40岁以上的员工，请自觉离开

写字楼里如青楼，不许楼里见白头 "pA24Ze  
作者：小儒 xZ\`f-zL  
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来源：儒思HR人力资源网 ?z{Z!Bt?=)  
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让人猝不及防的裁员 tNbL)  
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“年龄歧视是公开的秘密，就像最近的性骚扰一样。这种事时刻都在发生，无人不知，但往往很难证明。” ?xTdL738  
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——就业机会均等委员会代理主席维多利亚·利普尼克 1b``y  
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我们先来看一组数据： bnZ`Wc*5b  
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2016年，亚马逊员工平均31岁，谷歌员工均龄30岁，脸书员工均龄28岁...... EJByYk   
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而均龄38岁的老牌公司IBM，很明显在一众科技公司中属于“老龄化”代表。不久前被ProPublica 报道说，2017年这家公司采用各种办法裁减40岁以上的员工。 hLo'q^mGr  
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据统计，过去五年内IBM预计裁掉了超过两万名40岁以上的员工，这一数量占美国员工裁员总和的60%。 TBU.%3dEyI  
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但与其他企业相比，IBM 的裁员让人尤感猝不及防。一直以来该公司都鼓励员工要有主人翁意识，很多人自始至终都认为自己会在该司干一辈子。可以为着以为着，便是斧头落下，裁令下达。 -
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之后IBM 几乎丝毫不会向员工透露 TA 被裁的原因，也不会告知还有谁会一同离开。 A<*G;  
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年龄歧视是职场公开的秘密 a?<Ar#)j  
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曾几何时，光鲜亮丽的高档写字楼成为很多高校毕业生内心向往的地方，他们无一例外地幻想着，有一天能够踏进这样的写字楼里，做着体面的工作，从此事业人生平步青云。 |+h8g@;Z  
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上个月，美国制裁中兴通讯事件闹得沸沸扬扬，中兴似乎成了中美贸易战的炮灰。 =N?K)QD`  
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消息传出后，中兴 A 股、H 股双双停牌。 VGL!)1
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就在同一天深夜里，中兴41岁老员工辗转反侧夜不能寐，感慨道：“这回真的要失业了。” ".|?A9m_  
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他说他这辈子就想图个安稳。从来不出格，平平淡淡，该油腻油腻，该佛系佛系。 HLYo+;j3|  
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但他没去深入思考的是，就算中兴没有遭遇此次重大危机，他也很难在这里干到退休。 =5D@~?W ZG  
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同样的，不知道你们是否还记得去年的华为裁员风波。 y0b FzR9  
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据《裁员传闻中的华为》：“准确来说，华为目前要裁掉的、清退的，是34岁以上、主要在中国的运营维护人员，因为他们的工作大部分会被自动化软件取代。” Zt{\<5j  
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不是企业不行，养不起你了；就是企业还行，但已经不需要你了。 ?5Ub&{  
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1955年财富杂志评出的500强，今天只剩下了三分之一了，也就是有300多家破产倒闭或被别的企业所兼并。 )u}MyFl.  
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更讽刺的是，当年看一本书《基业长青》，里面很多拿来研究为什么能够 “基业长青”的榜样公司，在书出版几年后，垮了，其中就包括了摩托罗拉。 <f/wWu}  
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《财富》还对不同类型企业的平均寿命做过统计，结果如下： :978D0}{p  
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全球 “500 强”——40-50岁 YThFskRoO  
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跨国公司—— 11-12 岁 ?D]qw4J  
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中国集团公司——7-8 岁 DNp4U9
  
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中国中小企业——3-4 岁 EC0M0qQ  
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中兴1985年成立，已经算活得久的了。 W*D].|  
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多数人的工作年限都将超过30年，这意味着你很难在一家公司干一辈子，毕竟连500强也有破产的可能。 7iM;X2=7}  
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别以“我为公司流过血，我为公司出过力”为理由希望公司可怜我们，公司不会对此有丝毫怜悯。 }y P98N5o  
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如果你现在35岁、40岁或者45岁，或许不用为退休做准备了，可以为失业做准备了。 D-!#TN`Y  
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如果你没做准备，那么恭喜你：准备失业吧！ nbM7 >tnsk  
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35岁以后，你想过怎么办吗 ZPolE_P
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“写字楼里如青楼，不许楼里见白头。” },'Ij; %%Q  
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这世上，已不存在能保障我们一辈子的公司。 KJLK]lf}d  
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没有什么是真正的铁饭碗，包括体制内的人员。 g0~3;y  
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今天被清退的35、40岁、45岁的他们， |}y6U< I  
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可能将是你的父亲， Q8sCI An{  
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你的丈夫， ^"?b!=n!  
