培训就要“捞干货”
“媳妇，你说我厉害不？”老公喜悦的声音自遥远的故乡传来。
“咋了？你就厉害啦？”我隐约知道应该是和他参加的软化水和司炉工的培训有关，但为了让他保持愉快，我不能戳穿。于是，明知故问道。
“今天上午的考试，我又通过了，这是今年最后一次培训考试，我全部合格，到压气站工作就不成问题。”
“真的啊，老公你太棒了，就知道你聪明，没什么能难倒你。”我真心替他高兴。要知道马上50岁的他，在今年的转岗培训考试之前可是心怀忐忑，非常抵触，他觉得自己这么大岁数记性已经走下坡路，还要学那些生涩难懂的术语，肯定背不会，记不住。是什么使他突然就对培训考试这么兴奋，学得这么透彻呢？
我忍不住问道：“你不是说培训没用，净是些华而不实的花架子，背还难背，记也记不住吗？”
“这次培训有点不一样。”老公兴奋地说。“培训给的都是干货，就是应该怎么操作？操作步骤是什么？注意事项是什么？出的题就是用平时的生活经验也能猜出来，不像以前，讲一些结构原理，像我这种大老粗，哪能懂？再说，操作工就是操作，又不是设备技术员，懂那些原理有什么用？还是这样好，会操作以后，那些原理也就能懂一二了。就像我开车，时间长了，发动机原理没用人教一样懂。”
对老公说的这些我深表赞同。就拿我参加的通讯报道培训会来说吧，总讲一些“新闻要素是什么？怎么制作新闻标题？”这样的基础知识，其实没什么太大用处，最实际的就是让老通讯员交流经验，给出自己上稿的经验和途径，帮助新通讯员提高上稿率。今年分公司让老通讯员讲课的方式就非常好，希望以后继续，为提高通讯员的积极性，可以适当延长培训时间，找几个编辑来讲课，这样编写同行，雅俗共赏，培训的效果会更好。
寒来暑往，秋收冬藏。
转眼间，2019年即将到来，希望在未来的一年里，这种“捞干货”的培训模式能够越办越好，真正考虑到员工的需求，员工想学什么，就从什么当年出发做计划，这样，才能达到培训的目的。
