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主题 : 中色矿业:为打造一流矿业公司奋力笃行
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楼主 发表于: 2018-07-26  

中色矿业:为打造一流矿业公司奋力笃行

  中色矿业:为打造一流矿业公司奋力笃行
  薛璇
  乘车从赤峰向北一路出发,行进 300多公里,来到草原腹地的赤峰中色白音诺尔矿业有限公司(以下简称“中色矿业”)。走入这座矿山,无论是矿井深处的采掘作业,还是磨选车间的浓密压滤,创业实干的气息蕴含着一组组奋进的密码,扑面而来。
  中色矿业的前身是1979年成立的社办企业,因巴林左旗丰富的铅锌资源得以应运而生。近四十年来,经过几代建设者的栉风沐雨,该矿从最初的日采选量50吨,发展到如今的日采选量3500吨,是长江以北最大的铅锌金属矿山。2008年,中国有色金属建设股份有限公司(简称“中色股份”)对该矿进行了重组整合。中色矿业与中色锌业并驾齐驱,互为上下游,成为中色股份资源开发板块的两大主力部队。
  2017 年,中色矿业工业总产值同比增长53.6%,主营业务收入增长47.13%,实现利润增长369.71%,上缴税费增长67.31%,主要经营指标创建矿以来最好水平,这一组沉甸甸的数据,呈现了中色矿业跳跃式发展的优秀业绩。
  展使命 抓改革 扬正气
  中色矿业多年前一直是所在地巴林左旗的明星企业、支柱企业,曾经被誉为巴林左旗的“两只眼睛”(经济战线的白音诺尔铅锌矿和文化战线的林东一中)之一。有位旗领导曾做过一个形象的比喻:“左旗每天三顿饭中,有一顿是中色矿业贡献的,而且是午饭。”然而,由于管理粗放、矿石品位下降等诸多原因,前些年该公司的效益下滑,一度在当地排名落后。如何做到让股东满意、让员工满意、让社会满意?2015年9月,杨勇强来到白音诺尔,担任中色矿业党委书记,迎面而来的难题就是如何正确解答和践行这三个“满意”。
  惟改革者进,惟改革者强。面对种种不利局面,杨勇强经过深思熟虑,提出了“励精图治,振奋精神,打造一流矿业公司”的使命目标,下决心重塑中色矿业的辉煌。
  变革不是口号,不是讳疾忌医,而是正视短板,敢于亮剑。围绕着“一流矿业公司”的愿景目标,中色矿业紧锣密鼓地动起了一场一场的“大手术”。
  2015年临近春节,在得知某单位将要转移二级库的物资后,中色矿业纪委顶住各方面的压力,查封库房,清点物资,造册登记,为企业挽回66万元的经济损失。再经过全公司范围内的彻底清查,共清理出近1000万元的沉淀物资。自此,中色矿业开始实施备品备件的全面预算化管理,堵住了二级库的物资流失漏洞。
  为了深入推进内部改革,中色矿业专门成立了深化改革领导小组,在公司内部进行了大刀阔斧的改革攻坚。公务用车改革,提高了使用效率,降低了运营成本;生产经营调度会改革,改变了以往形式大于内容的现象,提高了调度指令集中度和调度执行力;裁撤掉亏损严重的机修厂,每年节约成本费用 500万元以上;严肃处理物资采购过程中的违规现象;下大力气全面清理“小金库”……这一系列举措,在中色矿业营造了风清气正的政治生态,凝聚了干部员工的一致共识。
  居安思危,这是流传甚广的《华为的冬天》一文的主题思想。在一次会议上,杨勇强向大家推荐了这篇文章。他认为,中色矿业部分干部员工没有紧迫感和危机感,长期以来,大家固步自封,思维保守,依托着资源的微薄优势,不好不坏,混混沌沌,如果这样下去,企业必将走向亏损的边缘。
  杨勇强回忆说:“纲举目张,理念和作风就是关键的矛盾点。既然要打造一流矿业公司,首先我们的精神风貌、理念思维要与一流矿业公司的标准看齐。”初到中色矿业,他花了两个多月的时间,逐一对各单位各部门进行调研座谈,“座谈的话题就是你应该干什么、干了什么、干得怎么样、下一步怎么干?简单来说,就是职能职责,就是定位。”
  为了遏制原矿品位持续下滑、造成生产技术指标不平衡不稳定的颓势,中色矿业专门成立了生产技术系统平衡稳定与提升改进领导小组,由分管技术的副总经理杜凤海牵头成立工作组,下大力气分析研究生产技术稳定平衡与提升改进工作。经过一段时期的工作,基本上抓住了影响生产技术平衡稳定的症结,解决了生产流程中的管理问题,使得生产技术核心指标趋于稳定。
  一流的企业必须要有一流的考核机制。如何调动起中色矿业干部员工干事创业的积极性?记者得到的答案是—薪酬考核制度。该公司现行的薪酬考核体系改变了原来以单纯出矿量为主的考核,变为以“出矿量乘以品位”的金属量考核,杜绝了过去长期存在的矿岩混倒现象。中色矿业党委副书记、纪委书记、工会主席王景山介绍说 :“在生产中,发现一次矿岩混倒,对当班人员罚款5000元,对班长和矿长连带考核,分别罚款1000元、500元,第二次发现,直接解除当班人员的劳动合同。”这种铁腕式的治理彻底改变了影响经济技术指标的违章行为,使入选矿石品位得到根本性提升。
