如何用5万美金赚到2千万？
WAP天极IT新闻资讯，业内动态手中掌握 WAP天极游戏资讯，精彩内容免费体验除开“海归”与“海待”的噱头，这个群体背后的创业故事同样精彩2004年10月28日，从加拿大多伦多大学毕业的惠斐在中关村留学生创业服务总部签下了一张编号为2403的“快办单”，这时，距离一个叫孙勇的斯坦福博士签下001号快办单已经过去了4年零3个月。
这四年里，有上万名像惠斐这样满怀憧憬的留学生回国创业，其中的5880人选择了中关村。惠斐的这些前辈们创办的公司有的活了下来，甚至活得不错，也有的公司就此消失，留下来的，是一个个创业故事……“001号”急先锋“这些人运气真好！”孙勇在斯坦福大学读书时经常羡慕那些硅谷创业者。如今看着自己在中关村的公司已经走到第四个年头，而当年的那些硅谷企业很多已经烟消云散，他突发感慨：“我的运气更好”。
坐在中关村创业大厦的办公室里，这位从小就有“领导欲”的斯坦福大学计算机博士，穿着一件灰色运动外套，他说这是学生时代的装束。这个怀揣几万美元回国的年轻人，现在拥有一家年销售额2000余万元的中关村“明星企业”。
孙勇旗帜鲜明地把自己的回国创业定义为“冲动型”。1999年、斯坦福、硅谷、计算机硕士、博士，对孙勇来说，这种背景下不创业的可能性比中国足球队再次进入世界杯还要校2000年，孙勇向学校请假三个月回到了北京。当时正值中关村科技园区为简化留学归国人员创办公司手续而推出了“快办单”，孙勇正好排在“001号”。年底，赛昂科技挂牌成立。
孙勇首先遇到的是资金问题，他用于启动公司的资金是自己的几万美元积蓄，因为计算机产品研发的先期投入是很高的，没有充裕的资金根本很难完成研发。在市尝客户尚未确定的情况下，公司一旦开始运作，资金不足的问题很快就开始困扰孙勇，于是他开始了四处奔波找钱的日子。在长达半年的时间里，企业的生存成为孙勇考虑的首要问题。
这时候幸运开始光顾孙勇，北京市海淀区科委为鼓励高科技企业创业，向高科技创业企业发放40万元的科技项目资助金，在众多的备选者里选中了孙勇，后来，孙勇得知是他清华大学本科、斯坦福计算机博士的背景起了大作用。他也因此挺过了最艰难的日子，半年后公司发展进入正轨。
创建之初的赛昂科技主要做电子政务的网络解决方案以及互联网上定制开发的软件，从去年开始，孙勇开始主推短信软件产品，目前已经在国内市场处于领先，中关村科技园也采购了他的“短信办公”系统。目前公司80%的收入来自国外业务，和包括法国在内的多家外国运营商建立了战略合作关系。
资金问题仍然困扰着孙勇，研发投入不足，让他的企业不能迅速做大，回忆当年自己匆匆创业，孙勇说他这次“准备好了”。
首次创业失败后：靠50元再创财富
首次创业碰壁
1989年，沈红民还是一家疗养院的一个普通职员，每月拿着微薄的工资，过着平淡的生活。
一次偶然经历让他开始了自己的创业道路——一次，他在一个做服装生意的同乡家串门，正好看到同乡在数当天赚到的钱，厚厚的一叠钞票让沈红民不由得动心了，打算学着做生意。
辞了职，他拿出所有积蓄2500元，在千家街租了一个门面，也开始做服装生意。因为第一次做生意，没什么经验，不知道什么样的衣服好卖，于是就“依葫芦画瓢”，看到别人进什么货，自己就拿什么货。
但是，他店里的服装没什么特点，店面位置也不太好。不到一年，2500元就亏光了。第一次创业失败，让沈红民信心全失。带着仅存的200元钱，他到新疆投靠亲戚。可是两个月后，一想到在武汉创业的失败，他的“犟”脾气就上来了，“虽然在武汉亏了钱，但在哪里失败就要在哪里爬起来。”
1992年2月，沈红民回到河南老家，打算筹集本钱，然后再度起家。
但家里的境况实在难堪，只有父亲有一份工作，兄妹四人都靠父亲的工资和母亲种田的收入生活。沈红民四处找亲戚借些钱，可亲戚们得知他在武汉做生意亏了钱，都不愿意借钱给他。沈红民只好在家里帮母亲收些豆子、麦子等农作物。
一晃几个月过去了，他还是没有借到钱。总不能就这样一事无成下去吧！沈红民暗自着急，他一咬牙，“不管怎样，就算没本钱也要重新开始。”他把家里刚收割的豆子、麦子卖了350元。
当年10月，他告别父母，重新踏上了开往武汉的火车。摸着自己口袋里的350元钱，沈红民知道自己再也没有退路了。
回到武汉，沈红民找到住处后，躺了三天，冥思苦想自己下一步该怎么办，做些什么生意才能赚到钱。然后，他花了六天时间，跑遍了武汉各大零售市场和批发市场，寻找商机。
