领导没时间，员工没事做？（37个企业管理常见问题）

1、领导总是没时间，而下属总是没工作 n5_r 3{  
根本原因： qQ
R>z  
;% *e}w0  
（1）老板不懂得授权与监督； 8|[\Tp:;  
（2）没有锁定责任； maLJ M\C  
（3）员工没有工作的动力。 :V2j'R,  
导致后果： <p(&8P  
老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。 h Ia{s)  
解决思路： =K2Dxu_:  
（1）明确监督和授权的平衡； w <]7:/  
（2）明确一对一责任，制定奖惩； uK]@!gz  
（3）培养下属的思考及解决问题的能力； =5&)^  
（4）公司战略和个人战略一体化。 \S;
% "0!  
2、老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 4'rWy~` V  
根本原因： |0w'+HaE~N  
战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。 G#'3bxI{f+  
导致后果： 2]NP7Ee8Z  
有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。 !)tXN=(1a  
解决思路： =ox#qg.5  
（1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向 xiU-}H'o  
（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性； > 3JU  
3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 *Kt7"J  
根本原因： uqZLlP#&#  
（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一； bl\44VK2'  
（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。 $X5~9s1Wl  
导致后果： -mZo`  
（1）战略无法执行，达不到结果； MAR kTxzi  
（2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。 l1c&a[M)  
解决思路： ,$3  
（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；
u*Oz1~  
（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合； c%)uG _  
（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 ;:*o P(9k  
4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 {549&]/o  
根本原因： "}K/ b  
（1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪； BmrP]3W?  
（2）企业没有更加长远的战略； }Iub{30mp  
（3）企业没有建立短期和长期的激励机制。 5S7`gN.  
导致后果： 17{]QuqNF  
企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。 ^g[\.Q  
解决思路： nx=#QLi  
（1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下； "<6pp4*I  
（2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。 [RD ^@~x  
5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力 !gy'_Y  
根本原因： Hi|2z5=V  
（1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识； <-Q0WP_^  
（2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神； oAWk<B(@  
（3）老板缺乏忧患意识。 QAi(uL5  
导致后果： Yx&cnDx  
给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。 |f8by\Q86=  
解决思路： |]A{8BBC  
（1）老板要有狼性，企业形成狼性文化， ao
{>.b  
（2）制定淘汰机制，制造危机意识。 P; }Z 3!  
6、企业越做越大，管理者越来越累 B\|>i~u(  
根本原因： v}zo vEi  
（1）管理者不懂授权； LO.4sO  
（2）公司治理结果需要改变； T9Vyj3!i_  
（3）制度流程还不健全。 j`BFk>  
导致后果： Vu\|KL|  
管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。 0&/1{Dk*n  
解决思路： z9HQFRbo[  
（1）领导者要学会授权； A&9l|b-"  
（2）建立合理的治理结构； ~J<bwF  
（3）完善企业的制度流程。 O%o#CBf0  
（4）建立合理的责、权、利制度 NG'VlT  

7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” e982IP  
根本原因： j%p~.kW5  
]`. d%Vx  
岗位职责不明确 ~|uCZ.;o  
导致后果： cJA:vHyw  
下属不知道听谁的，责任无法一对一。 # Jdip)  
解决思路： 5?O/Aub  
（1）明确岗位责任； .qK=lHxT  
（2）责任一对一。 ?>%u[g   
8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足 k5/nAaiVE  
根本原因： %+I(S
`}  
领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。 k2t?e:)3zr  
导致后果： U~H'c p  
影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。 Ep?a>\  
解决思路： "~V}MPt  
（1）领导做对的事，下属把事情做对 B4|`Z'U#;  
（2）对事情结果负责任。 Q|ik\  
9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 c<D
Yk f  
根本原因： Ra{B8)Q  
（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手； COHJJONR  
（2）人力资源储备不足，不敢下手。 @\"*Z&]8z0  
导致后果： chd${ j  
（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗； _O!D*=I  
（2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。 >}4]51s  
解决思路： )F~>  
（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰） 3Aj_,&X.@(  
（2）人力资源的储备； c%Gz{':+  
10、员工总是不尽力 eGTK^p  
根本原因： '
^/E2+  
（1）员工付出与回报不成比例； ~zm/n,Epb  
（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来； ]~K&mNo  
（3）缺乏做事的流程和考核标准。 <rC#1wR4  
导致后果： wP8R=T  
员工只做任务，不做结果。 <`r+l5  
解决思路： KPR{5  
（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景； XS!ZTb>[  
（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果； 6pLwwZD  
（3）让每个部门制定工作的详细流程 LqUvEq  
（4）用淘汰机制激发员工行动能力。 3FXMM&w  
11、制度一条条，执行没办法 gx6&'${=#  
根本原因： `+f\Q2]Z  
（1）制度太复杂； .|aSGvE  
（2）流程可操作性不强； aDOH3Ri0K!  
