【时评】留住技术工人要硬件和软件一起抓
杨玉清
近日，四川一媒体一份关于是否愿意做高级技工的调查结果令人深思：九成受调查者表示尽管身边有高薪的高级技工，但自己并不愿意成为其中一员，其中社会地位低系主要原因。成都市技师学院教师陈志斌也表示：“很少有学生主动选择把技工作为职业发展方向。因为待遇差、环境苦、上升空间小、社会地位低，这样的职业前景怎么会形成魅力吸引。
由此看来，企业要留住技工，不仅要从高薪、优厚待遇抓起，而且要让技工感受到企业的重视和关怀，更要让技工融入企业的发展和社会活动之中。
其一，落实技工的高薪和优厚待遇也要与时俱进
企业不仅需要技工，而且更需要高级技工，这已是一个不争的事实。然而，为什么一些企业的技工和高级技工总是跳槽哪？原因很简单，薪酬和待遇跟不上。从事过技工的人都知道，目前企业给技工的薪酬偏低、待遇又差。造成大多数人不愿意涉足于这一领域。就是涉足了也不愿意坚持下去。就拿我曾经工作过的单位来说，当初为了鼓励焊工学技术、留住人才，凡是取得压力容器焊接合格证的职工，每人每月奖励10元。在那个工资不高的年代，确实起到了一定的作用。但是随着工资的提高，收入的翻倍。10元对职工来说已不是高薪和待遇。造成了多数焊工放弃了压力焊接取证和工作，有的甚至转了岗。留住技工，不是说说而已，企业要有行动，要抓好抓实薪酬和待遇这一敏感硬件，让技工有踏实感。
其二，要让技工从细节上感知社会和企业的重视和关怀
在一些企业管理者的观念里，对技工不乏有这样的认识，你是我高薪招聘来的，就应该不停地给我创造效益。全然不顾技工的心里感受，最后导致技工们的愤怒和不满。一句“老子还不伺候你那”便潇洒跳槽。因此，企业在满足技工高薪和待遇的同时，不仅要从生活上关心他们，而且要从政治上关怀他们。让他们从心里感受到自己是企业的一员和主人，为企业工作和社会做贡献有成就感和满足感。从全国劳模高凤林事迹的报道中看出，他取得的成绩，一方面来自他敢为人先、勇于创新、艰苦奋斗、甘于奉献的精神，另一方面则来源于企业这个大家庭的关怀。企业不仅为其提供了成才的平台，而且在政治上为其提供了成长的环境和土壤。他得到的荣誉和光环，离不开企业的培养和教育。像高凤林这样的顶尖技工能够在企业扎根，完全来于企业和社会这一软件的认可。
企业要留住技工，特别是那些高技能人才。首先要提高企业的知名度和信誉度，让有志的技工愿意来你这里工作，要从小事情上关心照顾他们，让他们体验到大家庭的温暖。要与时俱进的提高技工的薪酬和待遇，让他们参与企业的管理和决策，把他们当成企业的一员。在政治上关心他们，正确引导和鼓励他们参与社会实践活动，让他们的生活和精神有充实感和荣誉感，并发自内心，情愿地为企业和社会奉献自己的一技之长。只有这样，企业才能留住技工，不断地注入新的血液。