一天，他在大东门附近看到一个卖秋裤的小摊儿，小摊上卖的秋裤与市面上的不同，做工十分精致，花色也很“洋气”。他上前和摊主聊天，得知一天竟能卖出两三百条。
沈红民凭直觉认为，这种秋裤一定有市场。于是他和摊主商量着进些货。几番讨价还价后，沈红民以每条2．5元的价格，花了50元钱购进20条秋裤。
他在大东门摆了一个摊，开价10元2条。结果正如沈红民所料，这批秋裤十分受欢迎。20分钟不到，就卖光了，沈红民赚了50元钱。他带着100元钱又去进了40条秋裤，同样很快卖光。就这样，沈红民滚雪球一般，把生意做起来了，第一个月的毛利就达4700元。
有了一定的资金，更重要的是有了经验，沈红民开始尝试卖其它衣服。当时市场上的服装样式较雷同，他想，不能重蹈覆辙，与众不同才能赚到钱。经过一番考虑后，他瞄准了休闲服装市场。
沈红民的决策是正确的，休闲服装的市场反响出奇好，一天能卖出上百件衣服，一个月最少能赚五六千元。
但是，由于他是外地人，开始被同行排挤，甚至不断有人来他的摊子闹事。终于有一次，双方先是争执，后来打了起来。
沈红民被迫离开了大东门，他四处寻找新地方摆摊。最后，他看准了广埠屯一带，那边大学多，大学生更喜欢休闲服装。
沈红民进货非常有眼光。一次，他在汉正街看到一个出口转内销的外贸店，店内积压了一批服装，都是带连衣帽的短袖衣服。他马上想到不少偶像明星穿过类似的衣服，这批服装肯定有赚头。他以2．6元／件的超低价买下了店内所有的短袖连帽衣，共有四百多件。结果，每件卖28元，一个星期不到，这些衣服就卖光了。`
“人挪活，树挪死”。到广埠屯，沈红民的生意更好了，一个月最少能赚万把元。
1994年夏天，沈红民试着在广埠屯租下一个门面，月租金1500元。由于从来没有租过门面做生意，他心里没有底，便和一个朋友合伙，一人一半店面，共同经营一个30多平方米的店。店面大，生意也特别好做。
1995年9月，朋友因为私人原因，搬走了，沈红民真正拥有了一个服装店。他仍然做休闲服装生意，进货主要进一些外贸休闲裤、格子衬衣等，很快有一大批学生成为他店里的熟客。早上进货回来后，店里都有一屋子人等着看新进的衣服。每天忙得没时间吃饭，晚上要等11时才能关门。就这样，开店的第一个月，纯利润就达1．2万元。生意越做越好，沈红民印象最深的一次是1996年6月，一个月的毛利竟高达8万元。他紧接着在武汉大学正门开了第一家分店，没想到这家分店一开业，第一天销售额就达5000元。许多学生喜欢他店里的衣服。
此后他的分店以每年一家的速度递增。生意规模最大的时候，他在武昌拥有6家连锁店。
他36岁开始3000元起家！
中等身材，脸部棱角分明，额头饱满，一副金丝边眼镜后是一双略带笑意的眼睛，平均步行速度是每分钟70步左右，一口略微沙哑的上海普通话。一般人很难把这个每天走入上海曹家渡开开商厦23层的“领军人”与在大街小巷中穿梭的成千上万的普通市民区分开来。
他就是毕业于上海交通大学自动控制专业，现任博科资讯股份有限公司董事长兼总裁的沈国康。
从小到大“精明人”也不安分
1992年，“当时的上海比较‘时髦’的打工是去国外‘洋插队’，还有去深圳打工这两条改变生活环境和提高工资收入的途径，而在上海本地所谓开公司下海基本上是企业的三产、技术服务部之类。”
沈国康是个地道的上海人，但他却不是那种谨小慎微、精打细算的上海人。他不太安分。就在那个绝大多数上海人习惯稳定、富足的打工赚钱的生活方式的时候，他选择了创业。
当时的沈国康已经36岁了。刚刚修筑好一个温馨小家，孩子还不满两岁的他在一个国家机关里，捧着的是令人羡慕的铁饭碗，过着安稳的生活。
“由于自己学的专业是自动控制，而当时国内的电脑市场正开始进入加速期，从熟悉的专业技术领域和迅速发展的市场切入，机不可失，时不再来，这就是我当时的想法。”
面对亲朋好友的劝说，沈国康坚持自己创业的想法。认识沈国康的人都说，这人很随和，很容易交往，但是也很倔，他认准了的事很难扳回来。12年后，谈起当时自己的坚持，沈国康显得更加坚定：“风险总是有的，小资本做小企业，任何一个企业都是从小做起的，只要方向正确，坚持努力就一定能成功”。
他“一意孤行”，怀揣仅有的3000元积蓄作为创业资本，开始了艰辛的创业之路。
