安全文化建设是
班组建设的核心
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k]<b= “下等公司治理靠感情、中等公司治理靠
制度、上等公司治理靠文化”。优秀的
企业文化是引领企业从一个辉煌走向另一个辉煌,是成功企业的传家法宝。
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安全文化是企业文化的重要组成部分,是企业安全
管理的灵魂,更是维系企业的安全生产和稳定
发展的基石。班组是企业的细胞,是企业安全生产的最前沿阵地,它的一切
活动是以安全为中心,以实现稳定运行为载体,以追求效益为目的。班组是作为企业最基层的组织,它建设得好坏,关系到生产能否稳定运行、企业能否健康发展。优良的班组建设能最大限度的提高班组成员的安全意识和安全技能,增强班组成员的积极性和创造性,激发班员干事创业的潜能。班组建设是以安全文化建设为核心,安全文化建设是
员工在长期生产和生活过程中凝聚起来的一种保护员工健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化理念。加强班组安全文化建设,使班员能够把安全理念、安全技能内化于心,外化于形,从而打造一支严纪律、高作风的操作队伍。
k=o>DaEh( 所以,只有做好班组的安全文化建设,企业的安全生产才有保障,企业才有发展空间。首先,以人为本,抓好安全
教育,营造安全文化氛围和安全理念。班组安全文化是引导班员遵循安全要求,约束自身的工作行为;抓好班组安全教育,使企业员工对:“安全第一、预防为主”、“一人之失、一时之失、一事之失,都可以给自己、他人、企业带来不可估量的损失”、“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全文化和企业的安全愿景、安全目标、安全理念等內容进骨进髓,入心入脑,形成一种人人都要安全,人人都会安全的良好氛围,为企业的安全环保工作打好根基。
SFdSA4D" 其次,以情为辅,抓好温情教育,营造安全文化
环境。在日常工作中抓好温情教育,营造一个安全、健康、温馨的工作环境,创造有温度的班组、能温暖的集体、懂感恩的团队,有利于提高员工的工作积极性和主动性,不断地提高工作效率,减少故障出现,从而推动企业的发展。试想在一个相互扯皮、勾心斗角、危险重重的环境里工作,员工会和谐和快乐吗?生产能安全吗?再次,以理服人,抓好警示教育,培养员工的良好行为。抓好警示教育,加强反“三违”管理,在实际生产中“三违”,有的是思想麻痹,认识不到其危害性;有的是为了赶进度,把安全丢在了脑后,发现后一定要及时提醒、讲清楚利害关系,以理服人,严格处理,决不能因“拉不下脸、狠不下心”而得过且过,草草了事,否则“拉不下脸就会被打脸,狠不下心就会被刺心”。利用各种事故案例、安全小故事等教育班员,引导员工不断学习安全理论知识,提高安全操作技能和自我保护能力,养成良好的行为习惯,为安全生产的持续健康发展打下了坚实基础。
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