河北建工集团省四建二分公司沧州渤海新区装备制造园项目部创新工作思路，利用二维码进行原材料管理，极大提高了工作效率。
按传统管理方法，原材料的入场、存放、使用等存在着人工登记时信息遗漏、质量信息不易追溯等缺点，并且由于现场所需物资品种繁多，出入库发生频率高，且各种单据须即时产生，导致需多名人员管理不同的库别，人员投入增多，人工盘点效率低下，对质量保证体系的实施带来一定的影响。面对这些问题项目部积极引入二维码管理模式，从物资进场开始就使用二维码对进场设备物资打码进行身份唯一标识，所有原材料进场后，统一悬挂标识牌，标识牌内附二维码，现场施工人员只需要用手机“扫一扫”，就可以轻松了解原材料厂家、规格、型号、合格证编号以及是否送检、是否可以使用等信息，原材料信息公开透明，现场材料使用情况一目了然，极大地提高了材料领用速度及准确率，避免了材料错发、乱发现象，节省了人力物力。
下一步，项目部将重点在施工现场建立文明施工、质量管理、队伍建设的二维码扫描平台，全方位、多角度及时传递各类交底资料及相关信息，使项目管理向信息化迈进。（梁燕 李亚龙）
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