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昨天晚上,一个在私企上班的老朋友Nick,约我一起吃晚饭。 ]Ik%#l.G_
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我其实是不情愿的,上个月放了我鸽子,现在还有脸叫我一起吃饭?不拉黑删除你已经是手下留情了。但是实在受不了他说话好听,最后还是答应赴约。 wa ky<w,
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一问才知道,他辞职了。 5)M2r!\
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眼看年终奖触手可及,怎么在这个关键时候说辞就辞了? ~5 >[`)
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哥们儿很生气:“谁让他总是在下班的时候说要开会?” r~>,$[|n})
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有一种郁闷叫: y@;%Uv&
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领导总是下班后开会 9M'DC^x*T
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原来,Nick的领导有一个习惯:总是在下班前几分钟说要开会,提前没通知,过后也不解释。一周5天,有3天都开会,开不到晚上8点半不会结束。 )yj:PY]
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本来以为领导有什么急事,或者工作忙,后来发现完全不是,他宁愿在上班时喝茶抠脚看电影,或者干脆出去见个老友寒暄半天,然后回来直接开会。 Q9sl fQ
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他倒是舒服了,可是Nick他们就不开心了,说好的约会、音乐节、话剧表演统统say bye,不但友谊大打折扣,自己的工作积极性都受影响。 {Uq:Xw
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白天什么事都没有,一到下班就开会,这是什么毛病? CW`!}yu%
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他想去网上骂骂领导解气,后来发现网骂还真的能解气,因为。。。 N wtg%;
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这样的领导多如牛毛,随便一搜,网上到处都是吐槽: c!wtf,F
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Nick生气地说:“这哪是公司,明明就是夜总会(夜里总是开会)。你说领导咋想的,天天想着剥削我们的个人时间,有意思么?” r}W2 Ak\
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被尊重的领导 2"&)W dm
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是细节见格局 Nfn(Xn*J-
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谁都不傻,当然知道领导咋想的,还不是觉得上班时间开会自己亏了,才想到这个下策? !p[`IWZ
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今年中秋,我听了这么个事儿,有一私企员工中秋前一周请了几天假,所以中层领导要少发一盒月饼,而那盒被扣下的月饼去了哪里呢?最后还是进了他自己的口袋。 &leK}je [
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无论是故意占用员工的个人时间,还是侵占员工的所有物品,说白了,这些都是领导格局的短板。 50n}my'2h
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目之所及,眼光太局限,只想着短期不能吃亏,却没想到这样做最容易损害员工的积极性。 a$JLc a
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员工的心都不在你这里,你还谈什么公司利益、企业文化、发展愿景?此时员工想的是:你说的这一切与我何干? qZ X/@Yxz
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好的领导格局是什么样的? o#D.9K(
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湖畔大学的一个同学和西贝创始人贾国龙争辩:“一名基层员工市场价月薪5千,你为什么非要给6千?” yI)~]K
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贾国龙回应道: s>%Pd7:
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“给他6千,首先他肯定高兴,再给他赋能,这样他就能干出7千的活来。人都是有良心的,如果设计待遇、福利时陷入精算逻辑,就算累死你,你能算过两万多名员工么?” Uyx&E?SlEq
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这就像谈恋爱。 '\~^TFi
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谈恋爱时,细节可以迅速打动对方,别人哪怕说了1000遍喜欢你,都比不上细微处对你的种种体贴。 Zyye%Ly
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员工也一样,哪怕你说了一万遍“一家亲”,都不及为员工考虑一分钟来得实在。 \#,t O%D
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格局短板的领导是怎么做的? JTW)*q9a
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给员工发着5千的工资,却想得到8千的价值和1万的业绩。高标准和严要求自然没错,问题是他们觉得自己亏了,所以必须从员工身上时不时捞一点回来才合理。 lA;a
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这样做,最终得到好处的人是谁? @i%YNI5*
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No one。 -iN.Iuc{b_
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员工寒了心,领导失了心。 thW<
