“诚心诚意”做调研 {A w3Itef
“耳听为虚，眼见为实”，群众的诉求最细小、最真实，基层是了解情况、发现问题、纠正偏差的“沃土”。要想推动工作落实，实现全面可持续发展，领导干部不仅要听汇报，更要到那些压力大、问题多、矛盾突出的地方进行“诚心诚意”的调研，放下架子、扑下身子，接地气、通下情，深入群众之中，掌握第一手材料。 E5Jk+6EcMa
调查研究是做好各项工作的基本功。只有心里装着群众，深入群众之中多做调研，处处为群众着想，妥善化解各类矛盾，解决问题，才能赢得群众信任。群众利益无小事，调研工作要务求“深、实、细、准、效”。“深”，就是要深入群众，深入基层一线，善于与基层员工交朋友，到厂区、车间、班组层面中去解决问题。一些单位为了“脸好看”、“面有光”，在领导面前赢得好印象，不乏为材料“涂脂抹粉”，为成绩“掺水”的现象。 >.4Sx~VH2
为此领导干部不止要听汇报，更要实打实地走到群众中做调研，这样才能了解到最真实的情况，对存在的不足要好好谈、深入谈，科学研判，做出正确的决策。 cn:VEF:l
“实”，就是作风要实，轻车简从，真正做到听实话、摸实情、办实事。要多做些突然袭击式的调研，但对于调研内容要做足功课，要有计划性和目的性。这种“四不两直”的调研不仅可以将对基层的干扰降到最低，不给员工带来思想包袱，还可以有效消除一些单位喜欢做表面文章的侥幸心理，有利于做实工作细节，将该完成的任务一丝不苟的逐一落实好。 g\'84:*J\
“细”，就是要认真听取多方意见，深入分析问题，掌握全面情况，运筹帷幄。调查研究就要定心坐下谈、深入蹲点摸，严守实事求是的原则，深察之、细究之，深层次、多方位、多渠道地了解全面情况。下基层不只进办公室查材料，还要往工厂车间里走一走，到班组谈一谈，这样取到“真经”也就有了保障。“准”，就是在了解真实情况的基础上，分析问题，透过现象看本质，举一反三解决问题。不做“走马观花式”的调研，不仅“访”要多，“研”更要深。用亲眼所见、亲耳所闻、亲口所问、亲身所感，形成书面材料，多方磋商，及时有效分析问题，找到问题的根源所在，制定解决问题的详细计划，形成调研的闭环管理。 I5?LD=tt
“效”，就是解决问题的办法要可行，政策措施操作性要强，出实招，见实效。要稳住基层员工的心，能现场解决的问题绝不带回去解决；不能马上给出对策的问题，要通过建立销项管理机制，把对策及时“送回”，确保凡事有交代、件件有着落、事事有回音，用“诚心诚意”做实调研工作。 S5TT
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