苏宁进军餐饮 8个月开了1400家苏宁小店

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苏宁也进军餐饮了! PX O
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自1月份启动的苏宁小店，8个月在全国开了1400家直营店! ^>c8t_RG  
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和盒马鲜生的“海鲜+堂食”的零售模式不同，苏宁小店采取的是“新鲜果蔬+餐饮档口”的零售模式。 J ++v@4Z  
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盒马鲜生的门店一般是几千上万平米的大店，而苏宁小店最大的店面不过300平米。 oF:v JDSS  
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苏宁小店，显然更接地气、更灵活，以目前的规模、和速度扩张下去，极有可能形成“星星之火可以燎原”之势，届时，必将成为餐饮业一股不容忽视的力量! _F(P*[[&  
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餐饮档口+外卖=便利店 $W8Cf[a  
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苏宁小店的基本形态就是便利店，只是，在传统便利店之上，它还多了餐饮档口、就餐休息区、外卖和新鲜的水果蔬菜。 cu9Qwm  
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1、餐饮档口+外卖+咖啡+(……)，餐饮业态在持续迭代 /YKMKtE  

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1)、餐饮档口:小吃联营，吸引当地特色小吃入驻 Z=z%$l  
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苏宁小店的餐饮小档口经营的品类有，现做煎饼、现炸鸡排、现做包子等。 :<S<f%  
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以北京门店为例，引进了连锁品牌，如，京五爷煎饼、一屉乡包子、皇家鸡排等特色美食品牌。 G-um`/<%  
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和传统便利店不同，苏宁小店有餐饮小档口。 np$zo  
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另一个不同的是，苏宁小店还有“可以坐下来的就餐休息区”。 (c\hy53dP  
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而，在武汉门店，武汉人过早的早餐——热干面，自然少不了，因此，武汉的苏宁小店，也引入了热干面。 PD[z#T!'  
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和一般的便利店一样，苏宁小店还提供了可满足消费者早中晚餐的熟食，如关东煮、烤肠、鸡蛋、烤白薯、豆浆、饭团、便当等。 +g*k*e>l  
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2)、咖啡自营，把下午茶时段利用起来 h
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最近，咖啡行业颇为热闹，雀巢收购了星巴克零售咖啡业务，可口可乐收购Costa，“看热闹不嫌事儿大”的苏宁，也在其旗下的苏宁小店，打造了一个自营咖啡品牌——狮子咖啡。 [3/VCYje  
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这不，9月初，狮子咖啡已在南京的100家门店同步上线，其消费场景有三种。 N;sm*+r  
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传统咖啡柜台 W#F Q,+0)  
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苏宁小店的自营咖啡，在门店采用传统咖啡柜台的模式，可以把下午茶这个时段利用起来，为门店带来流量，并增强顾客黏性。 Z9`TwS@x[  
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以“随时随地提供完美咖啡”为产品目标，简化sku，有咖啡、果茶、奶制品、巧克力饮品等几个品类。 k%'m*Tf  
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小店30分钟极速配送 2B1xUj ]  
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依托于苏宁小店线上线下联动的模式，狮子咖啡进入苏宁小店后，也开始了“咖啡外卖”，类似于瑞幸咖啡的模式，实现“小店30分钟极速配送”。 48D?'lW %  
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无人自助咖啡机 J1ON,&[J  
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和传统咖啡馆，主打第三空间不同，无人售卖的自助咖啡机，是为了满足消费者快速、便捷喝咖啡的需求。 .giz=*q+  
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苏宁小店的无人自助咖啡机，是从意大利原装出厂进口的Barsetto咖啡机，以平均40秒的制作时间(大多数机器需要60-90秒)，即可为社区周边用户提供一杯口感醇厚的新鲜咖啡。 @I3eK^#|P  
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传统的咖啡模式让消费者喝得舒适，咖啡外卖、无人自助咖啡则是让消费者喝得便捷，苏宁小店这次100店同开的自营咖啡，显然是为了满足消费者在不同时段、不同场景喝咖啡的需求。 _c(4o:  
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2、便利店也开外卖，线上订单占比15% Gctsp2ndW  
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苏宁小店采取O2O运营模式，用户可以在线上通过苏宁小店APP购买商品、预订早餐等，也可在店内自提、扫码购物等。 _wDS#t;!M  
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现在，线上订单的比例在15%左右，每个月以3%-4%的增幅上涨，其目标是能达到50%。 g(x9S'H3l  
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3、到便利店买菜和水果 yx{3J  
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和传统便利店一样，苏宁小店也会卖一些食品、冷饮、日常生活用品。 /*)Tl   
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但，和传统便利店不同的是，苏宁小店还卖新鲜的水果和蔬菜。 =^DLywAh}u  
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除了日用品、食品等日常的商品，新鲜的水果在苏宁小店也很显眼。 =<z.mzqu5  
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4、从热食到咖啡，餐饮业态一直在更迭 TX8<J>x  
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苏宁小店的餐饮业态，或许并未成型，一直在迭代，比如，苏宁小店还在不断引进当地的特色小吃，9月初，又刚刚上线了咖啡业务。 +/{L#e>  
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苏宁小店就像一个筐，可以把高频刚需的东西往里装，类似于盒马鲜生，但不是主打海鲜，而是更高频、更接地气的水果、蔬菜。 6i@\5}m=  
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可以预期的是，苏宁小店未来的餐饮业态不会是今天的模样，还会一直迭代，而究竟如何迭代，就要看客群需求了，而要看需求，就离不开客群细分，下文我们来根据地段看客群特点。 xG2F!WeF  
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选址：4种店型，覆盖“高频刚需”的消费场景 t~7V{ xk  

