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01 对待年轻员工 O4]Ss}ol
宁可“右”一点，不要“左”一点 TcauCL
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华为荣誉部1999年开始，陆续从四川绵阳聘请20多位的部队退休的老专家来华为，专门从事员工思想教育工作。 ;=_<\2
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这些老专家，有些来自四川绵阳某研究所，这也是当年任正非工作过的地方; w{I60|C]*
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也有来自中国工程物理研究院，其中还有当年参加过中国二弹一星的研制工作者; ?mG
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还有一些是国内著名高校的退休教授，如中国科技大学、华东科技大学的退休教授。 e7]IEBbX2O
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任正非让这些老专家，通过自己的亲身经历与言传身教，来影响教育华为的新员工。 rya4 sxCh
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任正非认为： 6;*tw i
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华为员工最大的优点和缺点都是“年轻”。 R?Iv<(I
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明天华为有没有希望，就需要有一批领路人，帮助年轻人健康成长。 &y3_>!L
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请老前辈就是要站在人生经验方面，给年轻人多多指导。用他们自己非常丰富的人生经验，讲述他们的艰苦岁月和奋斗精神，使华为的年轻人能够成为对国家、对企业有用的人。 @ U}fvdft
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让老专家与年轻人结成忘年交，做他们人生的思想老师。帮助他们克服考核和经历的挫折。 b.8HGt<%
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任正非认为： &e cf5jFy
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年轻人捧快了、培养快了，弄不好就是“捧杀”! ds5<4SLj
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结果浪费了聪明才智，甚至人生，也不是所有弯路都是人生的财富。 :bLGDEC
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所以让老专家要“以正面教育为主，控制教育为辅”的方式，影响年轻人。但处理事情一定不能简单和草率，也要冷静、灰色。即使处置一个人，也宁可“右”一点，不要“左”一点。 }gag?yQ.^
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华为多年来没有矛盾激化，就是华为在处理事情的时候比较灰色、一贯“右倾”，多数都是很宽松的，最重的处分就是辞退员工了。 OWtN=Gk
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02 招聘太急， 导致的员工抱怨 0kmVP~K
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1999年起，华为因为开始大规模地向海外拓展，招了很多人。 n)$ q*IN"
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由于要完成庞大的招聘工作，所以华为的人力资源部门那两年在校招时，有的专业几乎是一锅端。 "N7C7`izc
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由于太急，有过一些给新员工的承诺，如承诺转正工资等。 J@!Sf7k42
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但到了2000年到 2003年，行业进入寒冬，所以华为基本上是3年没涨工资。 hh:0m\ @<
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反而在2003年年初，举行了总监级以上干部的自愿降薪活动。 J5@_OIc1y
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再加上当时华为在产品开发判断上失误，使华为在新的增长点上没有什么项目，结果导致干部与员工不少的抱怨。 tnRq?
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从某种角度来看，确实也让任正非伤心。 gbXzD`WQ
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大概十年前，起薪一来就是5000、6000、7000;那时华为最高的薪水是本科6000、硕士7000、博士8000元，结果有些老员工还没有新员工高。而老员工的起薪是本科3000、硕士4000、博士5000元，导致一些人开始牢骚怪话。 top3o{ 4
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因为公司3年基本上没有涨什么工资，公司政策也要减少副职干部、精官减政，不能轻易提拔干部，使得一些急功近利的员工难以忍受。毕竟“板凳要坐十年冷”，说起来容易做起来难。 MbY a6jrF
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公司的未来发展吸引了一些新员工，但由于他们对公司期望值较高，不了解现实的艰难，实际与想象存在一定差距。 J* a`qU
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任正非认为： +SUQRDF@i
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新员工对未来美好幻想太多。 Pg*ZQE[ME8
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培训中心让新员工看到的都是华为美好的一面，一些神化了的东西。 ~|l>bf
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新员工对公司的期望值其实是被鼓起来的，虚火得厉害。所以鼓励大家多看看《胡耀邦平反冤假错案》，看看潘汉年、胡风，对现实多一些清醒认识。 > { fX;l
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有些应届生，比较幼稚，因为他们学习成绩好，在家里、在学校里总是被追捧的，爸爸、妈妈捧，老师、同学捧。心中充满了大理想，对于小事不愿意做、或不屑做，而大事又做不来，也没有经验。 #
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还没给华为做出什么贡献，就和老员工比工资、比奖金。工作没多久就想涨工资，考核受一点挫折，就受不了。 R%7k<1d'`
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所以对这些新员工，任正非的态度是： 'hU&$lgMF
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“他要辞职，就让他辞职。让他到社会上去受点挫折，才会觉得华为还不错。” \ iu2rat^
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在喧嚣浮躁的时代背景下，任正非也曾说出了自己的无奈： {{@3r5K Gl
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我们面临的现实，人才也在流失。 :t\ PYDp1
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哪个企业说要IPO，我们的人也会往那儿跑，我们也抵挡不住互联网企业招我们的人。 ?%oPWmj}
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我们做的是大平台，不可能激励少数人。” 5-=mtvA:
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但“你要吃饭，就得做工，所以90后也总会有人留下来的。 ) ae/+Q8
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所以，在任正非的《致新员工书》里面没有鸡血，全是薄荷糖。 ;I5HMc_a"
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03 任正非：《致新员工书》 ZVK;m1?'
