2 提升新动能，开创“人才交换”时代 !j8.JP}!) \M$e#^g 作为一种商业行为，企业界的“人才交换”活动早有先行者。
EyU 5r$G 如足球俱乐部球员转会、租借事件时有发生，就体现了人才交换的一种有效形式和效果。
I'W`XN 其他企业为何不能借鉴过来做一些“租借”之类的玩法呢？
l;F\s&^ 一方面，站在企业角度，
m/M=.\] 可以通过人才交换的形式改进或丰富自己的人才布局，
Gs`[\<;LI 短期补充新鲜血液和能量，可以低成本、高效率地解决关键性问题，
", &^ f 适度的人才“交换式”流动，也能保持企业的活力和动能；
d'p]F~a 反观很多企业，从来就缺失人才资本增值优先于财务资本增值的政策（华为做法）；
bxU 2.YC 平时不做战略性人才储备，突然出现人才需求时，往往就临时抱佛脚，匆忙跑到人才市场上去抓去挖。
">zK1t5= 不成功的企业为什么不成功？
Tnd)4}2 p 站在人力资源管理的视角，还不是因为事业的贫穷限制了他们对人才发展的想象。
2H\ }N^;f 另一方面，企业之间的人才交换，
8kn> ? 对人才来说也是一种新型的福利性安排，
aL?+# j^" 基于事业发展与人才发展的思路和做法都值得尝试，
/?(\6Z_A 人才流动起来了，自然进一步被唤醒和激活了。
47<fg&T 试想，你隔三差五地老去一个地方观景旅游，时间久了你受得了么？
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-#40 是不是该换换口味呢？
.5?e)o) 德勤智库发布的《2018年的10大人力资本趋势》里提到，
R*S9[fqC[ 一方面，传统雇佣关系正在被兴起的多元劳动力生态系统取代——
"INIP? 为用人单位提供了灵活性、所需的劳动能力以及探索多种寻求人才经济模式的可能性；
5B:% ##Ug5 另一方面，
*yX5g,52-| 领先的组织正在转向一种使个人得以获得宝贵经历，
VPC7Dh%. 探索新的角色，并不断改造自己的模式，
0Wd 2Z-I 而不是沿着基于职位的路径稳步前进。
C_5o& O8Bc 这说明了什么呢？经历比职业更重要！
Ufw_GYxan 企业里人才的丰富经历从哪里来呢？
+)J;4B 通过跨组织的人才交换便是一种现实而有效的途径。
19#s:nt9 我猜想，未来频繁开展人才交换绝不是一种“妄想”。
1:Sq?=& 当然，企业之间的人才交换形式可以多种多样，只要敢想能做就有可能（如下表）:
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*P:!lO\| 一切都是根据双方的需要来开展的，包括完全的福利性交换，只是为了换一份好心情而已。
/w|!SZ B 一开始可能有个“门当户对”的基本规则。
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wWY*C 双方应遵从意愿均同、互相尊重、由易到难，量力而行，循序渐进的原则。
5)@UpcjUA 人才跨界交换整体上还是一个新事物，一切做法都值得尝试。
#3 ~ #`& 新华社微信公众号近期刊发了两条“互换身份”的新闻，
:r+BL@9 一个发生在四川眉山市，另一个发生在江苏张家港市。
o54/r#~fi 新闻均是关于交警支队民警和外卖小哥的角色互换体验，
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<<S 时间不长就一天，而通过身份“互换”，
)c6t`SBwi 双方却深深感受到了彼此工作的真实写照，
4 DwQ7KX 体会了一把最真实的“换位思考”，效果超出预期。
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