做好选育用，推进人才强企

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扎实推进人才工作是实现人才强企的保证。识才育才用才是人才工作的关键和核心，三者不但决定着人才工作的质量，同时也传递着人才工作的导向。 ts,ZvY]  
结合企业实际和培训实践，分别从三个方面谈谈思考。要有识才之明"世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有"说的就是识别人才的重要性，用才先要识才，识才才能用才。在人才工作中，识才的能力和水平居于重要地位。拥有一双识才的慧眼，是各级干部应着力练就的“硬功夫”和“真本领”。当前，有的单位闲置身边现有人才，感叹人才的匮乏、人才的难觅，在人才引进上，目光齐齐向外，盲目信奉“外来的和尚会念经”，这种现象的存在，很大程度上与单位领导缺乏识才之明有关。 V><,UI=,n  
从一定意义上讲，领导干部的思想境界决定选人用人的眼界；领导干部的思想境界有多高，选人用人的眼界就有多宽。首先需要站在企业改革与发展的立场，涵养“五湖四海，任人唯贤”“中华七万里，何地无人杰”的宽广胸怀，真正做到出于事业心和责任感。如果在视野上唯亲唯近唯利，搞近亲繁殖；在标准上妒贤嫉能，搞“武大郎开店”，只能是人才报国无门，庸才大行其道。 RFi S@.7  
“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”,可见识才不易，要突破简单的只看学历和资历，只讲身份和职称。评价方法力求多样化，评价可因人而异、因事而异，区别对待，不搞一刀切一锅煮，一把尺子量到底；评价重点和要求要突出针对性，不能上下一般粗左右一个样。注重在小事上察德辨才，学会使用显微镜对人才进行近距离观察，善于见微知著，看到别人看不到的地方。不但了解其工作圈还要了解其社交圈、兴趣圈，强调功夫下在平时。学会多角度多渠道了解，看其对重大问题的思考、对企业的感情、对待名利的态度、为人处世方式等。 4)S,3G  
正所谓：见虎一文，不知其武；见骥一毛，不知善走，力求全面了解和观察。要善于学习古人的智慧，《吕氏春秋.论人》就提出“外则用八观六验”的识才方法，“通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好。习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其持。哀之以验其人，苦之以验其志。”。实践长才干，历练出人才。一个人是不是人才、是哪种类型的人才、是哪个层次的人才，要在长期日常中观察，更要在大风大浪注重在大事上看德识才，特别是了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现中观察，要把研究人和研究事结合起来，避免从抽象到抽象，凭感觉下结论，善于用“疾风知劲草”做番验证，才能得出准确的判断。 .UQzPnK  
要有育才之道经过几十年的发展，中国石化建立了系统化的分层分类培训体系，为石化产业输送了大批合格人才。面对时代需求，人才培养离不开两个根本途径。 ;0Q4<F  
一靠自身努力，二靠组织培养。从自身来讲，个人必须努力，这是人才成长的内因，也是决定性因素。目前"人人渴望成才、人人努力成才，人人皆可成才，人人进展其才"的局面还没形成，员工缺乏强烈的自我提升意识。究其原因有三点，一是缺乏清晰可行的人生规划，不知学习为了啥，不知该学啥 DHyq^pJ  
二是现实工作中大量事务性工作挤占了业务钻研，冲淡了对业务钻研的热情，也降低了对工作核心的认知水平；三是发达的移动互联技术，使得各种信息需求即刻满足，碎片化浅层性搜索浏览代替了系统深度的学习思考，同时占据了大量空闲时间。 qSM|hHDo)  
个人努力应当始于兴趣而非出自功利，运用多种方式，如展示宣传、比武比赛、讲座论坛、考试答题等，传递人才价值理念，点燃员工成才热情，引导员工成才方向；充分利用移动互联网技术，用大家熟悉的微信、微博、直播、论坛、博客自媒体手段，把不同地域、不同企业的志同道合者连接起来，把个人努力升级为网络化共享共创。 cutuDZ  
“人在事上练，刀在石上磨”，石化行业是个技术密集型产业，掌握技术精髓，推动技术进步离不开实践摸索和验证，古语云“路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德”，要充分利用和发挥岗位锻炼的不可替代性，协调资源，创造机会，让有潜力的干部和技术骨干多到到困难大、矛盾多、情况复杂的吃劲岗位，到对技术、质量、效益影响最大最直接的重要岗位，勇挑重担，锤炼本领。着意把他们投入到技术攻关、产品研发、升级改造、新建项目等急难险重的主战场和第一线。 Q$a{\*[:+  
在企业发展的最前沿砥砺品质、提高本领。世界一流能源化工公司不单单是规模和技术的一流， 也是人才综合素质一流。 未来企业竞争是综合实力的竞争，更是人才综合能力的竞争。面对未来趋势和战略定位，需要强化复合型人才的培养。在企业、事业部、总部决策层不同层级推动跨专业、跨领域、跨板块、贯通产销研用，融合“资本运营+技术管理”的跨界培养；面对转型发展的需要，积极参与新能源、新材料、新业务、新业态开发与研究，提前布局储备人才。要讲用才有方人才价值，以用为本。 +! ]zA4x  
为政之要，用人为先，古往今来用人对于事业的兴衰成败起着重要作用。在用人上提倡坚持事业为上，以事择人、人岗相适。目前在某些领域某些层级才高职低和才低职高的现象同时存在，一方面说明职位设置不科学职责描述不准确，另一方面也浪费了资源，耽误了事业。用人讲究用好用活，用好用活就是要懂得尺有所短，寸有所长，扬长避短，用其所长，避其所短，正如“骏马能历险、犁田不如牛；坚车能载重、渡河不如舟”；用好用活就是要重视人的最佳成才期和贡献峰值期，做到用当其时，在精力最旺盛，思维最活跃、干劲最充足的时候，给与舞台和信任，充分发挥聪明才智，“使有材者竭其力，有识者竭其谋”；用好用活就是不搞平衡照顾，不论资排辈，古人说:“为官择人者治，为人择官者乱。”事业要啥选啥，业务缺啥配啥，对不同年龄段一视同仁，不能只盯着少数年轻干部使用，一提拔他们永远都赶上点，别人永远赶不上点。 DEBB()6,  
用人要通盘考虑，一方面要解决系统内人才流动的问题，因为关系、身份、户籍等壁垒，富余人力资源无法转移到新兴产业、重点项目、重大课题，无法实现盘活存量、优化结构的目的，集中力量办大事的优势难以体现。 2bv=N4ly  
另一方面多年来一些专业技术水平高、经验丰富的退休专家和退二线的干部作用没有有效发挥，他们的技术和经验没有得到有效的沉淀和传承，应当在培训、咨询、科研等领域创造条件继续发辉他们的价值。人才强企是个系统工程，要求取得实效，必需在选育用上开展扎实工作，解决突出问题，不能搞以快为主以大取胜，搞轰轰烈烈列的大引进、大培训、大提拔，那只会给人才队伍带来新的断层和盖层。 evya7^,F  
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