2009年以来，国资委、电力监督委员会等多次发布文件，要求规范班组建设。2017年4月，国家电投集团发布《班组安全建设指导意见》，提出了班组安全建设要求。
国家电投开封发电分公司（简称：开封发电分公司）紧跟集团步伐采取系列举措推进班组建设工作，取得了阶段性的成效。但是班组建设工作依然存在水平参差不齐，发展不均衡、管理层信息获取不及时，缺乏有效监管、班组日常生产任务重，班组建设达不到预期效果等问题。传统方式早已难以继续推进班组建设工作，开封发电分公司急需探索新方式、新手段解决班组建设中存在的问题。
通过对班组建设的探索研究，开封发电分公司利用互联网、智能终端、数据分析等技术建立了班组安全生产智能管控系统。2018年4月，班组安全生产智能管控系统在开封发电分公司电气二次班开始使用，次月在全公司33个班组全面推广。
开封发电分公司全面推广班组安全生产智能管控系统取得了良好的效果：
01通过班组安全生产智能管控终端召开班前班后会，协助班长进行智能化工作任务安排，班组工作通过手机APP记录工前会、风险分析，反馈工作任务完成情况，实现了工作任务有安排、有反馈、有落实。
02班组长通过班后会任务评分及统计，将班组成员承担的工作细化量化反映到工作绩效中去，提高了班组成员工作积极性，优化班组绩效。
03通过工作统计分析，可以查找和暴露员工在态度、质量、技能等方面的问题，分析员工在对应岗位专业知识、工作技能等方面的不足，从而有针对性的制定培训计划，促进员工的专业能力和技术水平的稳步提升。
04促进了危险预知训练工作的开展，针对高风险作业，班组人员可以自行开展危险预知训练，辅助班组成员主动分析作业中存在的风险并制定有效的安全防范措施。规范现场工作的同时有效规避了高风险作业存在的各类风险。
05实现班组活动无纸化、信息化，开封发电分公司已于2018年7月份全面取消了班组各类活动纸质台账，通过线上方式开展各类班组活动，终端自动生成活动台账。
06工器具（药品）可视化，一键借用/取用，自动生成借用/取用记录，风险在线教学，强化了员工风险防控能力，工器具超期到期、药品余量智能预警，辅助班组开展各项工作。
目前，开封发电分公司已实现二十多项台账信息化，取消了传统纸质台账，通过语音、视频等方式记录工作规范工作的同时减轻班组工作负担。管理人员可通过管理平台查看班组各项工作记录，大大降低监督检查成本。管理人员查看记录后可实时对班组各项工作进行评价，督促改进，避免了传统阶段性检查问题反馈滞后问题，及时发现问题及时纠正，大大提高了管理的时效性。
开封发电分公司多次召开班组建设推进会，明确了以信息化为中心的班组安全建设方向，固化管理标准，持续优化教育培训，融合过程方法，实现全方位闭环管控，形成了一系列良好实践。
开封发电分公司班组安全建设在业内广受好评，吸引力30余家电厂前来参观学习，自系统运行以来，累计接待200多人次，且获得了参观人员的高度评价。
2018年10月，开封发电分公司“互联网+班前班后会”闭环管理应用获得了2018年电力企业安全与应急管理创新成果三等奖。11月，开封发电分公司被命名为“集团公司班组安全建设示范单位”，开封发电分公司电气二次班获得“集团公司安全建设示范班组”称号。
为提升班组标准化管理水平，开封发电分公司一直不断探索班组建设管理新途径，不断规范完善岗位工作标准，使安全责任制落实、各项规章制度执行得到了切实有效的落实。通过以典型促先进，以先进促全面，该公司有效激发了班组创新创效活力，也增强了班组员工的责任心和团队协作能力，促进了班组整体水平不断提升。