（3）监督不到位。 1|nB\xgu  
导致后果： DY07?x7  
制度形同虚设，达不到结果 O,>&w5  
解决思路： ks r5P~  
制度制定后，执行力实施的三化原则： X*JD  
（1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？ Hug{9Hr3.  
（2）明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么，就去量化什么。不能量化，就难以考核； 7S1!|*/ I  
（3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的，还要有行动措施 2ga}d5lu  
12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 RyhR#  
根本原因： xg^fM@#m  
（1）执行中追求完美； b@X@5SJFW  
（2）老板对结果不够坚定。 YpKai3 B  
导致后果： d#d~t[=  
0<0.1，过于追求完美的结果往往等于0。 E{6}'FG+A  
解决思路： u]2k%TUY  
（1）执行中，速度第一，完美第二； [.Y=~)7FB  
（2）阶段性地检查结果； ho20>vw#  
（3）真正的执行型人才三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败。 l3afuD:  
13、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥 m[bu(qz  
根本原因： V")Q4h{  
（1）议的结果不明确； F0JFx$AoD  
（2）没有设立流程 ]OrFW4tiE  
导致后果： r{TNPa6!  
失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。 x$Oz0[  
解决思路： )KuvG:+9W  
设立会议流程 ?oJ~3Kg  
（1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。 Y
iJu48J  
（2）会议中：只谈与结果有关的话题。 Q&#:M>!|  
（3）会议后：总结，作出具体实施方案。 Yq Fzbm{\  

14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 yq}{6IyZ^  
根本原因： f3N:MH-c  
6a?y$+pr  
（1）没有定义好阶段性的结果； "(NHA+s/  
（2）计划太完美，执行没有重点； @5y(>>C}8%  
（3）缺乏监控流程。
l0&8vhw8k  
导致后果： r$F]e]Ic\  
付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。 )^\='(s  
解决思路： !{Y#<tG]  
（1）跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果； 4BT`|(7  
（2）定义好阶段性的结果，并检查与监督； F^YIZ,=p!  
（3）根据结果设立计划实施的流程 %5G BMMn  
15、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 (M+<^3c  
根本原因： 95Qz1*TR  
（1）责任没有锁定好； p4'"Wk8  
（2）奖罚不明确 $<cZ<g5)  
导致后果： Oi0;.<kX  
企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。 _@N)]!\MgP  
解决思路： dM UDLr-  
（1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）； `X='g96C1  
（2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定； /;rN/ot2o  
（3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。 32iI :u  
16、员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因 JF*g!sV%  
根本原因： >, E$bm2  
（1）老板对结果的定义不明确；  9+QrTO  
（2）员工只是在做任务没有做结果。 5E!m! nBZ  
导致后果： B`scuLl3  
（1）员工做事，但没有做到想要的结果； qN[7zsaj  
（2）效率低下。 N%f!B"NQ  
解决思路：  nvPE N  
（1）领导者要明确结果。 x+cF1N2.  
