大家都知道，安全盯控是安全管理工作中最直接和最有效的手段，是控制现场安全和保护职工生命安全的“护身符”。但在实际工作当中“盯”而不“控”却屡见不鲜，盯控人员往往因“目空一切”，造成关键作业、关键岗位、关键环节虽然有人盯，但是却被人为落空，盯控变了味，最终变成了盯“空”。
究其原因，不外乎上岗不作为、责任不落实、作风不扎实等等。仔细思考，其中实际隐藏着另外一些原因，负责盯控的人员自身业务技能是否精通，盯控的岗位知否熟悉，盯控的作业是否清楚，以及盯控的关键是否明白，是否认真开展了风险研判和提前采取了卡控措施。所以盯控关键责任艰巨，盯而不控隐患重重。真要出现盯控差错，那可真是追悔莫及。
安全盯控首先要有责任心。领导安排盯控任务，就必须思想上足够重视，要本着对安全生产和职工生命高度负责的态度，不折不扣履行盯控职责，严肃认真全过程盯控到位；同时还要知道盯控的关键所在，既要盯得准、盯得紧，又要控得住、控得好，不能有丝毫懈怠，不能出半点差错或随便看看后万事大吉，切实把关键盯控落到实处。此外，还要能够胜任盯控任务。光靠积极主动的热情不行，要知道“看”什么、怎么“看”，这就需要我们专业干部需具备精熟的专业本领，懂业务、知门道，清楚什么是关键，明白哪里是关键的关键，还要必须经常和职工交流，知道什么时候、什么环节最容易犯错，才能掌握好盯控的时机，和现场作业人员密切配合，协同工作，按照标准流程组织实施，通过关键盯控保证运输高效和安全生产。
安全盯控还要考量硬功夫。盯控过程需要随时做好应急处置的准备，不怕一万，就怕万一。在盯控关键的过程中，要明察秋毫，不能总想的一切正常。面对突发不正常，要有临危不惧、处事不乱和机智果敢的魄力，能够有足够的勇气挑起重担，大胆展示真功夫，指挥若定、指导应急，让职工看着有底气、干出的事让大家服气，充分发挥出安全盯控的最大效用。
