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主题 : 【企业发展实录】在阿联酋叫响中国品牌
屈联西离线
2015.1.28跟QY无关
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楼主 发表于: 2019-01-29  
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【企业发展实录】在阿联酋叫响中国品牌

  【记录】责任编辑   长  风
  编者按 当新年的阳光照耀在你我的脸上,我们的记录栏目也将开启新的征程。“企业发展实录”把视角延伸到阿联酋的迪拜,“一带一路”倡议中,中国建筑品牌在这里熠熠生辉。“职场故事”讲述新的一年我们会经历什么样的变化,“师徒伙伴”承载着我们不变的真情,“边走边拾”让我们捡拾起岁月留下的美好时光,“婚恋家庭”让步履匆匆的我们有一处温暖的港湾。2019,新的一年带来新的希望,让我们共同记录生活,留下感动。
  【企业发展实录】
  中国建筑第七工程局有限公司总承包公司,在“一带一路”倡议下走出国门, 2016年6月来到阿联酋迪拜,从承建一座超高层酒店开始,不到3年就打开了中东市场,还锻炼出一批做好海外工程的“种子选手”,为我国企业拓展更广阔的海外市场积累了可贵而丰富的经验
  在阿联酋叫响中国品牌
  ■王来青 白银花
  2018年12月23日,刚过中国二十四节气中的冬至节,在这个古人认为阴阳二气开始转换的时节,远在中东地区阿联酋著名城市迪拜的一处空旷的工地,彩旗招展,车辆汇集,相当热闹。原来,这是中国建筑第七工程局总承包公司(以下简称总承包公司)开工不久的一个新工程——唐顿庄园项目多达1700平方米的筏板混凝土浇筑,连续奋战19个小时,全程实现了“零堵管、零退货、零掉档”。为此,施工人员聚到一起欢庆。
  熟悉情况的人知道,总承包公司在海外项目的拓展上,由从零起步到稳扎稳打、赢得甲方认可和赞许,用了不到3年时间。2016年,他们在迪拜承接到了超高层的派拉蒙酒店工程,2017年,他们又在阿联酋承接了富查伊拉工程,这个唐顿庄园,更是合同额达25亿元人民币。
  欲创牌子  先选班子  再指路子
  迪拜,这个只能在电视里欣赏其超级繁华却遥不可及的城市,2016年的春夏之交,却成为了总承包公司开辟海外市场的大舞台——这年5月,总承包公司在中建七局海外事业部的大力支持下,以局名义承接了位于迪拜最繁华地段的派拉蒙酒店项目。该项目为超高层单体工程,建筑高度258米,建筑面积13.54万平米,地上65层,地下3层,总造价为10.36亿元人民币。
  作为积极响应国家“一带一路”倡议、中建七局首家出征中东的公司,总承包公司自拿到该项目后,就定下了要将其打造为迪拜标杆工程的目标。时任总承包公司党委书记、董事长,现任局副总经理陈胜文明确指出:“今天的布局,就是明天的结局。海外市场前景无限,我们在海外不亮相则已,一亮相就要叫响七局品牌。”
  “要创出牌子,不仅要选好班子,更要给他们指出路子。”时任总承包公司总经理,现任公司党委书记、董事长苏方毅强调,“万事开头难,但我们集思广益,就不缺首战必胜的招数。”
  很快,派拉蒙项目部主力团队敲定,曾有过在迪拜工作经历、30多岁的高玉春被任命为项目经理,有着实干精神、40出头的邱国豹被任命为项目安全总监,项目部其余9名管理人员也都是在全公司挑选的优秀员工
  2016年10月17日,这11名员工远赴海外出发前,还在鲜艳的国旗前举行了宣誓仪式。当晚,在公司为他们特设的壮行宴上,各个陡生“好汉”豪情。到了迪拜的高玉春和他带领的管理团队,依旧坚守着做“好汉”的心愿。“你们这次出去,务必要干好这个项目,践行现场带动市场理念,把她当作打开中东建筑市场的突破口。”临行前,苏方毅总经理的叮咛犹在耳边回响。