在选择做电脑产品贸易还是做产品开发的问题上，沈国康选择了后者，因为他觉得只有做自己的产品才能真正立足市场，这也使得今天的博科成为了国内拥有自主产权最多的管理软件企业之一。由于是小本经营，沈国康选择了软件产品的开发，因为软件开发投入了更多的开发者的智慧、思想和时间。以小见大喜欢盒饭的道理
从创业开始，沈国康就与盒饭结了缘。沈国康最喜欢的工作餐是几元钱的盒饭。博科成长的10多年里，他吃掉的盒饭不下7000盒。
对于吃盒饭，沈国康有一套自己的理论，甚至还从吃盒饭中吃出了做生意的心得，并具体地应用到博科的软件产品上。
沈国康在解释博科的产品发展上就曾经用盒饭进行了形象的比喻。盒饭的最大特点是方便———买起来方便，吃起来方便。而盒饭除了方便之外，还有标准化、模块化的特色，吃饭的人可以根据自己的喜好灵活挑选各种荤菜、素菜进行组合搭配，企业软件市场也有这样千差万别的个性要求。盒饭的另一个主要的吸引人的地方就是便宜，符合大众消费的习惯，符合中国式快餐的需要，博科的软件在中国诞生在中国发展，也就要像盒饭那样，符合中国的企业应用需求和价格需求。
在博科创业的10多年中，沈国康经常习惯于用这些日常生活小事来解释企业的发展。他认为博科的产品定位必须符合中国国情，而中国的国情就是发展不平衡，地域差异、文化差异、社会环境差异都很大。因此，作为中国的本土企业，博科必须深刻理解并满足各种规模企业在不同市场领域里的实际需要，软件必须做到可以灵活组合又具有一定标准化内核，同时还必须具有中国特色的价格体系，今年博科在国内率先推出的智能ERP产品也正是基于开放式构件化构架下的企业信息化平台。
“这也是从喜欢吃盒饭的体会中悟出的市场‘道理’。”沈国康说。
以小博大军棋里面有玄机
在工作之余下军棋，尤其是四国大战是沈国康的一大爱好，也是他“从少年保存至今、历史最悠久的业余爱好”。因此，公司里的员工有时候开玩笑地说，48岁的沈国康童心未泯。但沈国康听到这样的“夸奖”，会一脸严肃地说：“你们都不知道，军棋里有‘玄机’，军棋里有战略，军棋里也有大文章。”
在沈国康看来，下军棋是思想的放松，也是思维的呼吸。“下军棋首先讲究的是战略布局，做企业做市场也是如此。下军棋，尤其是下四国，既要考虑到抗击对手，更需要考虑到与对手的配合，这需要细心的观察和敏锐的判断，同时还需要果断和勇气。这些都是市场竞争中所具有的共性。下军棋，既要讲究战略也要讲究战术，各种用兵之道在军棋的对战中经常可见。每一盘的战略布局是获胜的基础，所谓‘上兵伐谋’，然后是正确地使用战术，默契的配合才能使布局的优势得到充分发挥，并最后赢得胜利。”
沈国康和他的博科1994年进入基于Windows平台的财务软件市场，1996年踏入物流信息化领域，2000年开发审计软件，2002年切入商业智能产品，2004年发布开放式构件化平台。“在这些领域，我们进入的时候都是相对空白的。”“从军棋看企业在市场中的竞争与拼搏，道理也是一样，企业的定位，产品的定位就是竞争的战略布局，管理、营销、开发和服务手段都是战术。
这就是沈国康的“军棋”战略
编者点评：
客户的需求是多样的，所以在做产品的时候，尽量用多种产品来提供给消费者选择，这样既满足了消费者的需求，又给公司带来利润，还减少了资源的浪费。在我们创业初期，最好能推出一款展现自我的主打产品，其它产品为辅助，这样既推出了产品的特色，又给消费者留下了深刻的印象，可谓一举两得。
7万元起家搞鞋模 4年赚来千万
高中学历，34岁下岗，从鞋模生意起步，和大客户谈成首笔生意。他只用4年赚来千万身家。
一个高中毕业生，一个从来没有想过当老板的人，在无奈的情况下选择自我创业，结果竟出乎意料的好。
4年过后，他不仅解决了生存问题，而且创办了一个拥有200名员工、年销售额过千万元的企业。这个人就是深圳下岗职工郭大宝。
夫妻双方月入不够养孩子
郭大宝是安徽芜湖的农家子弟，曾当过兵，1995年来深在一家信息公司当职员。1999年底，他所在的深圳某证券信息企业宣告破产。郭大宝被迫下岗，此时他已34岁。他的爱人在超市工作，月入不过1500元，女儿仅一岁多，郭大宝下岗后政府发给他的每月最低保障金400多元，夫妻两人的工资加起来几乎不够养孩子。然而，坏运气还在继续，郭大宝下岗10个月后爱人也下岗了。
那阵子，郭大宝天天翻报纸找工作，他也多次去过人才大市场，一个高中生，年龄又老大不小的，没人肯雇他。郭大宝很感激市劳动局，当时市劳动局给下岗职工每人提供三次免费培训，课程有美容美发、餐饮等技能培训，也有自我创业。郭大宝进了创业培训班。
