编者按:用人之道贵在用其所长,避其所短。 jLBwPI_g
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用人之道,古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。现代企业如何管理好“人”,依旧需要摸索。 D&8*4>
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用人之道贵在用其所长,避其所短。在具体实践中,企业究竟应该怎样用人、管人?十位大佬来支招。 2K2jko9'a
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第一招:对这些人保持警惕 }iR!uhi#
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马云:“野狗”与“小白兔”必须被清除 *Rj*%S
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马云认为,公司员工一般分为三种:“野狗”式;“猎犬”式;“小白兔”式。“‘野狗’式的员工虽然能力很强,但是态度很差,严重影响公司的团结,必须清除;‘小白兔’式的员工态度很好,待人热情,团队意识也不错,但是能力很差,做不出业绩,也是迟早要被淘汰的;‘猎犬’式的员工,这种人不仅能力很强,而且态度认真,待人诚恳,团队意识强,正是我们珍惜的人才。” Js!Zk\O
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马化腾:这类中层干部我最多忍你半年 x0L,$Ol
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马化腾认为腾讯能走到今天,归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感,在他看来一家公司的成功最关键的是团队精神,所以他非常重视团队建设。他在一次分享上表示,不培养副手的中层干部他最多只能忍半年。 {>#4{D00
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“我们开拓新业务的领军人基本都用自己人。对于自己人也要相当注重人才梯队的交接班,不仅是高层,中层也是一样。我们很多人做研发出身,业务和推广不在行,逼迫他提高也不现实。因此在内部挑选,很可能选出来的人在业界比较算不上最好的,所以要在团队上做些补偿,尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。要让他去找很强的副手,内部找不到,就去外面挖。 sT"{ e7;F;
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每个中层干部都一定要培养副手,这是硬性的“备份机制”。你一定要培养,否则我认为你有问题,忍你半年可以,但半年后你还这样,那我就帮你配了,你不答应也得答应。” {7FD-Q[tS
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史玉柱:消灭白兔,引狼入室 ;p)fW/<
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2015年下半年,退隐江湖多年的史玉柱重出江湖,风风火火地推动了一系列改革与调整措施。比如他直接免掉了133名干部,使干部总数从160名大幅下降为27名,六层的官僚管理层级削为三层。 Yc
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2016年,史玉柱在演讲时透露,他曾与马云讨论“免子”与“坏人”谁对公司危险最大,讨论结果,是兔子。“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了‘兔子窝’文化,就失去战斗力,失去市场机会。” H3o Um1
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在2016年的员工大会上,史玉柱宣布施行狼文化,赶走对公司实质危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分给“新狼”。 h}P""
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王石:能人不适合当管理者 LtBm }0
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在用人上,王石有两点坚持:一是“用人不疑,疑人不用”;一是少用能人。“人和人是不一样的,凡人中间有能人。但我的原则是:少用能人。所谓能人,能人所不能,这种人作为发明家是好样的,作为创业家也会是好样的,但作为企业的管理者却不合适,因为能人喜欢打破常规,不喜欢遵守规章制度。往往能人在企业发挥作用时,对企业的伤害也是很大的。” I*8_5?)g<
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姚劲波:已经提出离职的人不要挽留 Jm
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姚劲波被认为是最爱“挖人”的老板,在58同城创立之初,他曾有过单打独斗极其缺人导致公司发展缓慢的经历,所以在日后的发展中他会用大量时间去找合适的人。 5,WDmhJ
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但即便姚劲波求贤若渴,他也不会挽留已经提出离职的员工,原因是:“第一,以中国人的性格,不到万不得已,‘离职’很难说出口。既然已经说出口了,那就意味着难以挽回了;第二,即使你争取把他留下来了,能用的办法无非就是更高的职位和报酬,这很容易因为个案造成不公平。 ,vUMy&AV
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一个人向你提出离职,再留下的可能性就很小了,我自己就吃了很多亏,到最后发现,挽留其实都是没用的。他向你提离职的时候,可能新公司已经签好了,花再多精力可能都不成功,即使偶尔有留下来的,过不了半年可能又会走,此时你的努力劝说还会让你有挫败感。” i52:<<