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在这个家里，精彩的故事每天都在上演
在这个家里，精彩的故事每天都在上演
——“全国工人先锋号”齐鲁石化胜利炼油厂催化裂化车间三班人物素描
█邢东顺
【班组精神】
团结务实，追求卓越。
【班组简介】
中国石化齐鲁石化胜利炼油厂催化裂化车间三班，是生产一线的倒班班组，现有职工20名，其中有4名党员，4名女职工，平均年龄46岁。
“没啥，真没啥说的，车间每个班组都这样!”笔者在齐鲁石化公司胜利炼油厂催化裂化车间工艺三班采访时，几乎每个班组成员都这样说。这个班组曾荣获过“全国青年文明号”“山东省巾帼示范岗”“山东省工人先锋号”和“全国工人先锋号”等荣誉。成绩如此瞩目骄人，态度如此轻描淡写?带着一探究竟的好奇，笔者走进他们，去了解荣誉背后的故事。
“海归”班长张西明。催化三班是个大班组，拥有20名“家人”。班长张西明52岁，从1992年担任车间副班长、班长职务，至今已经在这个班组度过了25个春秋。如果不是别人介绍，你很难相信张西明还是个“海归”。
熟悉催化裂化工艺和流程的人都知道，机组是催化裂化装置的“心脏设备”。1996年，因为车间改造投用日本制造的大机组，张西明被选拔到日本学习。学成归来，这套机组在张西明的主导下，平稳运转了十多年。
【班长自述】
张西明：催化三班整天和催化剂打交道。我希望班组每一名成员都能像催化剂一样发挥正能量，影响带动周围的同事积极为车间做贡献。
张西明个性沉稳、为人低调，待人宽厚。稳坐军中帐20多年，他的成绩众人瞩目，荣誉却寥寥无几。每年班组推选先进，张西明从来都以“我的荣誉，车间会考虑”为理由，礼让班里的同事。他说：我是班长，有比你们更多的机会，大家都进步，班组才能发展。
什么样的将军带什么样的兵。受他的影响，做得多说得少，谈起工作来头头是道，说起荣光来结结巴巴，成为催化三班的班风和特点。
“谦谦有君子之风”，车间主任胡涛说，“三班是一个团结和谐、让车间特别放心的班组。”
“优秀职工”陈林。副班长陈林，是2015年以考试第一名的成绩竞聘到三班任副班长的。从2010年大学毕业参加工作至今，陈林先后5次获得厂和车间“优秀职工”荣誉称号。他说，过去在别的班，看着三班总得第一、受奖励，羡慕嫉妒爱，这不，就下功夫硬考进来了。
成为三班的“二家长”，陈林的责任心更强了，他凡事必求完美，带领班组取得了一个又一个不俗的成绩。2016年，催化三班的小指标竞赛12个月得了5次第一，2次第二，刷新了记录;在中国石化全系统46套催化裂化同类装置的达标竞赛中，第三催化裂化装置获得第一名。这个第一名可不简单，它代表了中国石化催化裂化装置的最好运行水平，综合反映了装置经济技术指标先进程度、安全长周期运行以及精细化管理水平等整体实力。
走马上任到三班，陈林付出多，得到少。他说，在这样的集体里，干工作人人争先，荣誉面前人人谦让，都认为自己干得不够好，没辙，三班就这种风气。说到这儿，陈林满脸自豪。
“大熊猫”毛海善。毛海善和张西明同龄，在反应分馏岗位主操作员岗位上干了20多年，是三班“大熊猫”级别的技术宝贝。他资历最长、岗位特殊、技术过硬，可谓催化三班的“大总管”。
【组员议论】
反应主操毛海善说：我在催化三班工作了30年，时间够长不?但如果把我调到别的班，水土服不服不知道，但我肯定舍不得大家。
催化三班每人都有外出巡检任务，毛海善例外。因为让他盯表操作比外出巡检更重要。毛海善的“坐功”可谓首屈一指。8小时工作时间，除了吃饭、喝水，他能专心致志盯表操作7个多小时。20多年的实践打拼，毛海善不仅保证了自己的安全、班组的生产，还依靠他丰富的经验，帮助下游岗位的同事提前预判和化解了大量安全和生产波动难题。