7万元创业
郭大宝有两个特别要好的老乡，一个事业有成，另一个在深圳塑料行业多年，手里正有一个好项目。朋友都劝郭大宝自己干。有钱的朋友出资7万元，另一个朋友提供项目信息，由郭大宝具体操作。郭大宝朋友手里现成的项目就是专为出口高档鞋订做鞋模。据郭大宝朋友提供的信息，当时仅东莞长安有一家台资企业生产这种鞋模，最大的用户也在东莞，是一家位居世界前位的台资鞋厂。郭大宝直接找到这家台资制鞋企业，郭大宝没想到，出面接见他的竟是企业总经理和七、八个企业主管。大家围着一张长条桌谈事的时候，郭大宝的腿一直在发抖，在这之前他并没有见过鞋模，手上也没现成的产品。
郭大宝只记得那位台湾老板说：“我不管你怎么做产品，只要东西好，价格合适，交货及时，我就会买你的货。”正是这句话让郭大宝看到希望。郭大宝和朋友合伙的企业是深圳市群博实业有限公司。起初他们买别人的产品，再卖给台湾老板，由于量小，卖价并不比别人低多少，台湾老板还是买了他们的货。与这家台湾大企业做成生意为群博带来了信誉。群博实业和一些小规模企业谈生意时，对方一听说那家台资大厂都是群博的客户，也就跟着订了货。第一个月，郭大宝们就赚了1万元，接下来三个月价格控制得不好又赔了。接连三个月每月赔8000元。朋友有点想撤资，郭大宝问大舅子借了3万元继续干。三个月后生意开始好转。郭大宝正式买了设备，在公明镇租了厂房大干起来。三位朋友也各自明确了股份，郭大宝是第二大股东。如今，群博实业已经是业内较大的鞋模供货商，每月鞋模订单达30至40万元。
第一个项目的成功使郭大宝悟出两点，第一，所有的购货商都不会满足只从一家供应商处拿货，因为这样不仅有风险，也容易被对方掌控；第二，小商船要敢碰巡洋舰。郭大宝认为，如果小企业一开始就能和大客户做成生意，不仅生意稳定了，而且技术质量等起点较高，另外，小企业一开始主攻一个大客户也更容易集中人力物力提高效率，更有利于做大。
一个项目亏损了20多万
在鞋模产品上了轨道时，郭大宝又看上了另一个和鞋相关的产品———鞋撑。郭大宝想，都是鞋上用的配件，也是同一个购货企业，上这个产品应该不会很难。没想到做鞋撑赔了20多万元。
郭大宝说，别看同是鞋上用的东西，由于鞋撑行业已相当成熟，后来者根本无成本优势。郭大宝发现自己的每个鞋撑材料的进货价比人家的成品价还贵了1分钱。这个项目的失败让郭大宝悟到，进入一个很成熟的行业，除非第一有经济实力赔得起，在赔中积累经验；第二，有新技术或新工艺可以大幅降低成本，否则最好不要盲目生产。
挑战环保餐具
2002年报纸上一片“禁白”声，郭大宝被环保餐具的巨大市场需求所吸引，开始研制环保餐具。两年多过去了，许多环保餐具企业撑不下去了，郭大宝的环保餐具产品却一点点做大。郭大宝做环保餐具一开始就着眼于技术的研发，想方设法降低成本而不是忙着扩大规模。
在做环保餐具的同时，他也开始生产鸡蛋、蔬菜托盘。他的销售路线是农村包围城市，到农村、农户的家里去销售托盘，蔬菜托盘则委找代理公司销售，群博实业生产的托盘已经进入深圳的许多大超市。
回首四年的创业经历，郭大宝感叹人的潜力无穷。记者在这位被迫走向成功的创业者身上，看到了创业带给他的自信和快乐。
成为富人25种方法
1、做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不愿意把时间花在上面，就得不到成功。
2、自己当老板。为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。
3、提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。
4、如果你坚持要用自己的灵感来创业？最好选择娱乐业，在这方面，发财的速度相当快，流行歌曲和电视最理想。
5、不论你是演员或商人，尽量增加你的观众。在小咖啡馆唱歌的人，所赚的钱一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不会比全国性的商人赚的钱多。
6、找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。