（2）员工跟上级沟通上级想要的结果。 H/k W :k  
（3）明确执行力的定义：任务≠结果 n@;x!c< +  
17、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形 $3'+V_CZ3  
根本原因： L"iyjL<M  
熟人文化，凡事“情在前，理在后” ~ ZL`E  
导致后果： Fnpn_O XlH  
制度形同虚设 t^,Qy.L0  
解决思路： 358/t/4{p  
（1）领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后” Pm^N0L9?q  
（2）制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。 @;fE%N  
18、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡。 ~5NGDT#L*  
根本原因： DOVX$N$3  
（1）老板过于依赖能人； D:E~yh)$-  
（2）人力资源储备不足 LUNs|\&  
导致后果： Wi?%)hur  
（1）制度变形让员工感觉不公平； DME?kh>7  
（2）能人可以成就你，也可以毁灭你。 X-1Vp_(,TP  
解决思路： Z9&
D'n)  
（1）在制度面前，人人平等； 8-a6Q
|   
（2）作好人力资源储备 uX +<`3O  

19、你的团队不缺能人但缺乏活力 1Bk*G>CX9(  
根本原因： 5o| !f  
~}
IvY?!;  
（1）员工不明确自己的结果； SxZ^ "\H  
（2）公司激励机制和淘汰机制不完善。 %<C G|]W  
导致后果： %DRy&k/T  
员工有能力，没有发挥出来 2^bpH%  
解决思路： pR6A#DgB  
（1）把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起； '}+X,Usm  
（2）设立完善激励机制、淘汰机制。 LAY)">*49H  
20、关键人员“叛逃”造成巨大损失 Flujwh@rg  
根本原因： k,R~oSA'n  
（1）制度不完善； z3Y)-  
（2）授权与监督不平衡 j]B$(pt  
（3）能人体系； boF4d'g"  
（4）核心员工的管理 {9Mdt`WL  
导致后果： "h^#<bPN  
给企业造成人力、物力、财力等巨大损失 v^],loi<V  
解决思路： 6G<Hi"I  
（1）完善人力资源制度； Cre0e$ a  
（2）授权与监督平衡； mU+FQX  
（3）备人力资源，建立不依赖于能人的制度体系； oiv2rOFu  
（4）加强对核心员工的管理 8<-oJs_o+  
21、协调的事很多，却越协调，事越多 5d?!<(e6  
根本原因： JNFT6T)T15  
职责不明确、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。 ?gR\A8:8  
导致后果： nG^M 2)(8  
部门间相互推卸责任，相互扯皮，造成企业内耗。 2b4pOM7W  
解决思路： bj7MzlGFy  
（1）明确公司结果，统一目标； (: TGev  
（2）明确职责； UiK+c30FU  
（3）建立完善的工作流程 *lerPY3 q  
22、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 ^[seK)S=  
根本原因： ^Em@6fz[  
（1）组织结构臃肿，以显示企业管理的水平 k~jKJb-_  
（2）各部门以自我为中心。 8q~FUJhU  
导致后果： {{]=zt|69  
企业内部沟通不畅，部门之间互相设置障碍，效率不高。 0"kE^=  
解决思路： QK?2E  
（1）有效简化组织架构； ?St=7a(D  
（2）以客户价值为导向，统一企业核心文化。 5{ 4"JO3  
23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象 $uUb$8Bu  
根本原因： {"0TO|%x  
（1）管理层对员工做事的结果没有清晰的定义； siRnH(^J  
（2）没有检查和监督； BH#C<0="  
（3）没有明确的奖罚机制 D){"fw+b  
导致后果： 2[LX\  
（1）“好人主义”导致企业的权谋文化，都去搞人际关系，而不提供结果 gl9pgY1ni  
（2）员工不能提供结果，导致企业无法生存 @r/Id
{pCI  
解决思路： 8XYD L]I'  
（1）把工作流程化，标准化，规范化； urrO1  
（2）设立监督和检查机制； u_
4:#~b  
（3）制定奖罚制度 ?b@q5Y  
24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 *H%0Gsk  
根本原因： 6>=-/)p}  
（1）职责不明确、范围界定不清楚； %%as>}.  