  效益提升了,发展成果也必须惠及到广大员工。在工资总额已连续多年保持增长的基础上,2017 年,中色矿业的工资总额再次大幅增加,在岗员工人均收入较 2016 年增长 14%。
  以问题为导向 全方位对标管理
  记者在中色矿业二矿矿长刘晓辉的带领下,换上橙色的工装,背上自救设备和手电,经过下井前的安全教育培训后,从1050平硐入口乘坐罐车降至矿井深处。在650水平工作面,铲矿机将采下的矿石送入板式破碎机,机器以每小时150吨的吞吐量把大矿石破碎后,送入620水平工作面的皮带长廊,再用斗式提升机提至储矿仓。一矿、二矿是中色矿业的主战场,入选品位是矿山效益的晴雨表。中色矿业的经营效益如何实现完美逆袭?答案就是以问题为导向的全方位对标。
  据记者了解,矿石的入选品位每提升0.1%, 每年就可以为中色矿业增加1500万元的利润。那么,中色矿业的入选品位到底是4.0?还是4.1?能否达到4.5?同类地质环境的矿山能达到多少? 2017 年,关于入选品位的争议从来没有停止过,也没有人能给出正确的回答。在部分干部员工的思维中,甚至认为入选品位无法提高。杨勇强对记者说 :“我们好比是个小医院,诊断不出病来,那么我们就从北京的大医院找专家来会诊。”为了真正摸清家底,中色矿业邀请中国有色金属工业协会组织院士专家,对提高入选品位的可行性进行了全方位的调研,并邀请中国有色集团、中色股份的专家对公司的地质、设计、采矿、凿岩、运输、提升等生产技术系统进行了全面诊断。在专家“请进来”的同时,一批技术人员“走出去”,去科研院所和同类企业进行对标学习。
  历经一年半时间,总共提取了7000多个样品,抽取了1000多个矿芯进行一一分析。在大量细致的化验分析之后,2018 年年初,专家组给出诊断意见 :针对白音诺尔矿山类型,在计算地质品位时,高品位矿石处理应按平均矿石品位的6倍进行处理。中色矿业管理人员和技术人员接受了这个意见。这个核心问题的解决,极大地增强了大家的信心,对完成生产经营任务产生了十分重大的积极意义。中色矿业党群办公室主任郭宝军认为:“以问题为导向,改变传统固化的意识,科学论证,大胆颠覆,才能真正地摸清自己的家底。”
  从2016年至今,锌、铅精矿市场价格进入高位运行,为中色矿业取得良好业绩增添了外力,杨勇强说 :“人努力,天帮忙。最重要的是营销部门充分分析市场行情,科学筹划销售策略,在2016年销售成绩的基础上,2017年又再次取得新的优异成绩,与全年市场平均价格相比,销售铅锌金属增加效益1300万元。我们同时在物资供应环节严格把关,仅2017年物资供应采购额与2015年以前比,就节省了4000多万元。”
  打造一流绿色矿山
  矿井主塔高高地矗立在群山之巅,这座44.1米的主塔被誉为“塞外第一塔”。记者乘电梯进入控制室,“本日提矿量 993.64 吨,本月66633.30吨”,显示屏上清晰地统计着矿石提升数量;二选厂磨浮车间内,四台球磨机隆隆作响,以每天3000吨的工作量处理着矿石;矿粉在二选厂经过粗选、扫选、精选、浓密、压滤等工艺,成品铅精矿和锌精矿分别装包入库;仓库内,工人们操作天车吊起一袋袋精矿,装入汽车中,运往远方。据了解,中色矿业的铅锌精矿回收率、铅锌精矿互含品位、尾矿品位等生产技术指标一直处于国内领先水平。
  选矿厂外的斜坡道被分隔成一块一块的护坡,上面种植着绿色的植物;沿着2.6公里长的尾矿浆输送管道,记者来到库容980万立方米的尾矿库,废水在这里经过沉淀处理后,返回选矿厂循环利用。
  白音诺尔,在蒙古语里的意思是富饶的湖,这里是一片得天独厚的沃土,蓝天白云,牛羊遍地,另一方面,地处草原腹地,当地的生态环境也相当脆弱。近年来,中色矿业边开采、边治理,目标是把矿山建设成绿色、生态、运动公园式的一流矿山。据统计,中色矿业近年来在绿色矿山建设的投入已超亿元。杨勇强说:“我们变被动治理为主动治理,作为一个有责任的企业,这是真金白银的投入。但是,这些钱花得值。”
  白音诺尔地域是大小兴安岭的余脉,小镇因矿而生,自然环境比较恶劣,干冷多风,每年9月末就开始烧锅炉取暖,直至第二年5月初才停止供暖。“员工在这里上班生活,不容易啊,建设生态矿山、绿色矿山、和谐矿山,也为矿区的员工创造一个美丽的生产和生活环境。”王景山说。
  在中色矿业采访期间,记者深深地体会到,中色矿业有一支务实肯干、积极奉献、吃苦耐劳的干部员工队伍,这正是中色矿业战胜困难、取得辉煌的重要法宝。
  离开中色矿业时,正逢一场迟来的雨,矿区道路经过春雨的冲刷,显得格外干净整洁,道路两边的隔离砖外,是郁郁葱葱的树木,远方,群山如屏。置身内蒙古大草原,中色矿业注重资源开发与生态环境保护,与经济可持续发展协调并进,绿山矿山创建正展现着成功的端倪。“明年,中色矿业将迎来建矿40周年华诞,我们一定能完成2018年各项任务目标,欢迎你明年再来见证中色矿业高质量、高效率发展的新业绩。”临别前,杨勇强信心满满地发出邀请。
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