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<<Z, 1{3F 你以为的价值
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可能一文不值
\zD s3Hp 怎样把工作成果对应的价值具体化呢？
5Z:qU{[ 工作的价值可以来源于四个维度，分别是效益、效率、成本和风险。
0xeY0!ux 也就是说，你说你创造价值了，怎么算是创造价值了？
d*U<Ww^q 要么是你提高了某方面的效益，
iG=Di)O 比如从财务结果上看，某个方面的销售额提高了。
{DUtdu[ 要么是你提高了某方面的效率，
u&o$2
'8 比如从单位时间获得的结果来看，量提高了。
{([`[7B>a< 要么是你降低了某方面的成本，
<33,0."K 比如完成某个任务，公司需要付出的成本降低了。
mO8/eVws[M 要么是你降低了某方面的风险，
/*M3Ns1@2 比如在某个领域的风险系数下降了。
aej'c bO 到这里还没完哦，你可千万别以为做到了某一项，你就是创造价值了。
wL>;_KdU` 创造价值的前提是，
<q I!Dj{ 你在其他方面不变差的情况下，优化了某一方面或者某几个方面，
b9v <Jk 你才是真正创造了价值。
x2OAkkH\]i 如果你某个方面改善了，但前提是另外的方面变差了，
/?S^#q>m% 那么其实你没有真的创造价值。
xm=$D6O: 比如在人力资源管理领域里面有个岗位是负责员工关系的，
& Yx12B\ 平时事务性和重复性的工作比较多，是个很没有存在感的岗位。
}iU pBn 这个岗位其中一项职责是负责员工发生工伤后的处理。
fILvEf4b 为了降低员工发生工伤后的风险，
~Jj~W+h 在这个岗位工作5年的小明给公司买了一份商业保险。
T gbq4xR( 因为这个事，小明在做工作总结的时候，
=NNxe"Kd;U 终于找了一项让自己看起来特别有存在感，特别值得炫耀的成果，
3kwkU 于是在工作总结时沾沾自喜的说：
W|s" ;EAM 为公司购买某商业保险，给公司降低了工伤的风险。
M7&G9S GZ 他以为这么说，领导会赞赏他，没想到领导说以后这种事，就没必要往工作总结上写了……
P > `|.@ 为什么领导没有像他想象的那样说他干得漂亮？
hR.vJ2oa 因为他确实降低了公司的风险，但是他同时也付出了公司的成本。
5/CF _v 他所谓风险降低的代价是成本的提高。
&$l#0?Kc^ 关于小明，其实有句不好听的话来回应他，
M23r/eg] 只是领导看他工作多年，碍于面子没有说出口——
mwI 7[I2q 商业保险谁不会买，在这个岗位上，你发挥的价值在哪里？
ua ky2SgN 所以如果你不明白什么叫创造价值，千万别瞎总结。
dI!/H&`B] 你认为的好，领导可能并不认为是好；
6mgLeeY 你平时没当回事儿的工作，说不定才是你真正创造的价值，
*{\))Zmhd 而你却从来没有注意过它们。
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