（2）奖惩不明确 T^'*_*m  
导致后果：  ?+ -/';  
员工失去工作动力，企业发展缓慢。 AY&9JSu6  
解决思路：
=MJ-s;raq  
（1）设定一对一的责任； T+K` ^xv_L  
（2）明确奖惩标准 V/(`Ek-  

25、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工 =E [4H  
根本原因： 'w`SBYQ5  
~t{D5#LVHa  
（1）老板注重短期利益； 9{)Z5%Kz  
（2）老板通过这种方式得到过好处 lL:KaQ0E  
导致后果： 6\,DnO   
（1）如果企业有难，没有员工会与企业同舟共济； Qb!!J4|!  
（2）员工没有忠诚度和责任心。 <CZI7]PM7  
解决思路： :LZ-da"QR  
（1）用好的“结果”引导员工； f$1Gu  
（2）用不好“结果”的事例警醒员工。 CN\|_y  
26、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 K/f>f;c  
根本原因： FF%\gJ  
（1）员工的付出没有得到利益和价值的支撑； OwG6i|q  
（2）企业没有远景、核心价值观、战略目标 +={  
导致后果： aUypt(dv  
（1）员工流失量大 ； .mvB99P{<  
（2）员工工作不尽力员工工作不全力以赴。 x[vpoB+c  
解决思路： h^o+E2<]  
（1）树立公司远景、核心价值观、战略目标，并跟个人发展战略相结合 &K5C=]4  
（2）有情的领导； Y%78>-2L  
（3）建立激励制度。 y2z{rd  
27.“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任
qpb/g6g  
根本原因： cm@jt\D  
（1）企业晋升机制、利益分配不公平；
i{TIm}_\  
（2）企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化； " Sc5qG  
（3）没有严格按制度、按流程办事。 Y3vX)D}  
导致后果： 1YJ_1VJ  
（1）上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。 GXT]K>LA
 
（2）“非嫡系部队”人才流失； |. J,8~x  
（3）员工工作动力不足； 4t&gW  
（4）权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。 FjD,8^SQW  
解决思路： 0n4g$JK7  
（1）从“人治”转向“法治”； x`]Ofr'  
（2）晋升机制、利益分配与结果挂钩。 8O~0RYk  
28.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 nGq]$h  
根本原因： Ef
2Yl  
（1）晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正； y]yine  
（2）上下级之间，沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。 jMN)?6$=  
导致后果： u|(Ux~O  
（1）员工情绪化，工作效率低下，影响结果。 lq:]`l,6@  
解决思路： Sp 7u_Pq{  
（1）晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。 c:=7lI  
（2）保持沟通顺畅，采纳合理建议。 `%$8cZ-kr  
29、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 _REqT  
根本原因： GxYW4b  
（1）老板个人能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议； Z7JKaP9{:  
（2）高层唯唯诺诺，怕得罪老板，也不敢承担责任。 Of-C  
导致后果： 8<YX7e  
（1）老板个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏组织执行力。没有组织执行力，企业很难做大也做强。 #$LH2?)  
（2）老板不能听不同意见，会增加决策的风险。 rlR !&  
解决思路： seu ~'s-  
（1）改变老板思想：用好的“结果”引导他；用不好“结果”的事例警醒他。 }sf YCz  
（2）公司内部建立向老板反应意见的通道。 Z8&4z.6_  
30、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 WHp97S'd  
根本原因： TNh=4xQ}  
上级发现一竿子插到底非常有效，往往是一去，问题就马上解决了； ^ Xm/  
导致后果： M0RRmW@f.a  
（1）员工用老板压中层； tS?a){^:c  
（2）中层领导权威下降； 9GO}&7   
（3）中层都等着老总失败。
'#O;mBPNi  
解决思路： bAdiA2VF'  
（1）高管要从根本上改变想法，在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通，帮助他提升。 j3 6,w[Y:  
（2）设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，由员工所在部门领导发出指令。  ci`zR9Ks  

31、急需人才，但跳槽人数却急剧增长 N&"QKd l  
根本原因： Rv,82iEKs  
qYK4)JP  
企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。 k=?^){[We  
但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。 Jn=42Q:>  
导致后果： mwIk^Sz]@  
企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。 UgR:qjI  
解决思路： _5b0wdB  
（1）建立好的文化： q]TqI' o  
①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合； bw9 nB{C<  
②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出； ]BfS270  
③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境； -^Xy%  
（2）建立好的机制 UgC)7
K1  
①重视人力资源工作 oCVku:.  