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苏宁小店有4种店型，分别是社区店、CBD园区店、大客流店和无人店，他们分别对应的客流是，家庭、白领、散客等。 ?`_jFj+<\S  
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1)、社区店：主要针对家庭生活消费场景 d4?d4;{  
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社区店的面积在80-250㎡，SKU约1400个，其中日配熟食占比25%，生鲜水果占比45%。 5sO@OV\ y  
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主要满足五口之家的基本生活需求，侧重基础食品、蔬果、生鲜以及非食日用品。 h@{_duu  
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2)、CBD园区店：主要针对办公室白领的一日三餐需求 9O*_L:4o  
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CBD园区店的面积在60-120㎡，也是7-11等日系便利店的惯常选址。 &^&zR(o`  
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其SKU约1200个，其中日配熟食占比40%，水果占比15%，主要满足办公室白领，及有一定消费实力的中产用户，加强热食、生鲜和方便速食的配置，打造轻餐饮的网红商品，辐射人口3000人以上。 m} ?r
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3)、大客流店：日均流量达2万以上，针对不同场景配置不同商品 %qf  V+^  
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大客流店，是客流量大的店，比如地铁、学校、医院等，苏宁(专题阅读)小店已经与南京、厦门、南昌、武汉等地的地铁站，北京南站等高铁站达成入驻合作。 >x1p%^cA;=  
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面积在20-200㎡，主营水果、便当、饮料等即食品类，显然，苏宁小店的大客流店的零售属性更强。 #K\?E.9h  
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针对地铁、学校和医院等场景，配置不同商品，日均流量达2万以上。 /$N~O1"0)  
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4)、无人店：产品更精简、更潮 VZn=rw  
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面积15-60㎡，店内分为机器人区和自选购物区，机器人区SKU约30个，主营咖啡、果汁、冰淇淋、便当。 QnouBrhO  
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自选购物区SKU约500个，主营日配、鲜奶、果切等。 FyoEQ%.bI  
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38个月开1400家直营店的秘诀是? 0JuD^  
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现在，苏宁小店在53座城市门店总数已经达到了近1400家。 1nknSw#  
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要知道，7-11于1996年进入中国广东，如今已在中国发展了20多年，门店数为2300家。 HmmS(fU  
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苏宁小店，每天以7家直营店的速度扩张，以后将以每天30家的速度更快扩张! `Hx
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那么，苏宁小店缘何能以如此快的速度扩张? t>)45<PEw  
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1、自己造血，资金充足 BKa- k!  
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需要知道的是，单个苏宁小店预备的前期成本是100万元，粗略估计，苏宁已经投入了近13亿元。 ikBYd }5  
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单从投资金额来看，就知道苏宁小店这种开店速度，非一般企业能承受。 Q?t^@  
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上市公司——苏宁这颗大树，是苏宁小店快速扩张的根基。 NG&_?|OmV  
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2、借鉴苏宁易购的零售经验，选址团队实力强劲 S"mcUU}}  
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苏宁易购有着丰富的零售经验，也有着较为成熟的团队。 %?C8mA'w  
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北京的苏宁专门成立了百人选址团队，负责苏宁小店的开发选址，而且，苏宁的近万名员工也参与了苏宁小店的选址。 h&3YGCl  
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有时候凌晨2点，苏宁的员工还在讨论选址和开发规划，也正是如此，苏宁小店才能在全国快速开店。 M]v=-  
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3、傍大树、合作、收购，多维方式拓店 $*a'84-5G-  
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具体来说，苏宁小店的开店方式有三： DHC+C4  
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1)、“傍着“苏宁集团已有的门店资源 H1"q  
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苏宁拥有47个全国分公司，有很多成熟的苏宁易购门店、包括苏宁广场。 _M[,!
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很多苏宁小店都“傍着”一家苏宁易购，甚至还傍着母婴品牌苏宁红孩子开店。 q@5K6yE  
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2)、与伙伴合作 sd#|3  
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苏宁小店与万达、恒大、碧桂园等物业达成了合作。 ^\:8w0Y^  
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3)、收购北上广深的地方便利店、生鲜超市 Z BUArIC  
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收购也不失为一种快速的拓店方式，比如，苏宁小店收购了迪亚中国300家便利店。 &5{xXWJK  
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小结： dBV7Te4L  
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离人近的打败离人远的，高频刚需永远是抢占线下流量的第一入口，而餐饮、零售无疑是高频刚需的冠亚军。 S\6[EQ65  
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这也是近些年来，卖服装的阿里造“盒马鲜生”、卖电器的苏宁造“苏宁小店”的一大原因。 y;?ie]3G  
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就产品和顾客体验而言，这些半路出家的跨界者，未必有资深的餐饮品牌专业。 Z+`{7G?4m  
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但是，这些跨界者，因为切中了消费者的某些需求，备受青睐，照盒马和苏宁小店的开店速度来看，等这些跨界打劫者积累到一定体量，抢占餐饮的份额，也不是完全不可能的事儿。
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