生死存亡间 -=cm7/X
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1960年是中国三年自然灾害的第二年,也是灾情最严重的一年。国民经济普遍遭遇困难,广大人民的生活状况不断下降,饥荒严重,食品紧缺。 qSGM6kb
1957年4月刚刚成立的济源综合冶炼厂也在风雨飘摇中受到冲击,面临原料不足、销路不畅、资金缺乏的困境。1961年1月5日,济源县工业局从“大办钢铁”人员中调入405人,使济源综合冶炼厂职工人数猛增至930余人。职工思想混乱,人心涣散。劳动组织也不合理,生产中窝工浪费现象严重,极大影响了生产的发展。冶炼的铅卖不出去,粗铜高炉试产又接连失败,企业发展举步维艰。 ! 1Hs;K
党的八届九中全会作出了战胜国民经济严重困难的战略决策,正式通过了“调整、巩固、充实、提高”的八字方针。济源县委、县人委根据八字方针,对国民经济进行调整,压缩了工业建设投资规模。对原有的企业,视情况实行“关、停、并、转”。1962年3月,河南省冶金厅、新乡专署冶金局传达省政府指示,要求企业停止铜矿采、选、冶和铅冶炼生产,只保留铅矿采矿生产,所采铅矿石交信阳冶炼厂冶炼。经厂领导和全厂员工积极争取,济源县委、新乡专署最终同意保留铅冶炼生产。1962年4月,清虚宫铜矿、虎岭铜矿先后停产。从1960年到1962年三年间,济源综合冶炼厂工业总产值以每年平均37.6%的速度直线下降。原料不足,销路不畅,资金缺乏,济源综合冶炼厂随时面临着下马的威胁。 ?fN6_x2e3
在企业生死存亡间,广大干部职工为了保住企业度过难关,响亮提出“不要工资要路线,艰苦奋斗闯难关”,人人出主意,个个想办法,大搞技术革新和技术革命,千方百计攻坚克难,轰轰烈烈开展生产自救。 5 JlgnxRq
1961年7月,济源综合冶炼厂首批下放职工401人,在职工中开展社会主义教育,加强企业管理,制订劳动定额等435项,建立健全劳动出勤等制度176条;1962年4月,再次下放职工208人,三矿、两队、三个车间改为一矿一队四个企业组;1963年4月,企业继续下放职工106人,至此,企业职工人数从原来的近千人减少至194人。在压缩人员的基础上,党总支重新整顿劳动组织,实现直线领导,狠抓经营管理,开展“四查四定”,自上而下逐级建立岗位责任制,同时成立“三结合”的质量技术鉴定小组,用来监督规章制度的执行情况和处理违章事宜。 mlxtey6H3
为了企业能在夹缝中生存,广大干部职工各显神通,苦苦支撑。职工们端起煤油灯下井采矿,扒开铅渣捡铅粒,到社会上回收废旧铅料炒红丹;铅卖不出去,杨烈山长途跋涉到海南岛推销鱼坠(铅块制成,用在鱼网上增加重量以便撒网捕鱼);机修人员下乡修理农机工具,巡回为农民服务;翟旺升、张玉峰、邢立道等人在大街上设立轮胎烫补打气门市部,靠打气卖豆腐增加营业收入。 Y&1N*@YP
在艰苦的条件下,广大干部职工认真贯彻“低标准,瓜菜代”六字方针,自已种菜缓解粮食紧张局面,小压井浇水、人粪尿施肥,自种各种蔬菜收获10万余斤;职工自发组织上山采橡籽、撸荆籽、糙柿糠、刨蒿根食用,维持生活,节约开支,积累资金;职工们在山上放养鸡、羊,逢年过节还有肉食改善生活。在那个年代,每个职工的生活费达到了10元左右。 3G[|4v?[<_
虽然企业不景气,但职工没有被困难吓倒,反而激发了他们开动脑筋,想方设法保住企业、发展企业的决心和信心。1960年,全厂职工共提出革新建议3850余条,实现350余条,其中较大的项目有铅矿石水选自动机、冰铜吹炼、打眼自动锤等。仅在打炮眼方面,矿山职工就先后发明了“母子炮”、“大肚炮”、“安全自动炮”、“挖根炮”等20余种方法。1963年底,企业提出独立自主、自负盈亏的口号,除主要生产粗铅外,决定利用自产铅生产红丹。 "=w:LRw
1964年,党中央发出了“工业学大庆,全国人民学解放军”的号召,一场以“学雷锋、树新风”、“说老实话、办老实事、做老实人”为主要内容的“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛活动迅速掀起高潮。济源综合治炼厂以此活动为契机,内外兼修,干部转变工作作风,职工大力生产,先后对红丹设备进行改造升级;外派职工到外地学习新技术;建造水套鼓风炉;论证生产五九型矿灯……就是这样,济源综合冶炼厂一步一步走出了困境。 Er;q s *f
人心齐、泰山移。当全国大部分企业被迫下马时,我们的冶炼厂却奇迹般地生存下来,并且各项工作都取得了较大进展,为公司后来的发展奠定了坚实的基础。 NLr a"Z