积分管理 丰富载体 “三亮”工程
夯实党建基础 增强团队战斗力
■山东乳山农村商业银行股份有限公司党委书记、董事长 于洋
由于互联网金融的迅速发展，对传统的银行业造成了严重的冲击，因此银行的转型升级势在必行。那么，对于农村商业银行来说，应该怎样实现转型升级呢？我们的做法是，通过抓基层党建，增强班组团队战斗力，继而实现企业的转型发展。
自2017年初以来， 我们按照银监分局要求，坚持党建引领，夯实基础，凝聚发展合力，推进各项业务健康稳步发展，从而加快了转型发展的步伐。截至2017年11月底，我行各项存款余额132.25亿元，各项贷款余额65.12亿元，提前完成年度经营任务。
理顺组织体系，夯实党建基础。为理顺党员管理体制，我们将所有党员的组织关系统一转移到总行党委，由总行统一管理。对于符合条件的基层支行班组，我们单独成立党支部，设置规范、体制清晰，实现党的组织和工作全覆盖，确保党员教育管理不断档、党建工作不削弱。我们还将党建工作写入《山东乳山农村商业银行股份有限公司章程》，明确党组织在公司治理架构中的重要性，为发挥党组织的领导核心和政治核心作用提供制度保障。其中，机关第六党支部成立了党员流动服务队，深入各园区，深入开展进企业的走访活动，今年共走访企业300多家，为237家企业办理评级授信59亿元，向102家企业累计发放贷款21.2亿元；育黎支行党支部充分发挥党员的先锋模范作用，带领客户经理利用晚上和节假日深入不良贷款人和担保人家中做工作，累计清收不良贷款39笔，共计329多万元。
推行积分管理，激发党员活力。为切实激发党员活力，实施党员积分管理制度，制定了《乳山农商银行党员积分制度》、《乳山农商银行党员不合格表现负面清单》，将党员管理细化为教育培训、义务履行、业务开展、承诺兑现等，运用日常工作积分制、工作创新加分制、工作失误减分制的动态管理方法，进行百分制量化考评，着力打造风清气正、务实高效的党组织。各支部均建立了党员积分台账，对党员日常表现进行台账式记录，按季度评分，为党员日常管理提供了数据基础，使之趋于科学化、合理化。其中，总行不良资产清收中心以党员积分台账为抓手，将清收业绩细化评分，每周通报，张榜公布，今年累计清收不良贷款589笔，本息合计7375万元。
加强阵地建设，丰富教育载体。我们以基层标准化党支部建设为抓手，扎实推进基层党组织活动场所建设，先后投入30多万元，为所有支部设立了标准化的党员活动室，统一配备了党建专用档案柜，实现了“三亮六有十上墙”，即：党员亮身份、亮职责、亮承诺；党组织活动有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度；在总行四楼和各支部打造“党建文化长廊”，突出党建文化氛围。同时，还统一购置了《党支部工作手册》、《党务工作者实用手册》等党建书籍、刊物，党员人手一册《党员手册》口袋书，并建立了“党委——党支部”两级党建微信群，定期通报、交流党建工作动态，转发先进党建经验，构建上下联动、同频共振的良好工作机制；建立日常督导检查机制，对党支部党建活动、党建档案、学习笔记等采取定期检查、随机抽查的方式进行督导检查，及时发现问题、限期整改。截至目前，已完成四次集中督导检查，实现检查范围全覆盖，发现各类问题46处，已全部整改落实到位。
开展“三亮工程”，发挥先锋表率作用。我们在全体党员中开展了“三亮”工程：要求全体党员统一佩戴党徽，亮明党员身份，自觉接受党内外群众监督；在醒目位置亮出工作职责，亮明党员干部的岗位职责和服务程序；公开承诺，接受监督。在“三亮”工程的实施中，坚持与网点建设、规范化服务、员工技能提升相结合，有力地推促了服务水平的提升。先后涌现出系统内省级优秀共产党员2名，市级优秀共产党员9名，优质服务标兵7人，受到省市级系统内各类表彰达160余人次。
2017年中秋前夕，南黄支行党支部开展了“特别的爱给特别的你”主题党日活动，组织党员走进乳山市特殊教育学校，为残疾孩子们送去节日礼物和现金；白沙滩支行党支部以“党员先锋队”为依托，发动客户经理中的党员，深入工作一线，为客户提供免费贷款咨询，提供一站式服务，有力地带动了业务的发展，实现了党建工作与业务发展的双促共赢。
