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主题 : 为什么你永远成不了老板眼中所谓的优秀员工?
胡云峰离线
行到水穷处,坐看云起时。
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楼主 发表于: 2018-08-02  

为什么你永远成不了老板眼中所谓的优秀员工?

人人都想成为老板眼中的优秀员工,得到重用的机会,升职加薪自然也就不在话下,但是,在老板的眼里,到底什么样才能称得上是优秀的员工呢? w2_$>z  
<R582$( I  
{Y6U%HG{{r  
    这个问题似乎永远不会有标准答案,因为每个人的职位、行业都不同,需要具备的能力和品质也不同。 WM$}1:O  
-61{ MMiA  
pSvRyb.K  
    不过,问到公司的ceo时,你会发现其中大部分答案竟然惊人的相似。今天小编就为你整理了那些在ceo们看来很重要、但是大多数人都不具备的能力。 "MQy>mD6  
b(+M/O>I  
"bZ%1)+  
1、用语言准确表达出想法 K?o( zh;  
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|N/Grk4  
    这真的是能力 WcqQR))n  
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XUc(7>k  
    说真的,我们中的大多数都缺少这项技能,但它又极度重要。 0Am&:kX't  
uP2e/a  
m1H_kJ  
    用语言准确表达自己的想法,可以帮助你建立人际关系,给别人留下深刻印象。学好这项技能让你可以和别人自如地交流思想。 b6Pi:!4  
"c` $U]M%  
_ dEc? R}  
    尽管我不是专家,但我认为:锻炼自己表达技能的关键就是——勇敢去说。 W{:^P0l  
/I}#0}  
:_V9Jwu  
    你可以尝试和陌生人对话,和火车邻座搭讪,和许久不见的初恋联系一下。和那些你需要鼓起勇气才能和他们对话的人唠几句,这样可以逼着你将自己的思想表达清晰。 PKFjM~J  
Evu`e=LaG  
,r^zDlS<q  
2、正确提问的能力 KM li!.(b  
k%Dpy2uH  
KK$t3e)  
ask the right questions ea[vzD]  
-d5b,leC^  
  @a2n{  
人们都会喜欢问他们问题的人,但不会喜欢总是告诉他们答案的人。 djJD'JL  
4Bg"b/kF  
[Z9 lxZ|  
people love people who ask them. people don't like people who tell them. Tq{+9+  
(37dD!  
t66Cx  
我们并不是总能想出正确的答案,但是我们可以问正确的问题。 }#):ZPTs  
YbAa@Sq@  
;]c@%LX  
    一个正确的问题会引出另一个新的问题。无数个正确问题才可能引出一个正确的答案,一个有效的解决方案。 |2t g3m@  
n Mm4fns  
35=kZXwG+4  
    如果想提出好的问题,你得发自内心地对这件事有“好奇心”。一点点地深入,不断探索事物的本质或者原貌,不仅能够帮助你思考,也帮助被问的人一起思考。 -i93  
5"5!\Zo  
4A0 ,N8ja}  
3、讲故事的能力 @9#l3  
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stories mbT4K8<^  
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很多人让我们记得很久是因为他们知道怎么样讲一个好故事。 X<G"Ga L  
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1OI/!!t1$  
    你将在人生的数十年间遇到无数人,而你也将忘了他们之中的大多数,但是你一定会记得那些会讲故事的人。 .5$"qb ?  
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TL u+5f  
4、推销的能力 A1>fNilC9  
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salesmanship y buKwZFC  
EZs"?A  
kIl!n  
曾几何时,推销技巧是支撑所有零售业走向成功的关键。 Gbj^oo  
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by}C;eN  
    今天,即使是点击率和曝光率意味着一切,但是良好的推销能力仍然不可小觑。 EPeKg{w  
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    不过,假如你不是推销员,就不需要推销能力了吗? I;xSd.-  
{:=sCY!  
