生死存亡间

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1960年是中国三年自然灾害的第二年，也是灾情最严重的一年。国民经济普遍遭遇困难，广大人民的生活状况不断下降，饥荒严重，食品紧缺。 4I7>f]=)  
1957年4月刚刚成立的济源综合冶炼厂也在风雨飘摇中受到冲击，面临原料不足、销路不畅、资金缺乏的困境。1961年1月5日，济源县工业局从“大办钢铁”人员中调入405人，使济源综合冶炼厂职工人数猛增至930余人。职工思想混乱，人心涣散。劳动组织也不合理，生产中窝工浪费现象严重，极大影响了生产的发展。冶炼的铅卖不出去，粗铜高炉试产又接连失败，企业发展举步维艰。 KTv$  
党的八届九中全会作出了战胜国民经济严重困难的战略决策，正式通过了“调整、巩固、充实、提高”的八字方针。济源县委、县人委根据八字方针，对国民经济进行调整，压缩了工业建设投资规模。对原有的企业，视情况实行“关、停、并、转”。1962年3月，河南省冶金厅、新乡专署冶金局传达省政府指示，要求企业停止铜矿采、选、冶和铅冶炼生产，只保留铅矿采矿生产，所采铅矿石交信阳冶炼厂冶炼。经厂领导和全厂员工积极争取，济源县委、新乡专署最终同意保留铅冶炼生产。1962年4月，清虚宫铜矿、虎岭铜矿先后停产。从1960年到1962年三年间，济源综合冶炼厂工业总产值以每年平均37.6%的速度直线下降。原料不足，销路不畅，资金缺乏，济源综合冶炼厂随时面临着下马的威胁。 -YE^zzh  
在企业生死存亡间，广大干部职工为了保住企业度过难关，响亮提出“不要工资要路线，艰苦奋斗闯难关”，人人出主意，个个想办法，大搞技术革新和技术革命，千方百计攻坚克难，轰轰烈烈开展生产自救。 ;Qq\DFe.w  
1961年7月，济源综合冶炼厂首批下放职工401人，在职工中开展社会主义教育，加强企业管理，制订劳动定额等435项，建立健全劳动出勤等制度176条；1962年4月，再次下放职工208人，三矿、两队、三个车间改为一矿一队四个企业组；1963年4月，企业继续下放职工106人，至此，企业职工人数从原来的近千人减少至194人。在压缩人员的基础上，党总支重新整顿劳动组织，实现直线领导，狠抓经营管理，开展“四查四定”，自上而下逐级建立岗位责任制，同时成立“三结合”的质量技术鉴定小组，用来监督规章制度的执行情况和处理违章事宜。 ~5g~;f[4  
为了企业能在夹缝中生存，广大干部职工各显神通，苦苦支撑。职工们端起煤油灯下井采矿，扒开铅渣捡铅粒，到社会上回收废旧铅料炒红丹；铅卖不出去，杨烈山长途跋涉到海南岛推销鱼坠（铅块制成，用在鱼网上增加重量以便撒网捕鱼）；机修人员下乡修理农机工具，巡回为农民服务；翟旺升、张玉峰、邢立道等人在大街上设立轮胎烫补打气门市部，靠打气卖豆腐增加营业收入。 `{Ul!  
在艰苦的条件下，广大干部职工认真贯彻“低标准，瓜菜代”六字方针，自已种菜缓解粮食紧张局面，小压井浇水、人粪尿施肥，自种各种蔬菜收获10万余斤；职工自发组织上山采橡籽、撸荆籽、糙柿糠、刨蒿根食用，维持生活，节约开支，积累资金；职工们在山上放养鸡、羊，逢年过节还有肉食改善生活。在那个年代，每个职工的生活费达到了10元左右。 [ 3HfQ  
虽然企业不景气，但职工没有被困难吓倒，反而激发了他们开动脑筋，想方设法保住企业、发展企业的决心和信心。1960年，全厂职工共提出革新建议3850余条，实现350余条，其中较大的项目有铅矿石水选自动机、冰铜吹炼、打眼自动锤等。仅在打炮眼方面，矿山职工就先后发明了“母子炮”、“大肚炮”、“安全自动炮”、“挖根炮”等20余种方法。1963年底，企业提出独立自主、自负盈亏的口号，除主要生产粗铅外，决定利用自产铅生产红丹。 ctUp=po  
1964年，党中央发出了“工业学大庆，全国人民学解放军”的号召，一场以“学雷锋、树新风”、“说老实话、办老实事、做老实人”为主要内容的“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛活动迅速掀起高潮。济源综合治炼厂以此活动为契机，内外兼修，干部转变工作作风，职工大力生产，先后对红丹设备进行改造升级；外派职工到外地学习新技术；建造水套鼓风炉；论证生产五九型矿灯……就是这样，济源综合冶炼厂一步一步走出了困境。 YzWz|  
人心齐、泰山移。当全国大部分企业被迫下马时，我们的冶炼厂却奇迹般地生存下来，并且各项工作都取得了较大进展，为公司后来的发展奠定了坚实的基础。 #Dac~>a'