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没有马云格局 ga0'zo9K
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就别模仿阿里加班开会 cQUC.TZ_
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有人会反驳,谁不加班开会?你看阿里、华为、格力,不加班开会的公司不是好公司。 \2kPq>hu
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我们来看看阿里的加班模式:工作→开会→加班→开会,阿里的员工要么在工位上,要么在会议室的椅子上。 x\@*60o
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互联网公司一般采用996的加班模式,而阿里为了备战双十一,采用的是007模式。 r\M9_s8
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解释一下007:就是从0点工作到0点,一天工作24小时,一周工作七天。累了就去帐篷里休息一会,睡醒之后继续干活。 Lm%GR[tyQ
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按理说这是违反劳动法和生物钟的,为什么阿里人不但在微博晒帐篷的照片,还给自己加油打气呢? =f 7r69I"
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马云说过:“员工第一,客户第二。只有他们开心了,我们的客户才会开心。” |qN'P}L
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于是他会给员工应有的报酬,而且对员工十分地尊重,甚至在员工离职之后,他还问大家需要什么帮助。 ma& To=
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网络数据显示,阿里员工薪酬在20k-50k的比例超过85%,人均薪酬超过32000元。 KfY$ka[}"S
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有一位阿里员工感慨工作7年,买了3套房。 d&(_|xq#
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通用电气董事长杰克·韦尔奇曾经说过:“员工工资最高的时候,企业成本最低。” (pR.Abq
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阿里之所以会成为BAT龙头老大,主要原因就在于马云的领导格局。没有马云的格局,还是不要随便模仿人家加班开会了。 olYsT**'
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会议的目的在于复盘 g:#dl\k
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不在于面子 my.`k'
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我想起来之前关于阿里铁军的一篇报道。 'mM jjG9
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阿里的销售人员对职业的责任感,简直到了陷入传销组织的程度。哪怕晚上和周末开会,他们也都是像打了鸡血一样,群情激昂。 \wav?;z
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他们的工作信条只有一个:不要怂,就是干! 5g
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销售人员白天都去拜访客户,晚上6点钟回到公司,大家一起开会,会议的内容就是:遇到了什么样的客户?客户的意见是什么?怎么处理可以达到最佳效果? k(s;,B\
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一般这会就开到晚上十点多了,他们还要把电脑带回家,躺在床上继续收集资料,争取第二天拜访的客户更多一些。 ~H6;I$e[
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时不时高层和中层之间还要开个会,会议内容是:员工的销售额差额有点大,是不是情绪有什么问题?有没有调整好?有没有关怀到? |M~ON=
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只要一个问题被问住,那么高层就会往死里问,问到中层如坐针毡。 yy2I2Bv
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这些会议,比领导坐在办公室喝茶、大家面对面尴尬更有意义。人家的会议叫复盘,你这会议只能叫无效。 =y]$0nh
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浪费时间听这种无效的会议,员工们的心也是很累的好么?有这会时间的话我宁愿加个班。 z; }6f
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当员工觉得自己的个人时间被故意剥夺的时候,心里就开始不平衡了,对工资的期望值就更高了,然后陷入无止境的恶性循环,最后两败俱伤。 n(;:*<Rh
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所以你觉得,剥夺员工那么一点点个人时间,领导能占到什么便宜? -uR72f
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无非是面子得到了满足。 xFFr
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说了很多,回归本质,遇到这样的领导我们也是挺郁闷的。 b"j|Bb
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但是有什么办法呢?经济寒冬的大形势下,连饭碗都要不保了,哪里还由得自己选择领导? GG6%bF
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那难道就要忍气吞声地忍受下去?好像又出不了这口气。 S"2qJ!.u
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看待问题的关键还是在于自己。 w
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有的人选择忍耐,有的人选择离开。 h
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跟着格局短板的领导,自己到底是学到的多还是失去的多?这个问题,留给我们自己。