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    答案当然是否定的,因为你推销的“商品”可以是你的观点,你的商业计划。你可以这么想——如果你都不能说服别人买一块肥皂,又怎么能指望别人通过你的企划方案? h;TN$ /  
-sjyv/%_  
[vv $"$z  
5、“说到做到”的能力 ,X`w/ 2O  
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T)c<tIr6  
be reliable ,J;Cb}  
@!'rsPrI  
CghlyT  
如果有一个技能,在你的职业生涯将永远地帮助你度过任何的考验,那就是成为一个可靠的人——去做你说你会做的事情。 \-?0ab3Z  
L5[{taZ,  
ehTrjb3k  
do what you tell people you will do.说真的,这比它听起来要难多了。 KC+jHk  
Ww=^P{q\  
Gxhr0'  
    如果你能够信守诺言,做到你所说的事情,你将会是所有公司都需要的人,因为你会让上级放心地把任务交给你,也会让下级踏实地去完成你交代过的事情。反过来,任何人都不会想和不可靠的人一起共事。 6W\G i>  
LX'z7fh  
76oJCNY  
so do everything you can to be reliable -- because there are very few people that one can rely on. s5s'[<  
-v %n@8p  
px${ "K<  
(对,就像一个父亲那样) %eOO8^N  
gOy;6\/  
l+nT$IPF  
6、知道什么时候该“沉默” }G/!9Zq  
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'3|fv{I  
这也是一种能力 { )g $  
S( ^HIJK  
MCO2(E-  
    我们每天开口说10000句话,但当你发言的时候,你其实是在发射能量。我们每个人每天可能脑袋里都会有6000种想法,可惜的是,其中有95%的想法和昨天的没什么两样。 ,ZV>"'I:  
7Is:hx|:  
]9 $iUA%Ef  
silencing其中的一些想法,多一些冷静和思考,会让我们更少压力、更少恐惧、更少后悔。 a^o'KN{  
LvqWA}  
+)xjw9b  
    更多时候,我们需要知道什么时候我们不该说话,什么时候我们应该思考。下次当你忍不住驳回一个同事的新想法、当你想要马上站起来和老板说一件事的时候,请你先冷静5秒钟,想一想这件事说出口会有什么后果?有没有更好的表达方式? *fCmZ$U:{  
q0C%">>1 #  
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7、真的虚心听取反馈 (S~kNbIa  
r03%+:  
 Q}9!aB,  
taking feedback X $2f)3  
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OwCbv j0 #  
对于大多数人来说,听到老板和同事说“你犯了一个错误”,不仅面子上过不去,心理上也会和自己过不去。 oGRd ;hsF  
q6PG=9d0B  
S4U}u l  
    斯坦福大学商学院指导员ed batista也说,接收反馈会让人压力山大。不过,你越常要求反馈的话,发起要求、接收反馈的时候,压力就会越小。 [H[L};%=j  
~^TH5n  
R53^3"q~  
    一个重要的技能是,搁置情绪,集中精力接收信息和反馈。用你的理智——而不是情感——去确定哪些反馈是有效的,哪些是无效的。 Xp+lpVcJ  
r;^%D(  
j7BLMTF3v  
事后你会发现,这些反馈——尤其是负面反馈——给你带来的成长出乎意料的多。 r2*8.j51  
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H+{@V B  
    职场上,不要老是想着别人都是在和你过不去,don’t take it personal. hd*GDjmRQ/  
B:Y F|k}T  
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    8、管理自己,这是能力 >PzZt8e  
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keep track of yourself M5a&eO  
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心智成熟的人能够好好管理自己,不管是deadline还是自己的急脾气。 9=q&SG  
[l/!&6  
jF@BWPtF=  
    他们可以从任何挫折中快速平复,他们也可以为自己手头的繁琐事务分清轻重缓急。 JZdRAL2#v  
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K491QXG  
    如果你能够完成所有的任务和交付而不必提醒,如果你的老板或同事不需要提醒你需要提交一个项目或是电子邮件,他们可以节省出很多的精力。 XV}}A ^  
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%:s+5*SKe  
    优秀的员工心中会自然地有一个timeline,每一个项目的跟进都不需要别人来提醒,而是自己定期地向上级汇报同时获取反馈。这不仅能够体现你的严谨认真,也能够保证你工作的方向,不至于方向搞错还一直浪费时间精力地错下去。这往往是最被低估的技能。 *_Vv(H&  
Lf)JO|o  
d#OAM;0}5  
9、融会贯通的能力 d_,Ql708f  
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connect the dots hFo29oN  
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“我很想努力工作,但是就是没方向”。 KL6B!B{;  
2!6E~<~HC  
d>?C?F  
    别再纠结“方向”这件事了,有时追求一个所谓的方向,倒不如踏踏实实去做一件事。 9Fy 'L#%  
HSWki';G  
{+m8^-T  
    如果我们在生活中的每件事情上都注意从细节上去学习,如果老板分配给你的工作看起来和你的专业和本职工作无关,不要担心,最后,你总会找到机会把你的所有经历串联成一条线,就像乔布斯曾经说过的那样,你的所有过往都会从点连接成线,它们都可能指向你每一点一滴的进步。 ,CI-IR2  
a>6D3n W  
-g."{|  
    每个老板的用人标准都不相同,但是想要成为老板眼中的好员工,只要你具备以上这几种能力,想不重用你都难吧。  TQu.jC  
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沙发 发表于: 2018-08-02  
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