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说起优衣库UNIQLO,2017一整年,它上演了不少时尚的重头戏,简直时髦得开挂了。 t /CE,DQ
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而价格合理、质量感人一直是优衣库在大家心中的印象。 R?$Nl
创始人柳井正也因“优衣库”风靡全球而多次登顶日本首富,成为很多企业学习的典范。 q=h~zjQ?R
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柳井正 e{33%5
日本迅销有限公司主席兼首席执行官 QH_I<Y:n
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优衣库创始人 nyR4E}@:O
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那么什么才是真正的领导者呢?怎样的领导者才算成功呢? l/w<R
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在柳井正看来,真正的领导者必须是能够带领团队走向成功的人。 _<1uO=km6
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想要成为一个优秀的领导者吗?以下内容值得所有领导者反复阅读思量。 Xm}~u?$3
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一个人能做的事微不足道 XK4idC
与下属建立信赖关系才是万事之本 4`#3p@-
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要想建设团队,对领导者而言最重要的是什么呢?换句话说,什么才是从始至终都至关重要的因素呢? -wjvD8fL
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答案就是信赖。 Wg2Y`2@t
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为领导者的你,如果得不到团队成员的信赖,即便你有再出色的思路、再辉煌的经历,团队成员都不会从心里接受你,都不会产生追随你一起奋斗的意愿。 tJ,x>s?Y
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即使你发火,对方也不过就是心里念叨着“又开始骂人了”,然后为了早点脱身,嘴上“好的,好的”地应付一气,但却不会真心接受你的批评并愿意去改正。 pC'GKk 8
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反之,即使被你表扬了,对方也不会太高兴,只会觉得“不过是想哄我高兴罢了”。 )pAN_e"
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如果人与人之间如果缺乏信赖,就不可能相互理解。 +aWI"d--h
言行一致、始终如一的人才是值得人信赖的人。 uk~4R@=&H
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承诺了,就要遵守。一个言行不一的人,是根本不可能令人信任的。 __,1;=
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这并不是要求领导者都成为全能的超人。其实,团队成员中比你更有创意的人应该不在少数,有些你做不好的事别人却可能轻松完成。只是希望你经常问问自己:“对于你自己说过的话、承诺的事,或者对于你正在说的话,你是否是那个最忠实的践行者?” HrZ\=1RB
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团队成员并不是一群领导说什么就信什么的人,他们会听其言,然后察其行,最后再决定对方是否值得自己信任。 DdL0MGwX
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对你自己的信念、你信奉的价值观以及你追求的东西,不要动摇,更不要轻易改变。 $G5;y>
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言行一致、始终如一,这是领导者应有的品质。 @i[z4)"S
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全心全意对部下 &k+'TcWm
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时而做“魔鬼”,时而做“菩萨” $MEKt}S
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确立了“言行一致、始终如一”的根本原则之后,领导者在作为上司与部下相处时,要全身心对待部下,只有这样部下才会接纳你,除此以外没有别的办法。 t%n3~i4X:
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因为每个人的情况都是不同的,所以我们只有站在每一个人的立场上,顺应并理解每一个人的思维方式及情感,他们才会认为我们在认真倾听他们的心声。 Y(4#b`k3
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所谓用心理解并接受,是指针对部下所说的话,运用自己所有的经验、知识和能力进行分析,考虑应该如何给他提出最好的意见和建议。 Ex
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如果部下的想法不对或是过于简单,那就必须指出他的想法哪里不对,或是哪里过于简单;如果想让他从不同的视角来考虑,那就需要给他一个从不同视角考虑的提示。有时还要与他们产生共鸣,并分担他们的烦恼。 |?!Ew# w
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领导的工作就是要让部下的未来一片光明。 uwl;(zwh_
因此,如果真为部下的未来考虑,就必须如“魔鬼”般对其进行严格的指导,直至其能够胜任某项工作。如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足,那你必须做“魔鬼”,毫不客气向他指出“你失败了”。 G2%%$7Jj
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而且,还必须做一个为部下设立一个又一个目标,向部下提出越来越高要求的“魔鬼”。 DM*mOT
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虽然也许得不到一句感谢的话语,但是你要明白你并不是为了获得感谢才去做的。只要自己现在扮演的“魔鬼”角色能给部下带来一个光明的未来,即使得不到感谢又有什么关系呢? j6~#_t[
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另外,如果你只是“魔鬼”的话,部下不会追随你,也得不到成长。所以,当你认为部下做得不错,或者比以前有进步时,你就要做“菩萨”,好好地表扬他并对他的工作予以认可,这同样非常重要。 x-5XOqD{'
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