  拉开架子  多想法子  干出样子
  “说实在话,刚到迪拜,工作实在不容易开展。”高玉春坦言,“这里的施工管理规范,业务流程等都和国内有很大不同。加上初来乍到,跟甲方、业主、监理都不熟悉,几乎每件事情办起来都很困难。”
  邱国豹也说:“还有一条,就是咱跟‘老外’们打交道,语言沟通开始时也愁死个人。”派拉蒙项目分包劳务所用的外籍工人分别来自阿联酋、印度、巴基斯坦、孟加拉国、尼泊尔、泰国等五六个国家,“老外”们使用的有英文,还有阿拉伯文、印地文等,刚开始跟他们打交道时,离了翻译人员,即便交代一件小事,就是用手比划半天,急得张嘴直“啊啊”,也很难让对方明白是怎么回事。
  因为沟通不顺畅,开工之初,尽管高玉春他们豪情万丈,但还是有种有力使不上的感觉,以至于管理难题越积越多。困惑焦虑之下,中建七局助理总经理、海外事业部总经理罗彬给予高玉春和新来乍到的派拉蒙项目管理团队热心周到的指导和帮助。来阿联酋慰问、指导工作的公司领导不仅给他们提出了开列难题清单,各个击破的工作思路,又帮助他们与中建中东公司、监理公司进行了有效对接。同时,还大力关照他们住进了别墅,吃上了国内随队大厨做的美食,并与中建中东公司协调,为员工们派来了一位中国医生。
  对外交往的大难题首推过语言关。黄兴红就带着大家整理出1500多个和工程管理有关的单词,近400个日常用语,从2018年3月开始,每天下午下班后用1个多小时,集中学习英语。还规定,头天学习的英语,第二天要在工作生活中能说出来。黄兴红在与外籍管理人员面谈或打电话时,带头说英语,看不懂的英文资料,就虚心向翻译或“老外”请教。
  “老外”们听不太懂我们的语言,项目部也想有对应招数。比如,安全总监邱国豹制作了红黄蓝绿4个安全警示色手牌,到工地巡查时,根据外籍工人的安全生产状况,对号出示。“老外”们一看他亮牌子,不用说就知道是咋回事了。此外,他还通过播放国内外安全知识和警示类视频、安全漫画上墙等办法,让各国员工通过视觉体会安全生产的重要性。
  经过不到半年的持续培训和交流,中外员工基本达到了很少借助翻译开展施工生产的程度。
  “在对外交流和对外籍员工的管理上,我们采取培养代言人的办法。”黄兴红说,“我们抓住外籍项目经理和管理骨干这些‘关键少数’,把咱们的管理招数和要求传授给他们,再让他们传导给分管的各国工人,效果也不错。”
  黄兴红说,“老外”在工地干活,分包商实行的是工时制,这些外籍工人,每天干够了8小时,时间一到就扭身走人。见此情景,项目部就给分包商出主意,比如,把工时制变为“计件制”,要是绑扎一个柱子,用劲干比别人提前干好了,也可以早点休息;工人若能不间断上班,还给发满勤奖等,这样,无形中提高了劳动效率。
  喊破嗓子不如做出样子。派拉蒙项目部班子有个约定,开会早到一点,会上议事不拖拉,会后严格落实。上班早到半小时,下班晚回一小时,管理人员要坚守在施工第一线,随时为班组和工人解决施工难题。
  迪拜的气候,一年八九个月都是酷热难耐,室外高温常常突破50摄氏度,但如此的高温天气也没能阻遏赴海外员工将派拉蒙项目建设成优质标杆工程的脚步。往往是在工地巡视或旁站督导一次,回办公室就要把湿透的衣服换掉一次,好些小伙子晒得也跟非洲兄弟肤色接近,但看到日渐升高的酒店,他们心中还是平添几分欣慰和自豪。
  工程部经理张照勇说:“其实国外的高层建筑和国内的施工工艺也没啥不同,难度并不大。我们主要是抓好过程精品。”
  在打造精品工程上,派拉蒙项目部更注重把工程局的“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”要求落到了实处,每道工序均经班组长对工人进行施工任务交底,责任工程师过程管控,并由监理方严格监理。
