平的关键所在。准能公司洗煤厂针对班组资料手工记录、班组台账手工查询、生产任务布置缺乏规范、经营成本管控落后、数据资源难以共享的制约瓶颈，依托信息化建设，打造创新型班组。神东公司寸草塔煤矿开发运用“互联网+6433”管理模式，通过建立6个管理小组，采取沟通、培训、考核、总结四种手段，运用ABC三种积分绩效考核方式，提升区队、班组、个人的向心力和凝聚力。 　　——强化岗位标准化流程落地生根。神华集团的一些企业以安全生产标准化示范班组创建为抓手，严格落实岗位安全生产责任制，强化了风险预控和现场隐患排查治理。准能设备维修中心发动机车间大修班实行“432”标准作业管理法，争做“最牛发动机修理工”，实现了作业前办理工单明确化、劳保穿戴齐全化、工具配件专业化、现场交底会召开规范化，做到了作业中作业有程序、操作有标准、质量有监督和作业后自觉清理工器具和工作场地、能够清楚地汇报工作。 　　——安全教育和技能培训深度融合。神新能源公司制定了“五型五化班组15种能力”建设线路图，拍摄了25部煤矿核心岗位的标准化作业流程视频。国神集团坚持班组建设例会在现场开、班组活动向一线走，开展“月进会场季进现场”班组建设例会新模式，建设了2座实操基地。神宝能源公司开展了“职工安全大讲堂”活动。乌海能源公司开展对标学习，组织了八届职工技能大赛。大雁集团总结推广了“345”班前会员工素质和工作质量提升法，通过班前会讲任务、讲工艺流程、讲安全风险和学文件、学业务、学案例、学其他，做到定计划同时定措施，布置任务同时布置安全，检查质量同时检查安全隐患，总结工作同时总结经验，评比先进同时表彰积极分子。 开始新里程，再创班组建设新气象 　　班组建设是一项关系企业长远发展和现场安全生产的基础性系统工程，不是一日之功，不可一蹴而就。神华集团班组现场会议不仅总结交流了先进经验，也清醒地提出了当前自身也是全国煤矿班组建设普遍存在的突出问题。主要表现在：班组建设发展不均衡;班组建设主责部门不统一;班组建设管理办法指导性不强;激励机制不健全，缺乏针对性;班组活动较少，好的经验不能及时推广;班组建设业务未能与其他工作有机结合，造成区队业内工作繁重。 　　随着班组建设步伐不断加快，新的问题还会不断出现，新的任务也将不断加重。尤其是当前煤炭行业正处于变革的关键时期，强化班组建设更加需要大力倡导正确、有效的班组建设新方法新途径。为此，神华集团主要领导向班组长给予热切的希望：一做安全的领头羊;二做环保的践行者，三做降本增效的排头兵，四做科技创新的引领者，五做“两学一做”表率者。 　　班组作为企业最活跃的组织细胞，其强大力量和重要作用已受到国家领导人和企业管理者的空前重视。最近，中国安全生产协会印发了《关于开展2017年安全管理标准化示范班组创建活动》，明确提出，将进一步落实示范班组创建活动企业主体责任，坚持示范班组创建活动常态化发展，注重发挥示范班组带动辐射作用，不断改进示范班组创建工作组织管理方式。 　　神华在行动，全国看神华。安全管理标准化示范班组创建活动的号角已经吹响，评先创优的序幕已经全面拉开。我们呼唤着、期待着全国所有关心支持班组建设的各级领导和战斗在生产一线的班组长尽快把工作热情和创新精神迅速转化为推动班组建设的强大动力，锐意进取，再立新功，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

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柳雪松离线 级别: 铜牌会员 UID: 33692 精华: 2 发帖: 6535 财富: 146230 鼎币 威望: 106 点 贡献值: 3 点 会员币: 0 个 好评度: 206 点 在线时间: 2520(时) 注册时间: 2014-02-10 最后登录: 2017-10-22	沙发 发表于: 2017-06-28   只看该作者 ┊  小 中 大 与会领导为先进工作者代表、典型管理经验代表颁奖。 李霄 摄
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柳雪松离线 级别: 铜牌会员 UID: 33692 精华: 2 发帖: 6535 财富: 146230 鼎币 威望: 106 点 贡献值: 3 点 会员币: 0 个 好评度: 206 点 在线时间: 2520(时) 注册时间: 2014-02-10 最后登录: 2017-10-22	板凳 发表于: 2017-06-28   只看该作者 ┊  小 中 大 获奖单位代表。 高珊 摄
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263264离线 想要说点啥？ 级别: 通讯员联谊会白金会员 UID: 19584 精华: 7 发帖: 8135 财富: 614363 鼎币 威望: 30 点 贡献值: 39 点 会员币: 4 个 好评度: 223 点 在线时间: 1535(时) 注册时间: 2011-06-01 最后登录: 2022-07-18	地板 发表于: 2017-06-30   只看该作者 ┊  小 中 大
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煤缘离线 热爱是最好的老师! 级别: 论坛版主 UID: 27715 精华: 223 发帖: 242237 财富: 2318131 鼎币 威望: 50240 点 贡献值: 1540 点 会员币: 3 个 好评度: 808 点 在线时间: 7692(时) 注册时间: 2013-01-25 最后登录: 2025-01-07	地下室 发表于: 2017-06-30   只看该作者 ┊  小 中 大
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煤缘离线 热爱是最好的老师! 级别: 论坛版主 UID: 27715 精华: 223 发帖: 242237 财富: 2318131 鼎币 威望: 50240 点 贡献值: 1540 点 会员币: 3 个 好评度: 808 点 在线时间: 7692(时) 注册时间: 2013-01-25 最后登录: 2025-01-07	5楼 发表于: 2017-06-30   只看该作者 ┊  小 中 大 认真学习
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羊君离线 党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外，工作上还应该雷厉风 级别: 综合论坛版主 UID: 33891 精华: 58 发帖: 147140 财富: 992063 鼎币 威望: 67 点 贡献值: 264 点 会员币: 2 个 好评度: 193 点 在线时间: 6244(时) 注册时间: 2014-02-21 最后登录: 2025-01-13	6楼 发表于: 2017-06-30   只看该作者 ┊  小 中 大 恭喜老师文章上大标！
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lijifeng97离线 级别: 200米会员 UID: 38997 精华: 0 发帖: 265 财富: 483 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 36(时) 注册时间: 2015-12-11 最后登录: 2024-01-16	7楼 发表于: 2017-06-30   只看该作者 ┊  小 中 大
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连续风格离线 虚心向各位平台老师学习！ 级别: 论坛版主 UID: 19214 精华: 10 发帖: 18380 财富: 162383 鼎币 威望: 59 点 贡献值: 302 点 会员币: 0 个 好评度: 1632 点 在线时间: 1991(时) 注册时间: 2011-05-10 最后登录: 2024-09-09	8楼 发表于: 2017-06-30   只看该作者 ┊  小 中 大
	踏踏实实做人，认认真真做事！ 回复 引用 举报顶端

徐坤离线 欢迎订阅《班组天地》杂志！咨询电话：010-84137033 级别: 万米冲刺会员 UID: 39084 精华: 2 发帖: 1634 财富: 97532 鼎币 威望: 4 点 贡献值: 8 点 会员币: 0 个 好评度: 6 点 在线时间: 1056(时) 注册时间: 2016-01-08 最后登录: 2017-10-02	9楼 发表于: 2017-06-30   只看该作者 ┊  小 中 大
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