7、不要不敢采用不同的方式——新的方法和新产品，会造成新的财富。但必须确定你的新方法比旧方法更理想，你的新方法必须增进产品外观、效率、品质、方便或者降低成本。
8、如果你受过专业教育，或者有特殊才能，充分利用它。如果你烧得一手好菜，而却要去当泥水匠，那就太笨了。
9、在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。政府机关和公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间和金钱。
10、不要一直都想着发大财，不如你想想如何改进你的事业，您应该常常问自己的是：“我如何改良我的事业？”如何使事业进行顺利，财富就会跟着而来。
11、可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。
12、尽可能减少你的费用，但不能牺牲你的品质，否则的话，你等于是在慢性自杀，赚钱的机会不会大。
13、跟同行的朋友维持友谊——他们可能对你很有帮助。
14、把尽量多的时间花在事业上。一天12小时、一星期6天是最低要求，一天14小时到18小时很平常，一星期工作7天最好了。你必须先牺牲家庭和社会上的娱乐，直到你事业站稳为止。也只有到那时候，你才能把责任分给别人。
15、不要不敢自己下决心。听听别人的赞美和批评，但你自己要下决心。
16、不要不敢说实话。拐弯抹角，只会浪费时间，心里想什么就说什么，而且要尽可能地直截了当地、明确地说出来。
17、不要不敢承认自己的错误。犯了错误并不是一种罪行，犯错不改才是罪过。
18、不要因为失败就裹足不前。失败是难免的，也是有价值的，从失败中，你会学到正确的方法论。
19、不要在不可行的观念上打转。一发现某种方法行不通，立即把它放弃。世界上有无数的方法，把时间浪费在那些不可行的方法上是无可弥补的损失。
20、不要冒你承担不起的风险。如果你损失10万元，若损失得起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起5万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。
21、一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。
22、请一位高明的律师——他会替你节约更多的金钱和时间，比起你所给予的将要多的多。
23、请一位精明的会计师。最初的时候，你自己记账，但除非你本身是个会计师，你还是请一位精明的会计师，可能决定你的成功和失败——他是值得你花钱的。
24、请专家替你报税。一位机灵的税务专家，可又替你免很多的税。
25、好好维持你的健康和你的平静心灵——否则的话，拥有再多的钱也没有什么意思.
成功三步曲：有勇、有谋、有德
当年，收拾几件衣服，背上行囊，怀端2000大洋，一个人来到广州，经几年拼搏，虽然没有达到衣锦还乡造福一方的地步，但起麻也没有再向退休在家的老父伸手要过钱，而且逢年过节回家也可以给两老红包花花。老父也说过：我们一把年纪，也不指望你什么，只要成家立业，不做违法的事，不做伤天害礼的事，不用我们操心就知足了。等我有了儿子，是不是也是这种想法呢？
1.有勇
站在金字塔的底层，果然是人头传动，密密麻麻，应了那句话“林子大了，什么鸟都有”，我也只能算其中一只了，要想当出头鸟，首先要有勇气。
前年接过一个我妈打来的电话，说是我一个同学也在广州，想跟我联系。一打听，原来是中学时同届不同班的，有认识这个人(记得姓李，文中用L代替)，但没有交情。我父母与他的父母是同一单位的，一次在菜市场碰到就聊了起来。他们家有亲戚在广州，所以L前几年就来了广州,不过现混得不怎么样，想问问我这边有什么好工作介绍。没办法了，我刚来广州，自己都难保，能顾得上他。虽然我在广州的第一份工作有2000一个月，但也只够住、吃的开销，月月光，L还有亲戚，比我条件好多了。我在广州只有一个认识的朋友，是在我老家上网认识的，没来广州前一直没见过，但很聊得来(QQ联系)，那时他说这边有认识的公司招一名做网站的技术员，我可以胜任。我想想，一个大老爷们有什么好怕的，机会难得，要是我这次不去，下次有机会，这位朋友也指不定不会再来找我，我就说：好，过两天我就动身去广州。