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或者几年、十几年后的你自己。 w}jH,Ew  
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要想让你35岁以后的职业生涯实现比较大的发展，你应该从30岁开始，好好利用5年时间，着手准备以下3件至关重要的事情： D;l)&"|r?  
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NO.1、放弃幻想，打造你的个人品牌 >&kb|)  
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“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出了这样的观点： h c9?z}  
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“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。” yv!,iK9  
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你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。 D(]])4  
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为了支撑你“专业化”的品牌形象，你需要在以下两个方面做出努力： 7v~\c%1V  
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第一，就是前面提到过的知识结构问题。 u/h!i@_w[  
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要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些，成为一个具有“远见卓识”而不是“鼠目寸光”的人。 |5}~n"R5  
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你要向这个行业里最优秀的人看齐，并以他们为目标，作为自己修炼成长的榜样，一步一步弥补与优秀之间的差距。这个时候，在职学习、进修等等都需要提上日程，学会用新的知识充实自己的头脑。 Yjr6/&ML  
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第二，就是树立自己在行业内的影响力。 Hkv4t5F  
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你要想成为优秀的职场人士，也必须向那些最优秀的人看齐，树立在这个行业内的影响力，用你的思想去影响别人。 
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我们去年遇到一个非常优秀的小伙子，至今印象深刻。 p5KM(N6f  
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他是一个印刷专业的大专生，毕业之后去印刷厂做销售。正是这样一个看起来没有什么含金量的职位，他却用自己独特的方式构建着自己的影响力。 3d{v5. C#X  
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他给自己定了一个要求：每月都要写一篇文章，发表在这个行业内最具影响力的杂志上。当然，并不是每篇文章都能够达到发表的质量，但每个月必须要保证质量写一篇。 QrP$5H{[E  
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这样做的好处，第一是树立了你在这个行业内的影响力；第二，可以让你形成自己的知识结构。 A;sdrA  
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NO.2、转型为管理层人员 <N%8"o  
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走上了管理者岗位，是你职业成长的关键一步。以后的发展空间，都与此次的晋升密不可分。但这个位子并不是每个人都能够坐稳。  pPm9v_G  
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盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以离职频繁，很多时候问题并不在于公司，而是在于其上司：公司的中层管理者。 u_o>v{&i  
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正因为中层管理的不善，而对于下属员工的发展与成长造成了非常不利的影响，导致他们职业发展无论是在专业能力上，还是在职业修养上，均不能得到有效的成长。 Qhnz7/a9  
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你必须要意识到：你的管理，将有可能改变你的下属的终身命运，是你错误的管理方式在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。 Qr;es,f  
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当你的成长因为你的上司而受到阻碍的时候，这是你的不幸，你可以选择“用脚投票”；当你某一天也成为管理者的时候，我们不希望把这种不幸继续传递下去。 DlR&Lnv  
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NO.3、认真挑选一家公司从0到1 p;VqkSQ76  
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这是一件非常重要的事情。 .~a)  
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一是你可以亲眼目睹一家公司从小到大、由弱到强的成长历程，对于公司的运营也会有更加深入的理解，你也能够体会到你的角色在公司成长中的位置和作用。 qFV=Pk  
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二是在公司成长的过程中，你的价值会有更大的发挥余地，会更容易展现出来。 rbnu:+!  
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很多人在找工作时都倾向于寻找大公司，这也可以理解，但是要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，其实是更好的一种选择。因为在成长的过程中，会对于人才的需求较为迫切，你的职位晋升也会更快。 C"/
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三是你的忠诚度会为你的发展带来更多的回报。 kRgyvA,*;  
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企业用人，其中最重要的一条就是忠诚度。尤其是现在跳槽率、流失率在众多企业居高不下的情况下，忠诚就成为一种非常难能可贵的职业精神。 _[V.%k  
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不论你现在已经“奔三”，还是正在“奔三”的路上，请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己的生命多积累一些厚度。 [?BmW{*u.  
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最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。