大家都知道,安全盯控是安全管理工作中最直接和最有效的手段,是控制现场安全和保护职工生命安全的“护身符”。但在实际工作当中“盯”而不“控”却屡见不鲜,盯控人员往往因“目空一切”,造成关键作业、关键岗位、关键环节虽然有人盯,但是却被人为落空,盯控变了味,最终变成了盯“空”。
究其原因,不外乎上岗不作为、责任不落实、作风不扎实等等。仔细思考,其中实际隐藏着另外一些原因,负责盯控的人员自身业务技能是否精通,盯控的岗位知否熟悉,盯控的作业是否清楚,以及盯控的关键是否明白,是否认真开展了风险研判和提前采取了卡控措施。所以盯控关键责任艰巨,盯而不控隐患重重。真要出现盯控差错,那可真是追悔莫及。
安全盯控首先要有责任心。领导安排盯控任务,就必须思想上足够重视,要本着对安全生产和职工生命高度负责的态度,不折不扣履行盯控职责,严肃认真全过程盯控到位;同时还要知道盯控的关键所在,既要盯得准、盯得紧,又要控得住、控得好,不能有丝毫懈怠,不能出半点差错或随便看看后万事大吉,切实把关键盯控落到实处。此外,还要能够胜任盯控任务。光靠积极主动的热情不行,要知道“看”什么、怎么“看”,这就需要我们专业干部需具备精熟的专业本领,懂业务、知门道,清楚什么是关键,明白哪里是关键的关键,还要必须经常和职工交流,知道什么时候、什么环节最容易犯错,才能掌握好盯控的时机,和现场作业人员密切配合,协同工作,按照标准流程组织实施,通过关键盯控保证运输高效和安全生产。
安全盯控还要考量硬功夫。盯控过程需要随时做好应急处置的准备,不怕一万,就怕万一。在盯控关键的过程中,要明察秋毫,不能总想的一切正常。面对突发不正常,要有临危不惧、处事不乱和机智果敢的魄力,能够有足够的勇气挑起重担,大胆展示真功夫,指挥若定、指导应急,让职工看着有底气、干出的事让大家服气,充分发挥出安全盯控的最大效用。