当时网上骗局也很多，网 赚风行，就那种外国佬的点广告赚钱的，我在家时也试过，结果是鸡飞蛋打，连电费都没赚回来。也试过网络传销，那是个累啊，买东西都变味了，汇了一百RMB全丢水里了。新闻就更多了，什么被网友被骗了，没路费回家，被网友卖了去当小姐（我是男的，不会卖去做鸭吧）。
当我把去广州的决定说给老爸听，老爸没说什么，点点头：出去闯闯也好，你也不小了，混不下去了就回来。第二天拿着老爸给的2000到银行开卡存了1500，兜里放500，然后去买到广州的火车票，心想：有个万一（对不住广州的朋友了），到公安局借点路费，我就不信二十好几的人连这点小事都怕，以后还混个屁。
有勇者总会跑到队伍的前边，不是因为勇者跑得快，而是勇者使出了全身力气去奔跑，其他人总是缩手缩脚怎么可能跑得快呢。好处自然也是勇者分享了。
2.有谋
爬上一层楼，举目一看，虽然不是浩汉无边，但也是幅园辽扩，壮汉是一个比一个壮，果然是勇者斗恶龙的世界。
不当家不知当家难，柴米油盐样样贵。离开家来到广州才体会到这句话的真缔，白天搭车上班，哇，广州公车挤得跟灌头似头，不塞车还好，一塞，迟到，扣工资，一个月迟到几次薪水还不全部回到老板手上了。下班回家也不好受，以前都没怎么下厨房，都是两老的事，自己又懒得学，开头就天天吃盒饭，那盒饭味精多，火气重，不合适我这身板，一个月下来只有去医院打点滴了。这医药费也称得上是一条“恶龙”了，直接拼命是不行的，但又不能跟自己的身体过不去，俗话说身体就是本钱，只能智取，买了厨房用具，自己亲自下厨。解决了吃的问题，公司的问题又来了，以前学的技术不够用，但你不能跟老板说我不会吧，不然招你来干嘛，于是天天上网找资料恶补，像上紧了的发条一样一不留神就炸开了。在这个公司混了大半年，“麻麻地(广东话，就是一般般的意思)”过得去，公司的大老板很有钱，他开了这个网络公司，但并不注重，可能还有其它的投资项目，很少会来公司，只有他的亲戚在管理，薪水有时也不能急时发放，看着这个公司难以维持，呆下去也不是办法。在经理的提议下，转投到另一家他有股份的公司，一家只有三人的公司，我、经理，股东。麻雀虽小五脏具全，在这里我才体会到了只有技术是永远也提升不到一个新台阶的，策划、找项目，接业务、收款、解决经营难题。
一将功成万骷髅，倒下的不一定不比成功者勇猛，不比成功者强壮。想在勇者如林的地方争一席之地，就必须用知识武装你的头脑。再过几年你的技术不行了，自然会有新来者代替你。
3.有德
站在楼下望楼上，总有我凭什么站楼下，凭什么他站楼上的感觉。
这里汇聚了有勇、有谋的高手，想出人头地可不像前面那么容易了。
懒昌星算得上有勇有谋的人物，贿赂ZF官员，敢给官员下套，抓其把柄，损公肥私，按白话说就是做人不厚道。就算他以前赚过再多的钱，也不能划入成功者的行列。
总结：
其实我现也是算二步走一步的下棋方式，达不到高手，关于如何成功的问题还不能发表强而有力的看法，毕竞自己站在楼下看楼上。就像爬山一样，你总得先确定一条路线，然后再往上爬吧，中途换路线必定吃苦头，换来换去还找不到上山顶的路线，滚下山底的就会是你了。
创业就是寻找最赚钱的地盘
托尼是一个喜欢拉琴的年轻人，可是他刚到纽约时，却必须在街头靠拉小提琴卖艺来赚钱。事实上，在街头拉琴卖艺跟摆地摊没两样，都必须争得个好地盘才能有人潮，才会赚钱，而地段差的地方，当然就很难赚到钱了。很幸运，托尼和一位黑人琴手，一起争到了一个最能赚钱的好地盘——在一家银行门口，每天这里人流不断。
过了一段时日，托尼赚到了不少卖艺钱之后，就和黑人琴手道别，因为他想进入学校进修，到音乐学府里拜师学艺。在学校里，虽然托尼不能像以前在街头卖艺那样赚到很多钱，但他的眼光超越金钱，转而投向更远大的目标和未来。
10年后，托尼有一次路过那家银行门口，看到昔日的好友——那个黑人琴手依然站在那个“最赚钱的地盘”上拉琴，依旧是一脸的满足和陶醉。当黑人琴手看见托尼时，很高兴地停下来，问道：“兄弟，好久不见，你现在哪拉琴呀？”托尼回答了一个很有名的音乐厅的名字，但黑人琴手反问道：“听说那家音乐厅的门口也是一个好地盘，那里好赚钱吗？”托尼没有明说，只好回答：“还好，生意还不错。”
那位黑人琴手哪里知道，10年后的托尼，已经是一位知名的音乐家，他经常在著名的音乐厅中献艺，而不是在门口拉琴卖艺。
我们会不会也像那个黑人琴手一样，死守着“最赚钱的地盘”不放，甚至还沾沾自喜、洋洋自得？我们拥有的才华、潜力和更美好的前程，会不会因为死守着那个“最赚钱的地盘”而白白葬送掉呢？