  日子在奋进中一天天度过,高玉春不经意间发现,弟兄们平日里见面时表情越来越轻松,用餐时的笑语也越来越多了。
  甩开膀子  树好牌子  收大果子
  辛勤的付出必有丰厚的回报。派拉蒙项目的精心施工与管理,使得这个项目在工期、质量、安全文明施工这三大块“齐头并进”。看到迅速拔节的派拉蒙酒店核心筒,看到二次结构和机电安装等工序都在有条不紊地交叉施工,作为合作伙伴的中建中东公司,逐渐感受到了高玉春所带领的团队具有的大局意识、奋进精神和工匠精神,也越来越对中建七局派到中东地区做“开路先锋”的这支团队多了几分嘉许。
  2017年6月,高玉春从中建中东公司副总经理兼房建事业部总经理田三川这里得到一个喜讯,由中建中东公司投资开发的富查伊拉项目将指派给中建七局总承包公司施工。
  富查伊拉项目建筑面积10.4万多平方米,工程造价7.74亿元人民币,由一栋办公大楼和一座酒店组成。这个与迪拜相距一个多小时车程的工程,既是在阿联酋的另一个酋长国的新项目,更是中建七局在阿联酋展示优质标准化施工,强化其品牌影响力的又一个良好平台。因此,总承包公司不仅组建了以善打硬仗、干出过优质工程的黄兴红为主帅的项目团队,还明确要求黄兴红,务必要将这个两栋均为20层的大楼筑,依照国优标准打造。
  黄兴红带领的团队,没有辜负公司领导的厚望。开工不久他们就展开了“大干100天”劳动竞赛。到2018年12月,富查伊拉项目已完成主体施工,二次结构施工早在主体施工到六七层时已开始穿插进行。用黄兴红的话说,也是“越干越顺溜”。
  总承包人在派拉蒙项目和富查伊拉项目的精心实干,赢得了合作方中建中东公司的高度认可,也受到了各级领导的好评。中建七局党委书记、董事长方胜利于2017年春节和2018年9月,先后两次赴阿联酋慰问员工、指导工作,他在对工程建设的稳步推进表示满意的同时,再次嘱托海外员工,要将工程局“现场带动市场”的营销理念落实到每个细节。
  2018年7月31日,中建集团党组书记、董事长官庆也带队到迪拜派拉蒙项目调研指导工作。官庆指出,“中东公司与七局强强联手,共同开拓中东市场,是一个很好的合作发展模式”。他同时希望中建中东公司要积极发挥主场优势,多承接一些盈利能力强的好项目与中建各工程局合作。官庆开导海外建设者,“做工程要从长远考虑,不能太在乎一城一地的得失,一个工程我们或许可以不赚钱,但一定要确保中建出品必是精品,将之做成响亮的品牌,赢得业主的认可”。
  “我们没有忘记出国前的誓言,更没有辜负领导们的期望。”说这话的,是现已升任中建七局中东办事处副主任的高玉春。据高玉春介绍,就在2018年10月,中建中东公司又将投资开发的迪拜唐顿庄园交由总承包公司施工,这个与世界第一高楼哈利法塔毗邻的超高层项目,一拿到手,公司员工就争相报名愿前往施工。
  “这个项目,我们不但有信心将她打造成又一项精品工程,还有信心通过标准化管控和优质履约,让她成为官庆董事长所期望的‘一定是盈利的’项目。”苏方毅语调坚定地强调,“一定。”
  总承包公司总经理王宇光表示:“中建集团领导和工程局领导对我们的肯定和指导,让我们对海外拓展更有信心。加上这两年多通过海外市场的历练,我们培养了一批相当于实战型留学的海外项目‘种子选手’,靠精品战略和优质履约,一定能将海外市场打造成支撑公司未来持续发展的强大增长极。”
  据总承包公司海外事业部经理卢攀峰介绍,2019年,公司海外事业部将迁往迪拜办公,而在埃及、阿根廷的新项目,2019年春有望落地。
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