毛海善说，催化裂化装置是炼油厂最重要的二次加工装置之一，素有“催化一响，黄金万两”之说，汽油产量占全厂汽油总产量一半以上。
近几年，齐鲁石化公司和胜利炼油厂为提高效益全力增产汽油，汽油收率也成为车间考核班组的一项小指标竞赛内容。过去催化装置的汽油收率只有41%至42%，毛海善和班组成员通过工艺操作优化，装置的汽油收率达到48%，最高时能达到52%，每年可为公司增产汽油10多万吨;催化装置汽油、液化气、柴油等高价值产品收率也大幅提升，综合能耗大幅下降排名第二，催化剂单耗等许多指标进入中国石化最优行列。
“救火队员”于水。2014年，于水从别的单位转岗到催化三班。面对完全陌生的生产装置，他彻底懵了。张西明鼓励他，只要你用心动脑、肯凝学肯干，早晚会成为行家里手。看着大家在各自岗位上个个都得心应手，于水铆足了劲儿地学技术、钻业务。让张西明印象深刻的是：有一次他问于水，汽油进料线阀门在催化反应器的哪个部位?回答不上来的于水撒腿就往现场跑，他要立即搞清楚这个阀门在哪儿。在师傅毛海善和班长张西明的影响下，于水凭着这种“啃骨头”的精神，在两年多时间里迅速成长为独当一面的岗位好手。
三班人亲切地叫于水“救火队员”。一是因为于水原来是消防队员，对消防和气防设施非常熟悉，业余时间他是班组练习空呼器的指导教练。另外一个原因是，于水的岗位是外操，急难险重任务面前和关键时刻他冲在前面，从不含糊。
【上级领导评价】
车间工会主席许慧评价：如果说有一种力量可以无坚不摧，那就是团结的力量。催化三班就是这么个团结的集体、温暖的大家庭，精彩的故事每天都在上演。
2016年1月22日晚上，齐鲁石化地区迎来一场40多年未曾经历过的超级寒流。催化三班装置区测量到的最低温度为零下22摄氏度。突然降温，使得装置区内的仪表发生大面积冻凝，温度、压力、液位等众多仪表指示失灵，数据成为假指示、假参数。更要命的是柴油封油罐由于含水发生冻凝，泵停运了，罐底抽出管线冻了。如果不及时处理，整套装置将被迫停工。在这种情况下，班长张西明、副班长陈林、救火队员于水带领十几个人冒着严寒，全部赶到室外做紧急处理。从凌晨1时到7时，他们抢修了40多块仪表和多条冻的管线。在仪表指示失灵的情况下，他们硬是凭经验盲操作、盲调整，保证了装置平稳正常运行。
班长张西明看着站在一旁身上挂满了冰碴子的于水，打趣道：“救火队员”成“抗寒队员”了!
催化三班共有四名女职工，她们巾帼不让须眉，个个都是岗位能手。厂级“十佳女工”孙燕便是其中一个。说到催化三班，她掩饰不住内心的骄傲。同事们个个都有绝活，且不说班长张西明、反映主操“大熊猫”毛海善、“救火队员”于水，就是车间最近提拔的3名技术员都出自三班。三班真是一个可以让人成长成才的大家庭。
在班长张西明的带领下，催化三班立足岗位学技术、钻研业务解难题，积极为企业建言献策，贡献自己的才智和力量。2016年，围绕创新创效创优，三班向车间提出大小建议316多项， 72项被采纳实施。经过整理固化，形成了“控制催化稳定汽油干点，提高汽油收率”“S-Zorb汽油蒸汽压及硫含量控制方案”等多个岗位优秀操作法。班组2名职工获得“建议明星”“点子大王”称号，郭文凤等人提出的3项建议获得主任书记特别嘉奖。
在催化三班，每个人都不争不抢、朴实能干，每个人都身怀绝技、荣誉等身。金碑银碑不如群众的口碑，提起催化三班，胜利炼油厂的干部职工个个竖起大拇指，这是大家对他们的最高褒奖。
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