人必须懂得何时抽手，离开那看似最赚钱、却不再进步的地方；人必须鼓起勇气，不断学习，再去开创生命的另外一座高峰。
生命是罐头，胆量是开罐器。要握着有胆量的开罐器，才能打开生命的罐头，才能品尝到里面的甜美滋味。
你要这样过一辈子吗？这样的生活能让你实现梦想吗？你想让家人过更棒的生活吗？再高级的汽车都会在后车箱上放置一个备胎，你的人生当中是否已经找好了你的人生备胎了呢？眼前是一帆风顺，但如果你在得意的时候先想出退路，你就不会在失意的时候，匆匆忙忙地去寻找出路。
日本的经营之神松下幸之助曾说过：想知道一个人会有什么成就，可以看他晚上的时间在做什么？如果能够善用7点到10点钟的人，他的成就将比一般人高出两倍。
曾经有人说过：第一等人，是创造机会的人；第二等人，是掌握机会的人；第三等人，是等待机会的人；第四等人，是错失机会的人。你是第几等的人呢？
创业就像做数学题 从最简单的开始
当年沈南鹏求学美国时，MBA在中国尚未流行。在哥伦比亚大学一个博士项目下攻读一年数学后，沈南鹏定下了自己的目标：转商学院读MBA。毕业那年，他投身花旗银行从事投资行业，为自己的留学经历找到了一个令许多人羡慕的结果。
第一天坐在花旗银行全球中心，沈南鹏立志要跻身华尔街最成功的银行家行列。当时的他从未没想到过，10年后的他会被称为“携程网之父”，一举一动牵系纳斯达克市场成千上万股东的神经。
沈南鹏说，如果我当年留在了美国，我可以肯定地告诉你，我还会在花旗的那个办公室，每天开车去上班，在dealafterdeal(一笔接一笔的成交)中发挥和创造自身价值；但是现在我不能，因为这是在中国，“什么事情都在发生”。
做投行受益非浅
从耶鲁大学念完MBA，过五关斩六将，经过五次面试，他终于从众多应征者中脱颖而出，其中不乏美国本土优秀MBA人才。是他特别幸运吗？沈南鹏说，是我在数理和逻辑分析方面的能力吸引了他们。沈南鹏小时候就已表现出卓异的数学天赋，全国数学竞赛一等奖、美国中学生数学竞赛海外赛区的榜首都曾被他独揽。
进了花旗银行的大门并不代表高枕无忧，而是更大压力和极高强度的工作。在投行这个“以业绩论英雄”的白热化竞争环境里，每天加班到凌晨两三点是很正常也是心甘情愿的事，因为“你是在证明自己的价值”。沈南鹏花了比别人更多的心血去挑战自己认知的极限。
8年的投行生活令沈南鹏至今仍觉受益匪浅。他喜欢把投行的工作形容为“压缩饼干”。“也许你在一个公司做财务需要20年才能把公司整体了然于心，可是做投行的话，也许只要三年就能把握和洞悉一个企业的命脉。”更重要的是，投行是一个“高屋建瓴”的职业。从事投行的人，接触到的一般都是上市公司的CEO或董事长，他们对一个企业或行业的视野更有“领导人”的大气和洞察力。
像“土鳖”一样思维
“如果美国是一个专业人士的乐土，那么亚洲则是创业者的天堂。”选择旅游服务和互联网的结合，是沈南鹏的“完美预谋”。
1999年，网络经济仍在鼓动人们最原始的投资激情。毅然投身互联网热潮的沈南鹏却是带着冷静和理性，他更多考虑的是中国国情：物流体系薄弱，信用卡制度尚未健全。沈南鹏最后选定了旅游业：中国旅游市场天地广阔，旅游网络服务中除机票外并无过多商品流通的环节，可以在很大程度地避免和物流发生关系。1999年5月，携程网成立。1999年底，沈南鹏最终认定携程网能实现自己的最大增值，遂在投行中“激流勇退”。
身为“海龟精英”，沈南鹏却总以“土鳖”方式思维：创业就像小时候做数学题一样，应当从最简单的入手。
沈南鹏举了一个简单的例子：一是先从酒店订房开始，这是携程网的“初级版本”。相对订票，订房是更为简单直接的切入点。只要顾客在网上拿到订房号，自己带着行李入住即可。所以第一年携程网集中全力打通酒店订房环节。这种“帮人订房”的“简单工作”，或许是很多海归所不屑的。但是“不要忘了，你是在中国，要服务的是中国大众。”
细节给核心竞争力加分
“上市公司的股价你无法控制，但是你可以不断地把公司的核心竞争力加强再加强。只要是金子总会发光。”沈南鹏坦言，给核心竞争力加分的秘诀都取决于“细节”。
比如说，携程网从三年前开始的“预留房”服务。目前有800个酒店为携程网协议保留一定数量的预留房。在洽谈这个条款时，他们并没有期望能马上得到回报。但是其意义却非同一般。它保证了携程网的酒店订房业务在旅游旺季依然能够游刃有余。更是为携程网的长期竞争力或者说携程股票的长期不俗表现加分。