②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。 OqBC/p B  
32、工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡 Tr%FUi  
根本原因： P[FV2R~  
（1）工作职责不明确，没有锁定责任； jJia.#.Ze  
（2）员工不明确结果，只对过程负责任； qz`rL#W]  
（3）时间管理不好。 ZYa\"zp-  
导致后果： G=|70pxU  
员工整天忙忙碌碌，却没有为企业提供结果，导致企业业绩滑坡。 :k~dj C  
解决思路： :=9<  
（1）定义好每个岗位的工作职责。 tw<P)V\h  
（2）建立一对一的责任承诺，每个人对自己的结果负责，奖惩跟结果挂钩。 /g@^H/DO  
（3）改变员工的时间管理。（做重要不紧急的事）
K\(6rS}N  
33、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围 7(Cx!Yb  
根本原因： 3CM^j<9  
（1）靠权谋来带领企业 %G[/H.7s-  
（2）制度不健全或没有执行制度 F;P5D<  
导致后果： -IU4#s  
（1）企业内耗过多，成本增加，很难做强； s)ky/ce  
（2）员工工作缺乏动力，组织执行力打折扣。 )t%h[0{{  
解决思路： ?ok)>P  
（1）完善并执行制度，自上而下彻底执行； eLV.qLBUs  
（2）倡导有情的领导，无情的管理，绝情的制度 #dxvz^2V.3  
（3）并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩 /;l[I=VI  
34、几个人得势，大多人失意 fag
M7)x  
根本原因： #Ao !>qCE  
（1）老板的权谋文化，凭感觉重用员工； 1[-vD=  
（2）公司晋升机制不合理，利益分配不公。 9Kbw GmSU  
导致后果： k][h9'  
员工缺乏动力，对企业忠诚度不高。 2JZdw  
解决思路： fQU{SjG  
建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制，并坚决执行 tuxRVV8l  
35、公司没有核心文化，核心理念混乱 NEVp8)w  
根本原因： s?c JV`  
（1）部门领导者不同，形成的文化也不同，各个部门自成一派，只遵循自己部门的文化，公司没有核心文化； 5/?P|T  
（2）战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在， @7W?8  
导致后果： qSTWb%  
企业各个层面没有统一的目标和方向，削弱员工动力、企业组织执行力。（管理者和员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能体会到自己工作的意义和价值，也没有从事一项事业的使命感，因而也无法从工作中得到成就感。）这就必然会导致企业战略错位、组织和制度混乱、企业文化不良等一系列问题。企业的内耗就会大大增加，战斗力就会大大降低。 rslvsS:  
解决思路： jXp. qK\"  
（1）让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在。 <bUXC@3W  
（2）围绕客户价值，确定公司的核心文化、核心理念，并贯彻到员工工作中。 @?Zf-.  
36、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己的事 VI_+v[Hk/  
根本原因： ] 8Tzr  
员工对自己的长远目标不明确。 6+3$:?  
导致后果： jj,r <T  
不能做好本职工作，不能很好地为企业提供结果。 l5k?De_(x  
解决思路： ORBxD"J&  
（1）领导让员工明确他工作的意义，以及公司要的结果。（领导的时间花在哪里，员工的重点就在哪里。） : @6mFTV  
（2）设立奖惩制度。 8sg|MWSU  
37、员工在思考，老板在行动 ?:igumeYX  
根本原因： E'EcP4eL  
（1）分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行； Wp[9beI*M  
（2）没有流程，员工不知道如何去执行。 ar$*a>'?  
导致后果： ?pG/m%[  
老板为了及时得到结果，自己去行动，导致总是没时间，下属总是没工作。 =45W\  
解决思路： kRlA4h1u_$  
（1）改变员工思想意识：评估风险在制定战略之前，对错成败在执行之后。 q]FBl}nwl%  
（2）制定合理的工作和授权流程 9S>g6}[E#0