中国石化新闻网讯 记者 彭展 报道：12月20日，巴陵石化官方微信发布《今天，巴陵石化又开奖！赶紧看看都有谁？》，揭晓2018年主题劳动竞赛先进名单，11个劳动竞赛优秀案例、5个劳动竞赛优秀组织单位、10个“金点子”、40个优秀合理化建议、2个合理化建议推动落实优秀单位，以及21名明星班组长“花落各家”，赢得众多点赞祝贺。 G9inNz*Cx
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今年是巴陵石化明确的“巩固发展年”，该公司各级工会组织紧紧围绕“继续保持盈利、实现高质量发展”等中心工作，深入推进“当好主力军、奉献在岗位、建功十三五”主题劳动竞赛，搭建创新奋斗大舞台，深化岗位创新创效，助推加强班组建设。该公司工会编制《劳动竞赛量化考核办法》，建立劳动竞赛项目申报、过程跟踪、考核评价、总结奖励的闭环管理的长效机制。 kG$ 8E
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在发动全员紧贴实际提合理化建议过程中，该公司工会与企管部持续改进办公室加强协作，实现员工合理化建议征集评审、跟踪督办、信息反馈全流程闭环管理，全年共征集到3159条有价值的合理化建议。其中，炼油部员工赵华平提出的“关于分解尾气改走废碱塔冷凝器”，橡胶部员工唐继斌提出的“关于应用碳酸工艺降低SIS产品黄色指数”，树脂部员工张献提出的“关于解决20%副酸管输变色问题”等10条合理化建议，因有效促推严细管理、安全环保和挖潜增效，荣获公司级“金点子”奖。 z44~5J]
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该公司己内酰胺部工会开展内部管理标准化、岗位操作标准化和作业环境标准化“三标班组”建设竞赛。他们梳理出24条创建“三标班组”途径，一改以往的“从上至下”模式，由班组长自主选择，对重要的工作进行排序，在10个车间的33个主要班组分别开展3期“三标班组”培训班，179人次参加，并推出“副班学习PPT模板”等系列“标准化”版本，指导班组管理向标准化、规范化靠近，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组，取得初步成效。 l| em E
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该公司煤化工部紧盯年度工作目标，年初制定运行部年度劳动竞赛总体方案，年中开展重点工作特殊竞赛，年末组织“奋战60天，争创新业绩”主题竞赛，将多层次、多类型的劳动竞赛与安全环保生产、节能降耗、技术创新、产品推价顺价和班组建设等中心工作紧密结合。通过开展“全员查隐患，奋力降成本，全力争效益”班组劳动竞赛，该部员工今年共及时发现和排除各类问题650余项，确保了装置安全连续运行；通过开展节能降耗竞赛，双氧水日产量、月产量数次刷新纪录，最高日产861吨、月产2.65万吨，变压吸附装置从8月份起实现满负荷生产，每小时外供氢气达7.2万标准立方米，全年节能降耗价值2000多万元，为年度目标的222%。 )N 6[rw<
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