类似的例子还有很多。沈南鹏说，我们永远都记得自己在做什么，携程本身是一个旅游服务企业，互联网只是载体！
个人简历：
沈南鹏，耶鲁大学MBA，1999年与梁建章合资创办携程旅行网，现任携程网总裁兼首席财务官。
运用创业团队以提升创业绩效
创业成功需要100个理由，但失败只要一个理由。
中小企业创业初期面临之经营困境可说多不胜数，概述之，可能包括下述问题：创业初期普遍缺乏高素质的外部人力资源投入，导致创业家必须一人分饰多重角色，无法进行管理分工，缺乏管理效率与效能。也由于经营规模较小，使得金融机构、创投等资金提供者提供融资或投资的意愿不高。在人才与财务资源匮乏的情况下，新创中小企业往往无法持续进行新产品或新技术研发，或是无法将技术商品化，导致创业过程功亏一篑。即使公司能够顺利开发出新产品，也可能由于企业规模较小、缺乏营销知识与营销通路、对市场资讯不易取得，或尚未建立较完善之品制裁管制制度等因素，导致无法顺利取得订单、开拓市场。
成功创业团队的特征
美国著名创投公司KPCB合伙人约翰·杜尔曾说：“今天在世界各地，有许多技术，许多创业家，也有许多创业资本。唯一短缺的就是好的‘创业团队’。”
新创企业要能提供具竞争力的产品/服务，第一步是要具备产品技术/作业能力，特别是在高科技产业，完成新创事业各项功能不是一个人就能完成，因此乃以创业团队的形式创业。一个成功的创业团队应具备以下特性：
成功的创业团队往往是二到五人的团队组合，而非个人式的创业。
高成长的企业大多以二人以上的创业团队创业，而无法继续生存的企业则较少以团队的方式创业。
高成长的企业团队来自规模较大的组织，而无法继续生存的企业则仅有较少比例的创业团队来自规模大的组织。
大部分的创业团队在某些重要的职能领域上严重缺乏经验，尤其以财务职能最为明显；对工程方面有丰富的经验，对于行销方面的职能也具有普通或专精的经验。
成功的创业团队创业前的经验能迅速地移转至此新创的事业。
成功的创业团队以技术为取才的标准。
创业团队具备成功相关行业的经验。
团队成员需有曾经一起工作过的经验。
团队运作中的迷思
创业团队之运作虽然有些兴趣或友谊的基础，或共同的价值信念，但在实际运作时仍会有许多困难存在，导致分裂并解散，即使公司最后没有关闭，团队也永远处在一个充满冲突与权力斗争的环境中。更甚者，通常创业团队都缺乏经验与技巧来处理这些困难的问题，结果，团队没有办法处理一些较敏感的议题，像是谁将拥有多少所有权、谁将付出多少时间与金钱、如何处理意见不合、团队成员的去留如何决定等议题。
以下是一些团队运作过程中，较常犯的一些错误：
假平等的错觉
对创业团队而言，一般形成团队的方法也有可能变成一般易犯的错误。举个例子，有两到四个创业者，通常是朋友或是熟悉的工作伙伴，为了展示民主的风范，就决定拥有一样的股票所有权，一样的薪资，一样的办公室与车子等，来象征他们大家相等的地位。结果有一堆没有办法处理的问题：谁负责？谁做最后决策？如何解决不同的意见？因而造成角色、决策权、所有权混淆，因意见不合而造成冲突，削弱了公司的力量。
自认完美的团队
坚持认为创业者与创业团队都没有缺点也是易犯的错误之一，例如团队成员过度迷恋或过度相信自己的产品。不愿意或不能够认清自己的缺点的创业者，设法去寻求适当的团队成员来弥补自己的不足，甚至是缺乏对新创事业要成功所需的认知，这些都是团队运作之盲点。
静态的团队
创业团队的创造与形成是一个动态的过程，有一些团队无法认知这一点，而形成静态的团队组成，忘了考虑团队未来可能会改变成员，忘了最初的团队协议可能无法反映到未来团队成员的贡献，忘了要建立一个有弹性、有反应能力的机制，但这些动态机制才能协助与促进组织适当地成长，满足内部调整的需求以因应未来新创企业的成长。
破坏性动机
团队成员对权力与控制的过度关心等潜在的破坏性动机，将会让团队受到伤害。
自我的冲突与缺乏尊敬
原始创业者或团队成员可能是一个相当自我中心的人，因此无法孕育出一个可运作的团队，当有自我的冲突与缺乏尊敬的问题存在时，团队在观念形成阶段或种子时期就会失败。因为团队若没有能力在准备创业计划书时和睦地相处，也可能在后期公司有股价时分崩离析瓦解，创业团队如果无法共患难就更无法共享成果。