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您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。 CO4*"~']t
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我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 h r* KDT^!
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华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。 ~3/>;[!
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如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。 15Yy &9D
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这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。 W!GgtQw{F
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没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。 s {$c 8
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公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援。 5hg>2?e9s?
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这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色、很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。 ]<++w;#+x
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实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后，善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。 B-r9\fi,
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要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。 4v E,nx=
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我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质，就是奋斗和奉献。 IE'OK
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雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作，就是奉献、就是英雄行为、就是雷锋精神。 O6k[1C
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实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗?一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。 1Voo($q.
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在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才! `,\WhJ? 9
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在华为改变自己命运的方法，只有二个： BXyZn0k
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1、努力奋斗; o8Q(, P
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2、做出良好的贡献。 i"sVk8+o!
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公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。 <J?i +b
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我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。 $\m=-5 0-
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要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。 j G{xFz>x
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您有时会感到公司没有您想像得公平。 Y @pkfH
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真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起“做好事反受委屈”。 :~U1JAs$
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“烧不死的鸟就是凤凰!”，这是华为人对待委屈和挫折的态度，和挑选干部的准则。 cs~
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没有一定的承受能力，今后如何能做大梁?其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。 UmInAH4
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您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。 wQ(ME7 t
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世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。 nSgg'I(
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现实生活中能把某一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到地去努力，那样更难。干一行，爱一行，行行出状元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。 9OXrz}8C
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您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。 /c__{?go
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我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。 a,lH6lDk
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公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。 P{rJG
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遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。 HHa7Kh|-H
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您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。 C=%go1! $
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要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。 ruF+X)
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特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。 AvP*p{we
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为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心。培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。 I2K52A+
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您们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是您们走向成功的阶梯。当然您想获得培训，并不是没有条件的。 ckN/_ u3
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物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。 hMhD(X
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一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展。华为的文化就是奋斗文化。它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……，甚至竞争对手的先进合理的部分。 -^\k+4;
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若说华为有没有自己的核心文化，那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧!其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。 UxD1+\N6?
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有人问我，您形象地描述一下华为文化是什么? R0*DfJS:Z
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我也不能形象地描述什么叫华为文化。 otX#}} +
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我看了“可可西里”的电影，以及残疾人表演的“千手观音”后，我想他们的精神就叫华为文化吧! 988aF/c
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对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程。 ((;9%F:/$
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每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中，不断去领悟华为文化的核心价值。从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人。 BFj@Z' 7P
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只有每一批新员工，都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。 pN4!* 7M
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华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。 rv|k8
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服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间，任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。 \+L_'*&8
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华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信。诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产，诚信也是每一个员工最宝贵的财富。 /x-Ja[kL
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业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。 ><`.(Z5c
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我们不赞成您去指点江山，激扬文字。目前，在中国共产党领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供了良好的社会环境，我们要十分珍惜。 EsA^P2?_+
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21世纪，是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。“21世纪究竟属于谁”，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。 bp$8hUNYz-
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国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的竞争力。如何提高企业的竞争力，文章就等您们来做了。 o)S>x0| [
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希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去托起明天的太阳。
